弘揚工匠精神 著力提質增效

集團公司全員勞動競賽活動如火如荼

今年以來，面對復雜多變的宏觀形勢和不斷加大的經濟下行壓力以及有色金屬市場持續不振的困境，為了提振信心、鼓舞士氣，充分激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，弘揚精益求精、持之以恒、勇于擔當的“工匠精神”，讓認真、敬業、執著、創新、使命、責任成為每個職工的自覺行動，成為攻堅克難、破解難題、突破困局的內在力量，動員全體職工以百折不撓的勇氣，堅韌不拔的毅力，力促提質增效中心工作，按照集團公司關于提質增效工作的總體部署，集團工會緊緊圍繞中心，突出主題主線，及時組織在全體職工中積極開展以“弘揚工匠精神，著力提質增效”為主題的勞動競賽活動。活動開展以來，各單位積極響應，高度重視，紛紛成立競賽領導小組，結合自身實際，認真組織分析，制定競賽方案，在單位、部門、分廠、車間、班組通過職工技術創新、節能降耗、對標管理、技術改造等具體措施，從不同角度、不同層面迅速掀起了競賽熱潮。

金鉬集團認真組織，層層落實，截至目前，共申報勞動競賽項目76項。其中：生產方面競賽項目58項，安全環保競賽項目 18 項。經評審確定露天礦《現場混裝乳化炸藥爆速檢測》等34個項目確定為公司2016年勞動競賽項目，其中生產方面競賽項目28項，安全環保競賽項目6項，各項競賽活動已全面展開。

寶鈦集團充分利用會議、報紙、電臺、ＬE D屏等多種媒體，大力宣傳此次競賽活動，充分激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，已申報并實施以創新驅動、科技研發、挖潛增效、開源節流、增收節支為主要內容的精益六西格瑪和提質增效項目200余項，組織崗位練兵、技術比武26項，開展“我身邊的隱患”大排查等系列活動。

榆林集團公司緊緊圍繞提質增效中心工作，充分發揮勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，煤業公司認真組織降低噸煤成本競賽，目標較去年噸煤可控成本降幅不低于1.2元/噸，總費用降低不低于1000萬元；發電分公以發電煤耗為指標開展競賽，在324g/kWh基準值的基礎上降為322g/kWh；陽極分公司以焙燒天然氣單耗開展競賽，在65Nm3/t基準值基礎上降為62 Nm3/t；鋁業分公司以鋁液氧化鋁單耗開展競賽，在1920kg/t-Al基準值基礎上降為1918kg/t-Al。各分公司紛紛采用倒逼機制，確定剛性指標，層層分解落實，使競賽活動落到實處。

銅鋁公司以120電解槽復產為契機，公司引導廣大職工樹立創新發展理念，適應新常態，展現新作為，立足崗位、班組，開展技術創新、服務創新和管理創新。各車間、班組緊密結合主題，因地制宜，制定措施，層層動員，積極組織，從薄弱環節抓起，廣泛而深入地開展競賽活動。

漢中鋅業公司依據企業實際，以“提質增效，穩產達標”為主題，以開展勞動競賽為抓手，推動各項經濟技術指標的全面完成，從而實現歷史性的突破，完成年產36萬噸鋅錠的目標任務。各基層單位積極響應，結合自身實際分別制定了詳實的競賽方案和目標。

煎茶嶺公司以企業實際出發，將競賽分為四大板塊開展。分別為礦山分會、選礦分會、機動能源和后勤分會，針對不同崗位工種將指標分解、細化并層層落實，競賽活動在公司全面開展。

銀母寺公司緊緊圍繞采場“穩生產，保安全”工作要求，充分發揮施工管理和機電管理班組職能，結合企業生產實際，開展“一提兩增”競賽活動，進行“全員、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目標實現。

冶礦集團注重競賽活動與實際工作相結合，與增強創新意識、安全意識和節能環保意識相融合，著力加強“工匠精神”對生產活動的促進作用，通過活動的廣泛開展，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求極致的工作氛圍正在形成。

光電公司以生產車間為主體，緊緊圍繞公司提質增效工作方案，結合車間生產實際，開展職工職業技能、節能降耗、安全生產為主要內容的勞動競賽活動。通過廣泛宣傳，積極動員，鼓勵職工立足崗位實際，不斷提升職業技術素養，充分發揮了一線職工參與競賽的主動性，解決了生產中的實際問題。

麓苑公司緊密結合酒店服務業特點，從提高酒店整體服務質量、提升企業形象為出發點，強化服務水平和員工素質，結合公司三級培訓體系和《員工手冊》有關規定，從工作技能、服務禮儀、產品知識、語言表達、消防安全等主要方面認真開展形式多樣的競賽活動，有效地促進了酒店整體形象的提升。