1月20日至22日，陜西有色集團一屆二次職代會暨2014年工作會議在西安召開。會議全面總結2013年工作，分析當前市場形勢，安排今年的各項任務。會議提出，2014年集團公司工作的總體要求是：繼續堅持穩中求進總基調，以改革創新精神，扎實開展“五項整頓”，實施提質增效戰略，努力實現“十大園區、百萬產量、千億有色”的發展目標。

集團公司領導班子成員、各所屬企業黨政負責人、總部中層干部以及職工代表190余人參加大會。

會上，代表們聽取了《穩中求進抓管理，提質增效促發展，為集團公司提前實現千億有色而努力奮斗》的工作報告。報告回顧了2013年工作，作出了2014年工作安排，號召各位代表和全體職工在黨的十八屆三中全會精神指引下，在陜西省委省政府的正確領導和省國資委的有效監管下，凝聚力量，埋頭苦干，開拓創新，為集團公司提前一年實現千億有色的發展目標而努力奮斗。

2013年，在有色金屬市場遭遇二次探底、企業發展面臨嚴峻挑戰的不利局面下，有色集團圍繞科學發展主題，以提高質量和效益為中心，轉方式、調結構、控投資、抓管理，較好地完成了全年目標任務，交出了一份令人贊嘆的成績單。全年實現營業收入975.5億元，同比增長12.3%；實現利潤14.4億元，增長8%；生產十種有色金屬94.5萬噸，增長31.2%；資產總額達到1145億元，增長17.4%。鉬選礦工藝技改、鈦異性管生產線、年產2000噸氮化釩等重大項目投產；成功競購金沙鉬業公司10%股權，設立寶雞渤海西北交易公司，南京寶色創業板上市補充手續完備，等待最終發行；利用一級市場融資85億元，通過對標管理降本增效2.7億元，投入資源勘查資金2.1億元，投入科技研發資金21億元，企業可持續發展的能力不斷增強。

報告認為，雖然當前經濟形勢錯綜復雜，發展預期并不樂觀，但有色集團干部職工對未來發展充滿信心。信心來自于對形勢的準確判斷和對市場的精準把握，來自于集團公司的規模優勢、技術優勢和人才優勢，來自于對企業持續發展的美好愿景。

報告詳細闡述了2014年工作任務。今年奮斗目標是：確保完成營業收入1048億元，完成十種有色金屬產量114萬噸。為此要做好7項重點工作。一是把增加效益作為首要任務，不斷加強生產經營工作，確保全年營業收入突破1000億元。二是優化空間布局，整頓投資項目，在以往工作基礎上著力打造十大產業園區。三是加強地質勘查，樹立找急需礦、找好礦、找大礦的意識，審慎靈活地擴大資源儲備。四是落實集團公司科技攻關計劃，提升科技創新水平。五是開展全面預算管理，整頓企業體制、整頓企業財務、整頓管理制度，加強基礎管理。六是注重安全環保，實現企業平穩運行。七是深化黨群建設，整頓班子作風，在所屬各單位開展全系統第二批黨的群眾路線教育實踐活動。

集團公司董事長、黨委書記黃曉平在會上作重要講話。他指出，2013年是有色集團發展史上最為困難的一年。面對有色金屬價格全面下行、結構性問題突出、資金面異常緊張的不利局面，在干部職工的共同努力下，集團公司取得了來之不易的成績，在對標管理、作風建設以及重大項目投資等方面亮點紛呈。一年來，集團公司順利開展了總部教育實踐活動，省委來集團的巡視工作以及省上對5家所屬單位的審計工作，很好地完成了一次企業政治體檢。

黃曉平強調，今年是我國增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”時期，企業發展的壓力依然很大。各單位要充分認識結構調整的長期性和艱巨性，緊緊圍繞“穩中求進、提質增效”的工作主題，開源節流、盤活存量、深挖增量，切實提高發展效益和發展質量。企業領導干部要守土有責、守土盡責，對工作“用心”，對企業“用情”、對問題“用智慧”，辯證地看待企業發展歷程和有色市場形勢，在困難時期進一步增強信念、信用、信心、信任，以有色集團未來發展的輝煌前景鼓舞激勵士氣，團結帶領廣大干部職工克難攻堅、多措并舉，確保完成全年奮斗目標，實現集團公司持續健康發展。

會議期間，與會代表圍繞總經理工作報告進行了分組討論。討論中，大家匯報交流了2013年工作，分析研究了完成今年目標任務的具體措施和存在問題，提出希望集團公司加快有關領域改革的頂層設計、加大對重點項目的支持力度、加強部分單位黨的組織建設等意見和建議。集團公司領導參加討論，對各單位工作一一作了點評，提出要進一步防范經營風險，控制項目投資，加快科技創新，以對標管理為切入點，全面提升企業管理水平。

集團公司工會主席宣讀了一屆二次職代會決議（草案），全體代表舉手表決并一致通過大會決議。會議通報了2013年各單位經營績效、安全環保、黨風廉政建設責任制考核執行結果，簽訂了今年的工作責任書。會議還表彰了2013年度集團公司勞動模范和先進集體，表彰了科技創新、對標管理、勞動競賽等工作先進集體、先進個人。

省國資委駐集團公司監事會專職監事、集團公司2013年度勞動模范應邀出席大會。