11月25至26日，集團公司黨委副書記、總經理鄒武裝，副總經理、總地質師朱華平，副總經理李煒、王天雄，黨委委員、總會計師歐世秦帶領集團公司經營管理提升工作領導小組成員，深入煎茶嶺鎳業、漢中鋅業、銀母寺礦業、鉛硐山礦業、旺峪礦業調研指導企業剖析診斷管理提升工作。

在煎茶嶺鎳業，鄒武裝對剖析診斷管理提升工作中存在的不足明確了整改意見，并針對企業現狀，提出了五點要求：一是要提振信心，堅定信念，進一步解放思想、開拓創新；二是做好設備設施保養、維護工作；三是做好安全環保工作；四是認真做好隨時恢復生產的前期各項工作；五是加強黨建工作，把理論學習和工作實際緊密結合起來，指導、解決企業實際問題，促進企業發展。

在漢中鋅業，鄒武裝指出，漢中鋅業公司《三年脫困規劃》切實可行，剖析診斷和提升管理工作總體較好。鄒武裝要求，一要大膽嘗試，敢于創新，盡快盤活閑置資產，為壓降“兩金”做貢獻；二要從企業走出困境長遠發展考慮，繼續狠抓精益管理，層層抓落實；三要創新生產和營銷工作，進一步提升自動化水平和勞動生產率；四要在現有安全環保升級改造的基礎上，繼續梳理制約企業長遠發展的安全環保問題，加大整改提升力度，確保企業長治久安；五要加強企業黨建工作，不忘初心，牢記使命，切實為企業謀效益，為職工謀福利。

在鉛硐山礦業、旺峪礦業，鄒武裝對他們堅持問題導向，認真開展剖析診斷，積極推進管理改進提升取得的工作成效給予肯定。他強調，要進一步解放思想，勇于改革攻堅，拿出刀下見菜的務實舉措應對困難，解決問題。一要增強主動性，抓好資源儲備工作，打牢長遠發展根基；二要強化主體責任，抓好安全環保工作，嚴抓細管促進安全發展；三要推動管理創新，抓好機制建設，激發內生動力；四要牢記初心使命，抓好黨建工作，助推高質量發展，不斷增進民生福祉。

在銀母寺礦業，鄒武裝對該企業在開展剖析診斷管理提升會診、生產經營、安全環保、設備維護、信訪穩定管理中做出的成績表示肯定，并對銀母寺公司以后工作提出了五點要求：一是剖析診斷管理提升工作要持續開展，輻射到各個部門、車間、班組、崗位中去；二是對深部探礦工作要有信心和決心，利用先進手段科學找礦；三是超前謀劃企業轉型事宜，制定詳實規劃，報送集團公司；四是切實關愛職工，提高職工福利待遇；五是扎實抓好企業黨建工作。

集團公司規劃發展部、經濟運行部、安全環保部、資產財務部、人力資源部、礦產資源部、政策法規部、科技部等部室負責人一同調研。

【責任編輯：劉強】