“作為一名黨員干部，只有加倍努力地工作，才能不負員工，不辱使命”“只有緊跟時代步伐、開拓創新、奮力拼搏，才能創造出不負企業、不負時代、不負青春年華的優良業績”。這不是豪言壯語，而是勇于擔當的決心和信心。說出這些充滿奮斗正能量話語的，正是被譽為拼搏奮斗“最美煉鋅人”的陜西有色集團2019年度勞動模范、漢中鋅業有限公司電鋅四車間主任謝蘇龍。

1996年，22歲的謝蘇龍從陜西師范大學化學系畢業后懷揣著對專業的熱愛來到陜西八一銅礦。他從生產一線干起，從最基礎的工作做起，二十多年如一日埋頭苦干，鍥而不舍，一步步成長為公司鋅冶煉工藝技術和生產管理骨干，用無悔青春譜寫了“最美煉鋅人”的奮斗成長篇章。

謝蘇龍大學畢業進入八一銅礦后，曾任技校教師、金燕公司化驗工、技術員。當時八一銅礦正處于資源枯竭后由礦山轉產有色冶煉的起步階段，急需各類冶煉人才，礦上便外派優秀大學生到同類企業培訓實習，謝蘇龍便是其中一員。學成歸來后，他被委以重任，負責金燕公司生產技術與化驗分析。他緊跟企業轉型發展步伐，把理論知識、所學所悟應用到生產實際中，對濕法煉鋅技術有了全面了解與掌握，完成了從大學生到鋅冶煉技術骨干的蛻變。

從技術骨干到冶煉專業人才，努力實踐提升

2000年，八一銅礦濕法煉鋅轉型初步成功后成立了漢中鋅業有限責任公司，開始了轉產鋅冶煉的新征程。作為最早從事鋅冶煉的技術人員之一，謝蘇龍被調到電鋅一車間擔任技術員和凈化工序工段長。為降低成本，他每天蹲守現場12小時以上，緊盯凈化加注鋅粉環節，把前期的技術經驗積累充分運用到生產中，使凈化過程中的“逆向深度銻鹽凈化法”發揮到了歷史最好水平，凈化鋅粉單耗從42kg下降到28kg，年節約成本230余萬元。隨后，他被調入新建的電鋅二車間擔任凈化工序負責人，隨后擔任車間副主任、主任，積累了車間生產管理的豐富實踐經驗。2003年，他被調入質檢中心擔任常務副主任，他結合新崗位需求和實踐需要不斷拓展學習領域，公司需要什么就學什么，并以“知識更新不歇勁、技術創新不停步”的奮斗精神積極參與到公司技術改造、工藝創新中，極大地提升了專業水平，先后在市級單位專業刊物上合著發表技術論文3篇，其中《濕法煉鋅浸出渣鉛銀分離新工藝》獲陜西有色集團科學技術三等獎、漢中市科學技術一等獎；《三凈渣替代金屬鋅粉的凈化工藝試驗研究》《鐵礬渣進行分離再處理的實驗研究》分獲陜西有色集團科學技術二、三等獎。

從基層管理人員到中層干部，不斷創新拓展

2009年9月，漢中鋅業10萬噸高純鋅生產線建成投產，謝蘇龍被調入新組建的電鋅四車間擔任生產和工藝副主任。在試產中，他與車間班子成員一道僅用20天就打通了制液環節，15天電解產出了析出鋅，創造了最快開車投產紀錄。當年年底，車間8套電解系統全線貫通，創造了公司新車間當年投運當年達產達標的新紀錄。經過不斷摸索與創新拓展，車間各項經濟指標穩中向好，部分指標達到行業領先水平。2010年析出鋅直流電單耗、2011年綜合電單耗、2012年渣含水鋅等指標，均創公司歷史最好水平。

2012年10月，謝蘇龍被聘任為電鋅四車間主任，繼續帶領車間團隊創新驅動挖潛力、精細管理增效益。為有效解決困擾公司鋅冶煉多年的電解“燒板”難題，他經過多次實驗驗證，力推“降鎂”工藝技改。通過對部分生產線實施改造，年處理降鎂液體4萬余立方，使電鋅液體質量得到大幅改善，極大緩解了“燒板”程度和頻次，析出鋅產能大幅提升，2016年，電鋅四車間生產析出鋅13.98萬噸，為公司年產電鋅36萬噸、實現歷史性突破做出了積極貢獻。

廢寢忘食搶時間，全線聯動保復產

2018年下半年，受環保治理影響，因浸出渣堆存受限，電鋅四車間被迫停產。謝蘇龍和車間全體員工抓緊完成了所有檢修改造工作，為早日復產做好充分準備。2019年3月25日，公司下達復產指令：電鋅四車間要在4月10日通電生產！只有15天準備時間，謝蘇龍立即帶領車間班子和各級管理人員全力迎戰快速復產。他們制定詳細的復產計劃，第一時間聯系放假及分流職工回車間報到，將留守檢修人員集中起來組成先遣隊突擊制約復產的緊急活，籌備復產的各項物資。由于人員缺口較大，他當機立斷，帶領僅有的70余名干部職工實行兩班倒12小時工作制，加班加點與時間賽跑，“連軸轉”堅守了7天，為后續工作贏取了寶貴時間。4月8日，四車間比公司復產令提前2天順利復產。他說：“全面復產是公司的使命，也是我們每名漢鋅人義不容辭的責任。雖然歷經坎坷與辛酸，但每次看到可愛的員工們因為復產露出的一張張笑臉，我被這些愛崗敬業愛廠如家的漢鋅人感動了！”

強化管理，努力提升車間發展質量和效益

7年來，謝蘇龍帶領車間班子和全體員工以公司發展質量與效益為核心，多措并舉強化現場基礎管理，不斷提升精細化管理水平。他根據車間生產實際情況，率先成立了安全環保、設備能源、生產工藝和綜合等4個職能小組，把安全環保消防、設備管理、工藝技術改造與質量管控等工作具體化，對影響車間成本與效益的關鍵點進行量化掛牌管理，集中整治，逐項落實責任，限期整改，按月考核兌現。在管理上，他堅持“用數據來說話”，使數據成為檢驗發展質量和效益的“活標本”。

初心使命成就事業精彩，奮斗實干書寫人生華章。在謝蘇龍和車間班子的帶領下，電鋅四車間先后榮獲公司“先進集體”“先進基層黨組織”“宣傳工作先進單位”“十二五期間先進基層黨組織”稱號和陜西有色集團“工人先鋒號”“安全環保專項立功競賽先進班組”稱號；車間 1人被省國資委黨委、集團公司黨委授予“優秀黨務工作者”榮譽稱號，2人先后獲得陜西有色集團“勞動模范”稱號，5人獲得公司“優秀共產黨員”稱號，車間擁有公司級“星級班組”4個。他個人也先后獲得公司“優秀管理干部”“優秀共產黨員”榮譽稱號，成為公司中層管理干部的優秀代表。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。目前，漢中鋅業正處于再次創新升級的關鍵時期，“最美煉鋅人”謝蘇龍正和廣大漢鋅人一道無怨無悔，拼搏奮斗，為企業更加美好的明天而不懈努力。

【責任編輯：劉碧峰】