4月20日至21日，集團公司在寶雞召開對標管理、提質增效和追趕超越工作檢查會議，深入貫徹省委省政府以及省國資委追趕超越工作要求，檢查權屬單位2017年對標管理、提質增效和追趕超越工作方案及落實情況，對追趕超越工作進行再動員、再部署、再落實，強力推進追趕超越。集團公司總會計師霍學杰、副總經理李煒出席并講話。集團公司有關部室負責人、非煤礦山企業分管領導以及部分職能部門負責人參加會議。

會議傳達了黃曉平董事長和馬寶平總經理關于追趕超越工作的重要指示，進一步統一了思想認識。會議認為，習近平總書記來陜視察時提出的追趕超越新定位和“五個扎實”新要求，是黨中央對陜西發展作出的科學判斷和戰略部署，是新常態下推動我省經濟持續健康發展的重要遵循，也是我們省屬企業當前最大的政治和發展主題。對標管理是提高企業生產效率和運行質量的重要工具與實現路徑。提質增效是深化供給側結構性改革、推進企業轉型升級的重要基礎，也是集團公司持續健康發展的核心目標。這三者相輔相成，構成一個有機整體，是確保集團公司順利實現“十三五”發展目標的系統工程。各單位要領會精神實質，統一思想行動，用好“三項機制”，努力爭當追趕超越的排頭兵。

會議指出，追趕超越既是一種積極向上的精神狀態，也是一種實實在在的工作舉措。它既有利于提升集團公司整體管理水平，也是對各級領導干部工作能力和工作水平的考核與檢閱。各單位要強化大局意識、擔當意識，努力做到理念上適應、認識上到位、行動上對路、工作上得力，通過扎實開展對標管理、提質增效、追趕超越工作破解發展難題、打破傳統桎梏、改變慣性思維，形成健康的企業文化；通過切切實實撲下身子抓落實、擼起袖子加油干，確保集團公司順利實現“雙過半”。

會議要求，各單位要緊扣集團公司“追趕超越”目標要求，準確把握省委、省國資委文件精神，結合實際制定完善本單位追趕超越行動方案和實施細則。要明確工作機構，細化行動步驟，把追趕超越的時間表和任務書分解到每個季度、落實到每個基層，真正做到有章可循、有的放矢。要強化保障機制，嚴格季度考核，夯實工作責任，注重成果運用，在全系統推動形成加油擼袖抓落實、追趕超越勇爭先的生動局面。

金鉬集團、地礦集團、鉛硐山礦業、煎茶嶺鎳業、冶礦集團、四方金礦等10家礦山企業匯報了對標管理、提質增效、追趕超越工作開展情況，介紹了一季度工作亮點和存在問題。集團公司與會領導及追趕超越工作領導小組辦公室同志現場進行了問詢和點評，仔細核查了有關資料，同時指出了下一階段要著力做好的重點工作。集團公司規劃發展部、經濟運行部、審計部、政策法規部、科技部等部室負責人通報了集團公司追趕超越目標方案、科技投入年度安排以及一季度專項審計中發現的問題，就項目建設、企業改革、資源勘查、尾礦庫建設以及財務快報分析報送等方面應注意的問題與各單位進行了充分溝通，提出了具體要求。會議還傳達學習了省安監局印發的2017年非煤礦山企業安全生產工作要點。據悉，6月底前，集團公司還將分產業板塊對其余權屬單位這三項工作的開展情況進行檢查。

記者了解到，集團公司先后于2012年和2016年在全系統部署開展了對標管理及提質增效工作。各權屬單位按照集團公司的統一部署，結合實際在企業推進立標、對標和達標，落實提質增效六項重點任務，采取目標管理、采購管控、工藝優化等措施，深挖內部潛力，降低生產成本，防范經營風險，提升經營質量，取得了顯著效果。2016年實現降本增效2.83億元。今年前三個月累計實現降本增效2500余萬元。