1月19日，在陜西有色集團二屆一次職代暨2018年工作會議上，一位“洋勞模”首次站上領獎臺。他曾在美國REC Silicon（瑞科硅材料）擔任研發設計副總監，現任陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司電子及光伏新材料產業化項目設計及建設總監、公司首席技術官。 提起Reis Ronald James，公司無人不知，平日里，大家都親切地稱呼他“羅恩”。

一直以來，羅恩在公司將西方管理理念和國有企業管理優勢創新融合到日常管理中，并主動參與黨建工作，積極弘揚工匠精神，為員工樹立了榜樣，為有色集團國際化征程樹立了管理范例。

嚴細慎實，合力創新

面臨國內多晶制造高端技術短缺、技術人員不足的困境，羅恩能夠糅合中西管理理念，快速調動國內外一流的資源來為項目設計、施工管理及投產等提供高質量的技術服務，他將西方高效的管理理念與有色的企業文化向融合，致力于構建天瑞硅材料公司“嚴細慎實、合力創新”的文化理念，不斷地將公司推向一流序列，為有色集團的新材料產業發展提供了支撐。

在施工過程中，羅恩針對全廠管道閥門引進了機械完整性管理理念，通過精益西格瑪失效模式分析等方法來實現產品質量的提升、總運營的控制，更為檢修工作提供科學的管理依據。此外，在羅恩的推動下，公司采用行業內功能最先進、應用最成熟的生產執行系統（MES）,實現了核心生產過程的自動控制，在工藝操作異常復雜的情況下，減少了人員干預和操作失誤率，極大程度地避免了事故的發生。該項目綜合了國際先進的行業經驗，也積極地推動該行業與國內政策、技術等的融合。當前他正在組織國內外專家大力推進天瑞硅材料的企業信息化工作，逐步走向智慧工廠，這也是對工信部倡導的“兩化融合”政策的積極響應。

潛在的安全風險是化工企業與生俱來的天敵，為有效地管控風險，羅恩一方面推行安全管理制度，夯實制度基礎；一方面通過安全培訓、應急演練等方式，不斷強化各級安全管理，實現了安全管理從施工向試產階段的快速轉變，強化了員工的安全意識。截止2017年12月18日，項目施工及投產安全工時累計1105萬小時，未出現嚴重安全事故。

與時俱進，支持黨建

羅恩不光在自己的專業領域有所建樹，更能夠適應新形勢的發展需要。來到天瑞硅材料公司后，羅恩和部分外方管理人員同負責黨建工作的負責人就一帶一路、廉潔從業、紀檢監察、工會、黨建工作等進行了全面溝通，了解到黨建工作是為了凝心聚力，促進行政工作后，認可并支持黨建工作逐步開展。十九大后，他仔細研讀十九大報告，了解黨的執政思路、治國理念以及中國新形勢下新的發展方向等。在有色集團十九大宣講團來公司作報告時，盡管有語言障礙，但依舊通過現場翻譯對報告內容有了更為深入的理解。

不忘初心，匠人品質

羅恩不忘作為一名技術人的初心，即對品質的執著追求。他帶領一批擁有世界級領先技術能力和生產經驗的博士后、博士及行業專家團隊，在整體引進全球行業領先技術、保證設備按預定要求安裝和投產的同時，結合國內外前沿科技，開展了多項核心技術的優化升級，進一步提升了產品競爭力。

羅恩帶領的技術團隊不斷創新設計理念，在產品重要金屬雜質、污染物控制及反應器碳化硅內襯技術優化過程中作出了重要貢獻。在設計過程中，對整個工藝過程進行安全分析、識別危險源，從設計源頭上消除風險，制定管控措施，提升了各生產單元的安全性和可靠性。

截止目前，在原設計、采購及施工投資預算的基礎上節省了9%以上費用，施工質量依然能達到設計高標準要求。

時不我待，只爭朝夕

年近60歲的羅恩，從遙遠的美國不遠萬里，長駐陜北兩年有余。他親歷了項目從開工建設到廠房林立、從土方開挖到設備安裝、從單機調試到全線打通，點點滴滴都記在心里，腳下的黃沙見證了他對項目深厚的感情。

春秋季節，榆林地區很多人都因沙蒿過敏而選擇“南下”，但羅恩卻每天經受著過敏性鼻炎的折磨，從不以此為由休息一天。只要在現場一天，無論酷暑寒冬還是刮風下雨，羅恩都堅持去工地巡查，詳細記錄每個工段當天進展情況及次日計劃，詢問材料到貨情況，帶領整個團隊追趕進度。

羅恩用自己的實際行動闡釋了工匠精神，帶領著團隊不斷前進，為天瑞硅材料公司和有色集團的發展作出自己的貢獻。