11月19日-20日，集團公司黨委副書記、總經理鄒武裝，副總經理李煒，總會計師歐世秦帶領集團經營管理提升領導小組和安全生產專項督導檢查組，到榆林新材料開展企業剖析診斷管理提升會診和安全生產專項檢查工作，集團公司總經理助理孟鋼、申占鑫、張儉陪同檢查調研。

11月19日下午，李煒主持召開了剖析診斷會診會議，聽取了榆林新材料總經理柳曉峰關于“剖析診斷管理提升”問題整改及今年重點建設項目、目標任務完成情況的匯報，班子其他成員結合各自分管工作進行補充匯報。期間，經營管理提升領導小組成員就匯報涉及的具體問題和需集團公司協調解決的困難進行了解答，并提出意見建議。

鄒武裝對榆林新材料今年的生產經營管理成效表示肯定，強調要進一步加快會診問題整改進度，強化工作力度，努力提升企業整體經營能力和綜合管理水平。他要求，一要千方百計穩增長促投資，確保完成全年目標任務；二要創新人才鼓勵激勵機制，打通晉升發展通道，確保高素質人才“引得進、留得住、干得好、成長快”；三要加大“穩預期、利長遠、促轉型”等戰略目標的研究部署，高起點謀劃、高標準推進，有效應對風險隱患，推動企業行穩致遠；四要做好“三供一業”和企業辦社會職能分離移交工作，積極擔當清理拖欠民營企業中小企業賬款和農民工工資的政治責任；五要繼續加強黨建工作，統籌推進黨的建設和改革發展各項工作。 

11月20日上午，孟鋼主持召開了安全生產專項檢查反饋會。會議傳達了省國資委企業安全生產相關文件精神，通報了本次專項檢查發現的外委單位管理、應急預案制定、有限空間作業規程等方面存在的問題，并提出整改落實意見。鄒武裝對榆林新材料當前安全生產工作提出要求：一要提高政治站位，狠抓安全生產工作，確保企業持續平穩運行；二要履行安全生產主體責任，完善各類應急預案，防范化解重大安全風險，杜絕安全事故發生；三要加大隱患排查整改力度，強化工作措施，對發現問題做到真重視、真落實、真整改；四要加大安全生產投入，引進先進設施設備；五要完善安全生產獎懲辦法，健全激勵約束機制，確保安全生產責任落到實處；六要持續加大安全文化培育和人員培訓力度。

榆林新材料董事長陳濤在剖析診斷會診會和專項檢查反饋會上表態，將嚴格落實集團公司要求，統籌抓好剖析診斷問題整改和安全生產隱患大排查大整治工作，盯住問題不放手，緊抓整改不松勁，推動公司經營管理和安全生產工作呈現新的面貌，努力保持穩中趨好發展態勢。

調研期間，鄒武裝一行深入鐵路專用線和電解車間進行實地調研。集團公司經營管理提升領導小組、安全生產專項檢查組成員，榆林新材料主要負責人等參加上述活動。

【責任編輯：劉強】