加油擼袖抓落實  追趕超越勇爭先

——集團公司追趕超越工作檢查會議側記

2015年2月，習近平總書記來陜視察時對我省發展提出了追趕超越的新定位和“五個扎實”的新要求，這是黨中央對陜西發展作出的科學判斷和戰略部署，是新常態下推動陜西經濟社會發展的重要遵循。追趕超越工作成為當前我省國有企業轉型升級的最強音和主旋律。

今年一季度，集團公司按照省委決策部署加快追趕超越步伐，成立了工作機構，完善了行動方案，制定六項舉措奮力追趕超越，全力以赴穩增長，生產經營穩中向好，發展質量和效益明顯提升。前三個月累計實現營業收入311.4億元，實現利稅12.4億元，生產十種有色金屬32.8萬噸，超額完成一季度追趕超越考核指標，實現了“十三五”規劃關鍵之年的良好開局。

不忘初心，砥礪前行，追趕超越看有色。4月20至21日在寶雞召開的追趕超越工作檢查會上，記者注意到，當前，系統各單位正在按照集團公司統一部署，緊緊圍繞一屆五次職代會和2017年工作會議精神，通過搶抓時機多產多銷、成本管控轉型升級、改革改制激發活力等措施，全力推進追趕超越，展示了有色人沖擊世界500強的堅強決心和鏗鏘姿態。

鉛硐山礦業：產銷兩旺利潤增長435%

陜西鉛硐山礦業有限公司一季度抓住有色金屬價格高位運行的有利時機，以追趕超越為引領， 以對標管理、全過程成本管控為抓手，鼓足干勁，扎實工作，企業實現產銷兩旺，全面完成當期生產經營任務。

公司副總經理史維杰介紹說，一季度礦業公司實現銷售收入5606.5萬元，同比增長27.3%，實現利潤1235.3萬元，是去年同期的435%，全年目標已跨越半程。

同時，公司推進全過程成本控制管理，進一步內挖潛力，盤活資產。今年初，將貴金屬車間出租給陜西眾盛公司，每年可為公司增加租金110萬元。公司還將啟動15萬噸廢舊鉛酸蓄電池及5萬噸含鉛廢料回收處置再利用項目，培育新的利潤增長點。

“我們的目標是到2020年實現主營業務收入45億元，利潤總額5000萬元，營業收入超越地礦集團、追趕陜西鋅業。”史維杰向參與點評的集團公司副總經理李煒立下追趕超越的軍令狀。

地礦集團、黃金集團：加快地質工作轉型步伐

地礦集團、黃金集團今年以來繼續改進對標管理工作方案，持續優化要素指標。各礦山企業及巖芯鉆探公司確立要素指標224個，一季度完成目標值98個，完成率43.75%。同時，兩集團加強集團—總隊—實施單位“三位一體”的管理模式，將對標工作重心下移，推動對標管理多元化開展。

提質增效助力追趕超越。生產運營部朱斌表示，2016年兩集團完成提質增效4710萬元。今年，集團還將制定行之有效的考核辦法和獎罰制度，確保全年實現提質增效3000萬元、盤活資金2500萬元。

地質技術服務業、銅鉛鋅產業、黃金產業、新能源產業、多種經營產業五大產業共同發力將是兩集團實現2017年和“十三五”時期追趕超越目標的重要保障。下一步，公司將搶抓銅鉛鋅市場趨暖的有利時機，力爭滿負荷生產，多產多銷、豐產豐收，確保當期收益最大化，企業盈利持續增長。

去年下半年開始，地礦集團就主動擘畫地質工作轉型升級，加快向民生地質領域進軍步伐。集團一方面堅持做精做強做優固體礦產勘查產業，一方面利用核心專長拓展新領域，發展大地質。一季度民生地質工作取得較大進展，集團中標西安1800余萬元地鐵項目，合作建設我省首個淺層地熱能基地。前三個月承攬各類民生地質項目39個，獲得費用4495萬元；承攬社會地質項目19個，獲得費用4322萬元。

金鉬集團：向改革要活力增效益

金鉬集團今年制定出臺的改革舉措是這次檢查會上的一個亮點。馬祥志副總經理說，深化企業改革是集團提質增效和追趕超越工作的重頭戲。前不久，集團召開動員會，發布了改革發展指導《意見》，全面深化改革的號角已經響起。

2017年金鉬集團改革轉型有五大具體目標。一是推行市場化改革，實現產業板塊化經營。集團將分別組建工程有限公司和國際貿易有限公司，實施法人化運行。二是理順管控模式，完善管理制度體系建設，提升管理水平。三是尋找培育新的經濟增長點，力促轉型發展。四是盤活有效資產和剝離國有企業辦社會，降低企業負擔。五是充分發揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用。

據介紹，金鉬集團確定的追趕超越目標是，2020年總資產達到420億元，主營業務收入突破300億元，利稅總額20億元，鉬產業綜合競爭實力達到國際一流水平，將公司打造成為具有國際競爭力的綜合性礦業集團。