陜西有色集團召開二屆二次職代會暨2019年工作會議

追趕超越奮進新時代，擔當實干展現新作為。1月16日至17日，陜西有色集團二屆二次職代會暨2019年工作會議在西安曲江召開。會議深入學習貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神，按照省委十三屆四次全會部署，落實省國資委工作要求，認真回顧總結2018年主要工作，安排部署2019年重點工作，提出今年要緊扣“一條主線”，發揚“兩種精神”，堅持“三個導向”，實施“四大戰略”，統籌推進穩增長、促改革、調結構、防風險、強黨建各項工作，全力推進集團公司高質量高效益發展。

陜西有色集團董事長、黨委書記馬寶平在會上發表講話。總經理、黨委副書記鄒武裝作工作報告。工會主席、黨委委員魏俊英主持預備會并組織表決職代會決議。領導班子成員劉學武、曲大偉、朱華平、霍學杰、李煒、秦西社、程方方、汪小明、魏國林、郭仕龍、王文生、陳濤、王天雄、歐世秦出席會議。集團公司2018年度先進集體代表和勞動模范應邀出席會議。各權屬單位黨政負責人、總部中層干部、職工代表211人參加大會。

馬寶平發表講話。

陜西有色集團副總經理、黨委委員曲大偉，副總經理、總地質師朱華平分別主持16日和17日的大會。

在首先召開的二屆二次職代會預備會議上，審議通過了代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選；審議通過了職代會專門委員會設置及組成建議人選，聽取了職代會籌備情況報告。

鄒武裝作了題為《改革創新提動力真抓實干譜新篇全面推進集團公司高質量高效益發展》的工作報告。2018年，陜西有色集團圍繞年度目標任務，全力推進質量變革、效率變革、動力變革，深化改革創新，實施精益管理，發展質量和效率明顯提升。全年實現營業收入1296億元、同比增長1.7%，實現利稅45億元、增長8.1%，利潤14.6億元、增長42.5%，電解鉛、鉬精礦、鈦材、多晶硅、白銀等主要產品產量實現較大幅度增長。

鄒武裝作工作報告。

報告指出，2019年陜西有色集團工作的總體要求是：緊扣“一條主線”，即以提高發展質量和效益為主線，通過有效激活體制機制、強化科技水平支撐、擴大優勢資源儲備、筑牢安全環保防線等手段，壯大特色優勢產業；發揚“兩種精神”，即“干”字當頭，“實”字為先，主動轉變作風，摒棄假大空，根除無效率，扎實推進各項工作高效開展；堅持“三個導向”，即目標導向、問題導向、措施導向，圍繞戰略定位和發展規劃確立目標，根據目標找準問題，針對問題制定戰略措施，全力抓好工作落實；大力實施創新、人才、管理、文化強企戰略，統籌推進穩增長、促改革、調結構、防風險、強黨建各項工作，全力推動集團公司高質量高效益發展。

今年的主要奮斗目標是：確保完成營業收入1300億元，利潤總額16億元; 生產電解鋁83萬噸，電解鋅30萬噸，電解鉛3.8萬噸，鉬精礦4.7萬噸，鈦材1.7萬噸，黃金1065千克，五氧化二釩5300噸，多晶硅1.5萬噸。

報告強調，2019年要做好八項重點工作。一是科學組織生產，強化市場營銷，優化考核指標設置，形成橫向與縱向相結合的考核評價方式，加大考核力度，確保完成目標任務，促進企業穩健發展。二是加大業務相近、產業趨同企業和業務的重組整合力度，全面推動各項改革改制工作，有效激活體制機制，促進企業協調發展。三是加強統籌謀劃，搭建科研平臺，設立省級“高強韌輕質金屬材料產業化平臺”，推動高端有色金屬材料研發應用，搶占產業發展制高點，促進企業創新發展。四是優化人才隊伍結構，創新人才培養方式，健全人才激勵機制，建立工資總額增長與企業經濟效益、勞動生產率等指標聯動機制，激發人才活力促進企業跨越發展。五是大力開展地質勘查，穩妥實施資源并購，更加注重資源管理，不斷強化資源保障，促進企業持續發展。六是創新管理模式，成立經營管理提升工作領導小組，對權屬企業逐戶剖析診斷，強力推進精益管理，做好資金管控，強化項目監督，化解經營風險，促進企業高效發展。七是提高安全生產管理水平，嚴抓環境保護隱患治理，筑牢安全環保防線，促進企業綠色發展。八是加強黨的全面領導，推進黨建工作標準化建設，狠抓黨風廉政建設，做好群團工作，夯實黨的建設根基，壓緊靠實管黨治黨責任，促進企業和諧發展。

馬寶平在會上發表講話。他用5個“新”概括了陜西有色集團2018年發展成績和工作亮點。一是生產經營創造了新業績，達到了近幾年的最好水平。二是科技工作邁上了新臺階，尤其是在鉬金屬領域實現了由原料供應商向高端材料供應商的轉變。三是改革改制實現新突破，按照計劃節點順利完成了省國資委下達的各類專項改革任務。四是重組整合取得新進展，將產業鏈相同、地域相近的10戶企業重組整合為5戶，是近年來整合力度最大、實效最為突出的產業重組，優化了產業結構，推進了產業板塊化發展。五是管黨治黨落實新舉措，旗幟鮮明講政治，遵守黨的政治紀律和政治規矩，強化思想理論武裝，集團黨委中心組榮獲“2018年度全省黨委（黨組）理論學習中心組學習規范化建設成效顯著單位”；開展專題教育和專項整治，堵塞漏洞、規范制度，為企業高質量發展提供了政治保障。

馬寶平同時分析了困擾集團公司發展的5個方面問題。一是仍有一些黨員領導干部政治意識不強，貫徹中央“八項規定”精神不夠堅決，頂風違紀現象時有發生。二是部分黨員領導干部和黨組織作用發揮不夠，使得一些重點工作、重要任務在關鍵時間、關鍵節點不能如期完成。三是部分權屬企業自我造血功能不健全，集團公司整體盈利能力不強，資產負債率居高不下，資產獲利能力較弱、抵御財務風險的能力欠佳。四是現有產業集中度不夠，板塊化發展格局尚未完全形成，產業重組整合阻力重重、困難較多，一些干部不下力氣推動，使得重組整合、產業板塊的形成難于從根本上得以突破。五是高端金屬材料研發能力不強、產品不多，應用型技術創新水平及科技成果的轉化都有待進一步加強。

馬寶平從5個方面對2019年工作及今后一段時間工作安排提出了要求。一是要突出“干”和“實”，增強工作的使命感。“干”就是積極行動、嚴抓落實；“實”就是實事求是、求真務實。要堅決擯棄假大空、裝樣子、喊口號，依靠實干、狠抓落實推動企業實現長遠發展。我們既要有實干的精神，更要有巧干的態度，謀劃工作要“實”、工作落實要“實”，通過巧干實干提高干事能力、獲得事半功倍效果，帶領企業解決困難、走出危機。二是要堅持“三個導向”，提高工作質量和效益。目標導向、問題導向、措施導向三者之間有嚴密的邏輯關系，是一條完整的工作鏈條。我們要圍繞突出效益、明確目標，針對目標在工作中發現問題、查找不足；通過制定簡單實用、切實可行的措施，抓好工作落實，補齊發展短板，從而解決存在的問題，提升企業發展質量和效益。三是要壓緊靠實責任，提升黨建質量。要提高政治站位，增強政治意識，嚴守政治紀律和政治規矩，引導黨員干部在追趕超越的關鍵階段主動擔當作為，在其位、謀其政、盡其責。要細化落實管黨治黨責任，圍繞突出“關鍵少數”，瞄準權力運行的焦點、群眾關注的熱點、日常監督的盲點開展執紀監督，把全面從嚴治黨引向深入。四是要抓住關鍵環節，激發企業發展活力。今年要繼續在深化改革上下功夫，在科技創新上求實效，在資金管控上求效益，搶抓機遇、積極推進、久久為功，積蓄集團公司長遠發展的后勁。五是要高度重視安全生產，時刻繃緊安全生產這根弦，緊緊抓住關鍵環節和要害問題，強化安全管理，加強隱患治理，嚴肅追責問責，確保陜西有色集團持續穩健發展。

馬寶平強調，重任在肩，惟勤惟行。讓我們在省委、省政府的正確領導下，在省國資委的有效監管下，以講政治的高度責任感和使命感，以強烈的事業心和進取心，緊盯目標任務，狠抓工作落實，全力推進陜西有色集團高質量高效益發展，為陜西追趕超越作出應有的貢獻！

職工代表分組討論。

會議組織了分組討論。會議主席團聽取并回應了代表們有關加快人才引進與培養、加大集團內部業務協作等方面的意見和建議。全體代表一致表決通過了職代會決議。

會上，馬寶平與集團總部黨群職能部室簽訂了2019年度目標考核責任書。鄒武裝與權屬企業簽訂了2019年度績效考核責任書和安全環保消防目標責任書，與集團總部行政職能部室簽訂了目標考核責任書。集團公司副總經理李煒通報了2018年度權屬企業績效考核結果，副總經理王天雄通報了2018年度權屬企業安全、環保、消防考核獎懲結果，紀委書記魏國林通報了去年監督執紀問責情況，副總經理、黨委委員劉學武宣讀了幾項表彰決定。

在《春天的故事》樂曲聲中，會議隆重表彰了陜西有色集團2018年度先進集體和勞動模范，表彰了科技創新、精益管理、勞動競賽活動先進。會議圓滿完成各項議程，達到了統一思想、明確目標、堅定信心、凝聚力量的目的。會議在全體代表《歌唱祖國》的歌聲中勝利閉幕。

（更多新聞報道敬請關注“有色發布”微信公眾號、即將出版的《陜西日報》，觀看總部大廳LED電子屏PPT）