在集團公司的正確領導下，2018年一季度，陜西鋅業公司以“三大變革”“提質增效”和“精益求精”為抓手，重點破解制約生產經營、工藝設備、安全環保等方面難題，大力推進全面預算和提質增效，生產經營平穩運行，前三個月累計生產鋅錠5.08萬噸，實現營業收入36.93億元，利潤538.25萬元，超額完成一季度追趕超越目標任務。

年初，公司對國際國內形勢和有色金屬市場進行了認真分析，根據集團公司安排部署，提出了2018年總體思路和主要奮斗目標，2月10日召開一屆九次職代會暨2018年工作會議，確定了2018年生產鋅及鋅制品25萬噸（其中：鋅錠21萬噸、電爐金屬鋅粉2萬噸、吹制金屬鋅粉0.5萬噸、1.5萬噸鋅基合金）、實現營業收入140億元、利潤2000萬元的年度目標任務。

為進一步明確目標任務，激發發展的新活力和新動能，春節一收假，公司立即組織全體干部職工開展了為期7天的“大學習大討論”活動，集中學習集團公司、鋅業公司職代會暨工作會精神，分析討論鋅業公司及本單位發展不平衡不充分的具體表現，層層分解目標任務，制定切實可行的落實措施。通過學習討論，進一步統一了思想，提高了認識，增強了危機意識、憂患意識和擔當意識，為2018年深化改革、實現全年目標任務、促進公司高質量高效率發展奠定了堅實基礎。

公司領導班子和全體職工創新思維，多措并舉，確保了目標任務全面完成。一是實施精益管理，全力以赴實現滿負荷穩定生產。二是精打細算，確保收入和效益持續增長。三是穩步推進重點項目建設，完成了水深度處理、煙氣脫硫及鋅合金合作項目的前期論證。四是強化安全環保監管，杜絕安全環保事故的發生。五是加強資金和“兩金”占用管理，助推生產經營任務的完成。六是全面推進黨建工作，筑牢企業發展的根基，將全面從嚴治黨不斷引向深入。