他，真學實悟習近平新時代中國特色社會主義思想，聯系實際和企情，僅2019年就撰寫心得體會5萬余字。

他，工作上滿腔熱情，年均每周只休息一天，從未休過年休假，所有會議的發言、講話都親自起草。

他，廉潔從業、率先垂范、以身作則，從未抽過有業務關系人員和公司干部員工一條煙、吃過一頓飯。

他就是陜西有色集團2019年度勞動模范，陜西有色冶金礦業集團有限公司黨委書記、董事長虎尚友。2018年5月調任冶礦集團以來，他以夙興夜寐、嘔心瀝血的精神帶領廣大干部職工克服了一個又一個困難，解決了一個又一個難題，辦成了一件又一件大事，以身作則，率先垂范，做“不忘初心、牢記使命”的踐行者。

銳意改革，勇于創新——企業治理運營的“設計師”

虎尚友對工作嘔心瀝血，履職盡責，是“實”和“干”的踐行者，做“爬坡過坎”的領路人。

治理從企業領導層開始，從根本制度開始。他主持研究制定了《冶礦集團關于事項、項目、人事、資金使用管理辦法》及《黨委會議事規則》，既實現了集體領導與個人分工負責制的有機結合，也實現了程序與效率的統籌兼顧，更實現了把“三重一大”與一般事項的無縫連接，運行一年來效果良好。

組織建設更加完善，更適合現時管理需求。為適應新形勢新任務新要求，虎尚友提出對人員、工作和職能進行重新調整和明確，先后撤銷了鈦事業部、馬里項目部、技術中心，成立了宣傳部、總工辦、有色家苑管理部、規劃發展部，對屈家山礦業和湘貴錳業進行了實質性合并。并以“問題導向、目標導向”加強干部人才隊伍建設，從實際出發，根據管理及工作需要，考慮到專業結構、年齡結構和職工評議等情況先后對20余名中層干部進行調整任免，并吸收兄弟單位5名中層干部加入團隊,充分激發了企業活力，實踐證明機構重建后運行效果良好。

合同（協議）統一管理，防范后續各種風險發生。他親自起草，經黨委會討論制定印發了《冶礦集團合同（協議）統一集中管理辦法》，對合同起草、內審程序和責任等都作了詳細規定,規范了企業對外經濟活動。

牢固樹立法治思維，辦事依法，遇事找法，解決問題用法，化解矛盾靠法。他充分利用和發揮法務部門和法律咨詢機構的作用，把法律把關融入內控審批流程中，并對歷史事項、合同進行了全面體檢，扎實開展發現問題的處理校正工作。

打造獨具特色的微信平臺，推動宣傳工作上新臺階。他高度重視企業宣傳工作，冶礦集團微信平臺從無到有，現在每天發稿近3篇，關注人數達千余人。稿件接地氣，大多反映身邊人身邊事，同時緊扣生產經營中心工作，加強企業間溝通聯絡，增強了職工歸屬感。

創新會議召開方法，對會議、檢查系統設計。2019年，先后印發了《冶礦集團關于壓減、規范會議、檢查、文件管理辦法》，明確規定了各種會議召開的時間、內容、方法。規定會議一律采用互動質疑答辯法，一改過去“干匯報、干講話”、唱“單人獨角戲”的方法，激勵和鞭策各級領導真抓實干。

 止損有效，經營有道——把藍圖變為現實的“工程師”

2019年，冶礦集團全年共完成營業收入36億元，減虧2000余萬元。靚麗的成績單背后，是虎尚友帶領廣大干部職工實干、苦干的艱辛努力。

項目論證有了新突破，生產經營止損效果良好。洋釩公司畢機溝采選項目現已按照“礦巖綜合利用、一體化設計、規模適度”的原則重新編制了可研報告，并通過專家評審，集團公司已批復立項。鎮安鎢礦項目也已經集團公司批復立項，建設網絡計劃控制圖已繪就，時間表、路線圖、責任人清晰明了。生產經營“止血療傷”成效明顯，洋釩公司首次實現了真正意義上的正向現金流；湘貴錳業生產及工藝管理長足進步，技術指標創歷年最優，成本實現近年最低；盛華冶化技改后現場環境大為改觀；寧強縱達礦業實現近五年來產量產值最高；貿易首次實現盈利。

不放過任何為企業謀利益的機會。虎尚友善于聽取意見和建議，在他的親自主推下，經過艱苦努力、反復交涉，并報請陜西有色集團同意冶礦集團按原單價收購了城安礦業10%的股份，同時解決了近8000萬元懸而未決的問題，贏得集團內外的一致贊賞。在他的重視和持續推動下，綠色提釩產業化項目工業試驗圓滿完成，2019年順利通過了中國有色金屬工業協會科技成果鑒定。

以人為本，凝心聚力——調動協調各條塊關系的“協調師”

企業根本在人，人的根本在思想，虎尚友堅持把強化思想政治工作作為第一要務來抓。堅持每月黨委中心組學習雷打不動，創新黨委委員輪流主持會議、輪流講黨課、輪流講學習習近平新時代特色社會主義思想體會等方式，達到了以講促學的目的。在月度干部例會、季度冶礦集團干部大會上，他都聯系實際宣講習近平新時代中國特色社會主義思想，大大激發了干部職工干事創業的熱情，職工面貌蓬勃向上，團隊精神不斷提升，企業凝聚力、向心力不斷加強。

薪資分配更加公平，激勵作用初見成效。對冶礦集團機關實行“結構工資+年終獎+專項獎”的分配方式；打破權屬企業領導人年薪發放的傳統考核計算辦法，除考核經濟指標外，還加大了技術指標及管理提升考核比重,激勵了各級干部職工真抓實干的積極性。

理清理順各種管理關系，穩定職工隊伍思想。2019年冶礦集團出臺了《關于借調人員的管理辦法》，明確了勞動合同、工資關系、人事檔案必須統一并歸于一處，并對所有原借調人員進行了全面清理和整肅,打消了部分員工不平衡心理，有利于職工思想和隊伍的穩定。

堅持“以人為本”，為職工解決切身問題。在資金異常緊張的情況下他想方設法克服困難，補繳職工養老保險，補發職工工資1200余萬元，穩定了隊伍，凝聚了人心。

作為企業的黨委書記、董事長，虎尚友在各個方面堅持“打鐵必須自身硬”，對各項工作堅持一切從實際出發，出色詮釋了企業治理運營發展的“設計師”、把藍圖變為現實的“工程師”、調動協調各條塊關系的“協調師”三個角色，帶領冶礦集團實現跨越式發展。

【責任編輯：劉碧峰】