4月10日上午，集團公司總經理、黨委副書記鄒武裝，副總經理李煒、王天雄，總會計師、黨委委員歐世秦帶領集團公司辦公室、規劃發展部、經濟運行部、財務部負責人一行深入光電科技開展企業剖析診斷管理提升調研工作。

在光電科技研發大廈五層會議室召開的剖析診斷管理提升工作會議上，鄒武裝指出，逐戶對權屬企業開展剖析診斷是今年集團公司實施管理強企戰略、進行管理創新的一項主要內容，各企業要積極做好工作準備和工作對接。他重點介紹了本次調研的工作原則、工作內容和工作方式。

光電科技董事長、黨委書記范江峰代表公司作剖析診斷管理提升自查情況報告，分別從企業整體現狀、存在突出問題、解決措施辦法、需要協調解決的問題等方面進行了匯報，并分析查擺了當前開源改革、節流降本、管理提升等方面的舉措。

在聽取企業匯報后，李煒、王天雄、歐世秦分別對光電科技當前發展瓶頸及今后發展方向提出了具體指導意見，集團有關職能部室就主管的相關業務進行了交流發言，并提出了意見、建議。

鄒武裝講話指出，光電科技要實現生存發展，必須下大決心、做大改革。廣大干部職工要統一思想、放下包袱，不能有任何思想顧慮。同時，企業要加大激勵約束力度，夯實基礎管理，積累詳實可靠數據，確保生產經營決策不出現任何偏差。

鄒武裝強調，當前，光電科技要注重用足用好相關政策措施，搞活管理體制機制，創新管理方式方法，完善企業內控制度，該放的放開，該管的管到位，真正做到“放而不亂、統而不死”。要加強財務管理，提升業務能力和專業素養，加大成本費用控制，將財務工作做實做細。要做好項目轉固準備，同時核清企業家底，管控經營風險，緊盯市場變化，提前評估并積極籌劃對外合作事宜，盡快實現企業平穩健康運行。

調研會后，鄒武裝一行參觀了光電科技電池事業部，詳細了解目前車間的生產經營情況。