9月22日，集團公司在西安召開國有資本投資運營公司管控體系搭建專題培訓會。會議邀請上海華彩管理咨詢有限公司總裁白萬綱作專題培訓。集團公司副總經理魏俊英主持會議。華彩管理咨詢有限公司副總裁楊波、項目組成員，集團公司領導、總部各部室負責人，權屬企業黨政主要負責人及國企改革分管領導參加培訓。

2016年，陜西有色、陜西能源集團、金控集團、糧農集團等4戶省屬企業被省國資委確定為國有資本投資運營公司改革試點單位。經過近一年的工作，前不久，集團公司國有資本投資運營公司試點工作實施方案獲省國資批準。根據省國資委要求和獲批方案，集團公司將著力打造國有資本投資運營專業平臺，通過開展產業培育、投資融資、資本整合等多種方式，推動產業集聚和轉型升級，優化國有資本布局結構；通過股權運作、價值管理、有序進退等方式，促進國有資本合理流動，實現國有資本保值增值。為了進一步明確投資運營公司的戰略定位，探索建立與投資運營相適應的管控模式，更好發揮國有資本投資運營公司的專業化平臺作用，集團公司通過甄選比較，聘請了上海華彩管理咨詢有限公司作為本次改革工作的外部咨詢機構，協助構建國有資本投資運營平臺。

培訓會上，白萬綱圍繞我省提出的“五新”戰略任務，從供給側結構性改革與國資國企改革、國資委功能調整、國有資本投資運營平臺的設立及運營模式等方面進行了輔導講解，并結合國內標桿企業的改革范例對投資運營公司的設立運營進行了解讀。講座緊扣改革主題，內容豐富、路徑明晰、舉例詳實，使與會同志對國有資本投資運營公司管控體系的搭建有了更深入的了解，開闊了視野、提高了認識，為今后集團公司在改革試點工作中推動職能轉變、調整優化組織架構、完善管控體系、健全配套制度與流程奠定了良好基礎。

據介紹，下一步，華彩管理咨詢項目組還將在總部中層干部中就集團管控相關問題開展訪談活動。