塞上名城一顆最耀眼的星

——記陜西省先進集體陜西有色榆林新材料集團陽極分公司

黨建工作領航企業

在距離塞上名城榆林市區40公里的毛烏素沙漠中，矗立著一座現代化的產業園區——陜西有色榆林新材料集團，這里遠離了城市的喧囂、浮華，卻更容易使人們沉寂下來，清醒頭腦。外在的荒涼環境與人們的工作熱情形成了鮮明的對比。

2016年，陜西有色榆林新材料集團陽極分公司黨委全面開展“兩學一做”學習教育活動，“一個黨員，一面旗幟，旗幟亮起來就是生產力，用一流的標準、一流的作風創造一流的業績”，這是公司黨委對所有黨員的激勵。

該公司現有職工790余名，平均年齡31周歲。針對公司年青職工多的實際，公司黨委深入開展了黨員示范崗、黨員亮身份活動，認真落實“三會一課”制度，黨員在無形中提高了自身素質，普通職工也受到感染，生產積極性大幅提高。通過日常工作“崗位之星”的評比，在基層建立起有效的激勵機制。在黨建工作領航的環境中，青年職工找到了實現理想的途徑，他們愿意付出更多的汗水，在自己的崗位上奮發有為。

生產工作全面加強

陽極分公司是榆林新材料集團煤電鋁鎂合金循環產業鏈中的重要環節。2013年6月生產系統全線打通，成為陜西省內最大的碳素生產系列。投產初期，設備處于磨合階段，操作一線處于學習提升階段，原材物料供應參數指標尚處于甄別優化階段，各項工藝質量問題接踵而至、亟待解決。公司技術團隊將難點問題化整為零，分工序、分情況、分層次找準根源，逐個破解。2014年公司《降低預焙陽極氧化廢品率》專題報告在中國質量協會有色金屬分會榮獲“全國優秀發表獎”。2015年預焙陽極生產配方優化技術攻關榮獲陜西有色集團科技二等獎；2015年降低焙燒天然氣單耗技術攻關獲得陜西有色集團科技三等獎。投產以來，公司累計實施小改小革232項，節約成本近2000萬元，創造利潤3.56億元。在對標管理中，先后解決生產難題30余項，年耗同比降低600余萬元。

公司始終把握以管理促生產、在經營中提升管理的原則，修訂完善各類制度，將績效體系不斷優化，將部門工作態度、工作能力、業務達標程度等納入考核體系，及時進行效能評價；對標管理持續深入、生產保障工程按期實施、內部潛力有效挖掘等協同開展，基礎管理穩步提升。

公司圍繞年度安全環保目標，以三級安全巡檢和班組隱患自查自改為抓手，統籌開展了風險預控、隱患排查、職業健康、安全教育和應急演練等工作；通過首創三級安全巡檢制度，形成班組查隱患、部門查整改、公司查體系的三級巡查管控體系。

技術創新，攻堅克難創佳績。公司全面推行生產三級巡檢制度，對生產全過程的工藝點進行監控，實現了工藝質量可管可控。公司還評選確定了技術帶頭人，在生產過程中發現問題、解決問題，持續為下道工序提供優質產品。通過對煅燒工藝優化，保證了陽極生產的連續穩定，實現了各項經濟指標的穩中有升；通過開展生陽極配方優化技術攻關項目，實現了中小顆粒配方高密度的工業生產，延長了陽極炭塊的使用周期。

公司負責人介紹說，他們在車間推行“運檢合一”，效果顯著，設備故障率大大降低。面對諸多設備使用問題，設備管理人員以部分核心進口備件尋求國產化替代。現場設備逐步優化，重復性故障實施技術改造。先后對組裝澆注站、成型機氣囊、成型球磨機除塵布袋等國外備件，測繪定型、外委加工，解決了75%的進口備件國產化問題。