一季度，寶鈦集團板材廠積極貫徹落實兩級職代會和中干會精神，鉚足干勁忙生產，開足馬力抓進度，全力以赴保質量，超額完成了預期生產目標，產量、產值同比均實現增長。

下好“先手棋”  謀定后動“繪全局” 

板材廠以確保合同交付為主要目標，周密部署各項生產任務，合理調配關鍵資源，全面打響一季度生產任務“攻堅戰”。全體職工求真務實，圍繞重點合同加班加點忙生產，搶先抓早趕進度。春節期間熱處理、水磨等工序“生產不停，機器不停，人員不停”，全力確保各項任務如期完成。針對某特急產品供貨合同，一線職工努力克服不利因素，加班加點連續奮戰，僅用30余天就保質保量完成了寬幅薄板合同交付任務，不僅贏得了客戶高度認可，更在業界內獲得了一致贊譽和好評。

用好“指揮棒”  激發管理“內動力”

針對產品合同高質量、短交期的交付要求，板材廠嚴肅質量考核紀律，強化質量追溯和質量過程管控，不斷利用考核激勵的“指揮棒”，激發生產和設備維護人員的“內動力”，對重點合同產品進行過程管控，大幅提高了產品一次成品率和產能；各科室、車間強化生產保障，主動履職擔責，保證生產的有序開展。板材廠持續推行工序作業長制度，有效協調管控工序質量、安全環保、生產組織、設備管理等。針對各工序質量問題和上、下游銜接問題，作業長快速與工藝主管及操作人員交流協調，進一步提高產品過程質量控制和管理效率，確保生產順暢進行。面對生產設備滿負荷運轉，生產和維護人員充分發揮“一崗多能”優勢，恪盡職守完成每一班工作任務，認真維護維修設備，齊心協力解決問題，保障生產連續運轉。

發揮“新優勢”  奮力實現“新突破”

板材廠充分借助1850項目優勢，組織精兵強將在裝備、工藝方面大膽創新，在寬幅鈦及鈦合金板材生產、鎳基合金研發方面均取得突破。同時，板材廠在項目部試點實行扁平化管理，逐步釋放產能，產品通過量逾千噸，匯總產品單耗、生產成本均呈現下降趨勢，綜合成品率提高近2%。

中流擊水，奮楫者進。面對新形勢、新要求，板材廠全體干部職工表示，將以實干贏得市場，以質量取得美譽，全力以赴完成全年各項經營目標，為集團高質量發展作出更大貢獻。