為深入貫徹落實國有企業提質增效工作精神，打好提質增效攻堅戰，推動企業持續健康發展，近日，集團公司出臺了提質增效工作實施方案。
該方案遵循創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，著眼于深化改革增強企業活力，著眼于調整結構推進供給改革，著眼于加強創新補齊短板，著眼于擴大營銷拓展市場，以實現今年的計劃任務為目標，促進集團公司系統企業提高發展質量、提升經濟效益。方案包含全面深化改革、加快供給改革等四方面措施。
全面深化企業改革。制定集團公司改革總體方案和實施路線圖，按照產業鏈和產業板塊，適時開展業務整合重組。對未改制單位進行公司制改造。繼續堅持審慎穩妥的投資原則，傳統產業通過改造升級向高端終端延伸，新興產業緊盯行業發展趨勢提升市場競爭力。圍繞資源保障和產業鏈開展資本運作，建立上市公司后備庫，推動符合條件的企業在主板、創業板、新三板掛牌。
加快供給改革步伐。盯準市場需求升級，積極開展產品定制，重點提升產品品質，優化產品結構，增加有效供給，擴大市場占有率，打造名牌產品，塑造品牌形象。依托經貿活動和電商平臺，精耕細作傳統市場，積極拓展新市場。研究用戶需求，以用戶為中心，建立新型營銷模式。
強化創新驅動作用。大力實施科技驅動發展戰略，形成可持續發展的新引擎。緊緊圍繞產業升級、產品提質、效益提升，加速研究與生產的銜接融合，形成全鏈條、一體化的創新布局。實施一批關乎企業發展的重大科研專項，力爭在關鍵環節和重大技術上取得新突破。
夯實企業內部管理。堅持柔性生產戰略，盈利產品發揮規模優勢增加效益，扭虧無望生產線果斷關停止血療傷。緊盯能耗、物耗、技術水平、產品質量等關鍵指標，與先進企業進行對標，實現對標工作循環滾動，管理水平不斷提升。明確成本管控重點，開展費用節流工作，壓縮非生產性支出和非生產性項目。嚴控融資規模，優化融資結構，降低融資成本，確保資金安全。推進資金集中管控、物資集中采購。清理壓縮“兩金”占用，加速資金周轉。