12月22日，陜西銀礦礦業有限公司、陜西麓苑實業有限公司在銀礦本部召開中層以上領導干部會議，會議就領導班子調整、企業改制等事宜進行了宣布。集團公司總經理鄒武裝、黨委副書記汪小明、組織部長賀治民以及兩個公司的領導班子成員、部分中層干部參加。會議由汪小明副書記主持。

會前，汪小明通報了今年以來集團公司在國有資本運營、管理層級壓縮、“三供一業”移交分離以及工廠制企業改革等方面的整體部署和完成情況。他強調陜西銀礦礦業有限公司和麓苑公司按照“兩塊牌子，一套人馬”管理運行既是集團公司深化改革的重要組成部分，也是集團公司領導班子深思熟慮后的重大決策。隨后，賀治民宣讀了集團公司關于陜西銀礦改制、成立陜西銀礦礦業有限公司、陜西麓苑實業有限公司黨委以及領導班子任免等文件。

在新舊領導班子作完表態發言后，鄒武裝總經理作重要講話。鄒總對陳在勞同志多年來的工作表示肯定和感謝，對他主動提出退休的高風亮節精神給予積極評價，同時希望新任總經理鄧建業同志及領導班子成員能夠盡快適應新工作、新角色，帶領兩個公司開辟新局面。并結合兩個單位的實際情況，提出了三方面的要求和期望。

一是進一步提升精神。他指出，企業面對困境，干部職工的精神狀態、心理素質是關鍵。銀礦本部停產、麓苑公司受季節影響，兩個公司經營壓力較大，但領導干部一定要堅定信心，做好模范帶頭作用，要把困難、思路、目標和措施及時向職工講清楚，用飽滿的精神狀態調動職工干事創業的積極性；二是進一步提升能力。他從干事創業、履職擔當、開拓創新、團結協作、防腐拒變五個層次闡述了能力提升的重要性。深刻解讀了終身學習的必要性，責任擔當的時代性，機制創新的靈活性，團結包容的全局性以及權力作風的自律性；三是進一步謀劃發展。他強調，銀礦在人、財、項目方面基礎較好，困難與機遇并存。新一屆領導班子必須腳踏實地，認真做好公司中、短期發展規劃。要在項目建設、成本費用控制、干部職工培訓以及國家優惠政策上下功夫，不斷深耕細作，努力降本增效，集團公司將全力支持企業健康發展。

會議結束后，鄒武裝總經理一行前往和尚溝接續尾礦庫項目建設現場進行了實地考察。