今年以來，金鉬集團積極貫徹落實陜西有色金屬集團各項工作部署，有效應對新冠肺炎疫情對生產經營帶來的不利影響，加強生產工藝銜接匹配，持續釋放產能優勢，積極推進產銷協同，取得了較好的工作業績。上半年，累計實現營業收入126億元，完成年計劃的66%，同比上升17.82%；實現利潤總額1.69億元；生產鉬金屬量完成年計劃的51.52%，焙燒鉬金屬量完成年計劃的50.68%，鉬鐵金屬量完成年計劃的54.54%。  

產品產量雙過半

上半年，金鉬集團積極克服疫情影響，落實促增長措施，生產平穩有序。完成了萬噸選礦廠及硫酸系統設備大修，確保設備平穩高效運行，主要產品實現“雙過半”任務目標。其中，生產鉬金屬量完成年計劃的51.52%，焙燒鉬金屬量完成年計劃的50.68%，鉬鐵金屬量完成年計劃的54.54%，實現“雙過半”任務目標。金鉬汝陽選鉬實際回收率由去年78.53%提高到85.70%。鉬化工和鉬金屬按訂單組織生產，完成備發貨計劃。鉬化工產品產量同比均有大幅提高，鉬酸銨（金屬量）產量同比增長9.79%。二硫化鉬（金屬量）產量同比增長12.66%。與此同時，選鉬實際回收率87.51%，與計劃相比增長0.01個百分點。1-6月份累計節約量為2762.74噸標準煤。投資3億元參股吉林天池鉬業，充分發揮自身在鉬產業鏈上的優勢，提高資源占有量。

管理提升快推進

管理是企業永恒的主題。上半年，金鉬集團以“6S”管理為核心，加快推進精益管理和生產性基礎管理提升。組織開展精益管理知識在線系列培訓，累計參培1100余人次。強化生產性基礎管理整改提升，聚焦整改問題落實，推進現場整改項目實施，進一步改善了現場作業環境。加強工藝優化，在產業鏈分步實施生產過程質量管控，完成18項質量改進項目驗收。啟動EHR信息化系統建設，組織一線員工1650余人參加陜西省職業技能提升行動線上培訓，提升員工技術能力。聚焦一線班組，通過啟動精益班組培訓、推行標準化班組樣板間建設，有序推進精益班組建設，實現管理上的持續提升。

科技研發獲突破

緊貼市場需求，新產品開發取得新突破。成功制備出鉬鎳靶材和鉬鈮合金管狀靶材。通過多輪次反復試驗及數據檢測，解決了鉬鎳靶材脆性大且難以壓力加工的難題，打通了鉬鎳合金靶材制備的工藝路線，掌握了鉬鎳靶材制備關鍵工藝參數，在此基礎上制備出了長度達800mm的鉬鎳合金條形靶材產品。依托陜西省重點研發計劃項目——高性能觸控顯示屏用鉬鈮合金靶材的技術研究及產品開發，開展了持續技術攻關，攻克了鉬鈮合金管狀靶材成型技術難關，制備出了外徑140-180mm、壁厚8-12mm、單支長度可達500mm以上的鉬鈮合金管狀靶材。這兩種靶材各項性能指標均滿足用戶要求，進一步拓寬鉬的新應用領域打下堅實基礎。

錸金屬制備及生產線建設項目關鍵技術實現突破。掌握了原料預處理技術，解決了不同形態高錸酸銨對錸粉還原的過程影響問題，自主研究了高純高錸酸銨和錸金屬25種元素的檢測方法制定。

上半年，金鉬集團累計發生研發費用7983萬元。新產品銷售收入8.75億元，完成年計劃的54.69%。7項科研項目分別獲中國有色和陜有色科學技術獎。獲授權專利9件，其中4件為發明專利。金鉬集團板材事業部靶材研發團隊獲陜西省國資委科技創新優秀團隊。

安全環保穩運行

在安全生產和環境保護工作中，金鉬集團堅持問題導向，多措并舉，狠抓安全環保綜合治理，未發生生產安全事故、環境污染事件，突發應急事件得到有效處置，總體形勢平穩。

在安全生產方面，新冠肺炎疫情發生后，按照地方政府和陜西有色集團決策部署，統籌推進疫情防控、復工復產和安全生產各項工作。督導各單位對2153名返崗、替崗或兼崗人員進行了非集中培訓，考核合格后陸續返崗。對各單位外包工程（項目）安全管理基本信息進行了一次全面調查摸底，建立健全了《金鉬集團權屬企業外包工程及外包單位監管登記臺賬》。持續開展雙重預防機制創建工作，下屬4家單位通過政府驗收。扎實推進建設項目安全設施“三同時”手續問題辦理，對新、改、擴建設項目，逐項識別，建立建設項目“三同時”臺賬，及時掌握項目手續辦理情況。以“安全生產月”活動為契機，舉辦了“我家的安全故事”主題征文活動，制作“安全生產宣傳作品”，動員廣大職工積極參與，采取線上線下結合的方式，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，推動全員樹牢安全發展理念。

在環境保護方面，建立排污許可證持證臺賬，及時指導各單位申領和變更。加快推進省委秦嶺生態環境保護專項巡視反饋問題整改工作，制定并下發四大保衛戰2020年工作方案實施計劃，明確責任，細化落實。對新、改、擴項目逐項確認，建立建設項目“三同時”臺賬，指導各單位順利推進項目建設，堅決杜絕“未批先建、未驗先投”情況發生，確保建設項目合規合法運行。

【責任編輯：王新權】