一季度，金鉬股份礦山分公司（以下簡稱“礦山分公司”）處理礦量、鉬精礦金屬量、硫精礦外運量同比增長3.17%、14.44%、21.35%，實現“開局穩”“開門紅”。

“今年以來，我們以提升全面預算管理、精益管理、風險管控為抓手，以增產增效為目標，聚焦倍增目標，鉚足干勁、滿弓勁發，穩健開局。”礦山分公司負責人表示，一季度“開門紅”不僅鼓舞人心，更為全年生產任務高質量完成打下了堅實基礎。

釋放產能 向“高”而攀

開年以來，礦山分公司精準把握市場態勢，精細對標訂單計劃，堅持“均衡穩定、優質高效、清潔安全”的原則滿負荷組織生產，著力質的穩步提升和量的合理增長。

采礦板塊，一方面加快新平盤開拓，保障高品位礦石供應；另一方面根據礦石性質，合理配礦，高效供礦。一季度，采礦量、礦石運輸破碎量分別完成計劃的102.08%和102.13%，同比均增長3.17%；選礦板塊，一方面強化生產過程控制，統籌計劃檢修，一季度球磨機運轉率超公司計劃1.69個百分點。另一方面緊盯關鍵指標，強化工藝技術管理，以“選礦作業穩定、尾礦輸送平穩”蓄力穩產高產，選鉬實際回收率同比提升0.25個百分點。

安全環保 向“新”而行

礦山分公司認真貫徹落實習近平生態文明思想和關于安全生產重要論述，高質量發展的新礦山，鋪展出踔厲向前的火熱圖景。

堅持在高質量發展中防范化解安全環保風險，礦山分公司把“穿透式”管理、清單化管控貫穿到安全環保全過程，持續創建安全生產標準化，規范現場安全作業流程，將工作重心下沉到班組、崗位和作業過程。一季度，累計完成安全環保清單任務42項，印發《安全宣傳手冊》3000余冊，持續強化學習教育、確保安全環保風險可控。

牢記“國之大者”，當好秦嶺衛士，以高品質生態環境支撐高質量發展。礦山分公司積極實施《礦山地質環境保護與土地復墾方案》《礦山生態恢復治理方案》。截至目前，南露天坡面治理（東側）項目、北露天坡面治理(北側)項目正在加緊推進。北部排土場頂部復墾及排水渠治理項目，已完成種植油松和刺槐13000余棵。西川排土場坡面治理、馬路溝排土場區域治理綠化部分放線均已完成。

管理質效 向“精”而進

礦山分公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅持科技引領、聚焦規范運營，全力推進高質量發展。

持續推進尾礦渣綜合回收利用試點項目，以實現資源利用向安全、綠色、高效、智能方向邁進。在尾礦輸送重點要害部位新增13處AI液位及視頻監控裝置，推進自動化、可視化再上新臺階。推廣應用機械密封陶瓷泵和《智能設備監測與診斷云平臺》解決了庫后兩級串聯高壓力、大揚程問題，并可完成設備在線監測管理、專業診斷圖譜分析、智能報警與運維推送……落實全面預算管理，實行全要素成本管控，依托“成本鏈圖譜”模型，深入推行“三級”績效管控模式。同時，從健全制度體系，深化全面預算管理，發揮績效管理牽引作用，建立“以績定薪”價值理念，穩推人力資源管理等方面精準發力，為建設世界一流鉬業強企蓄勢賦能。

黨建引領 向“實”發力

礦山分公司深入學習貫徹黨的創新理論，聚焦公司提出的“七個深度融合”，落地落實黨建自身工作清單、黨建與生產經營深度融合工作清單，推動黨建工作向價值聚焦、向廣度拓展、向深度掘進、向實處發力。

深入開展“落實兩級職代會精神，推動高質量發展”主題宣講。通過集中宣講、交流探討，談認識，話舉措，凝聚建設世界一流鉬業強企的動能和力量。對標公司“站位高、思路清、工作實、作風正”十二字行為準則，提高工作標準，持續強化作風建設。以電修車間“省國資委系統示范黨支部”為標準，全面加強“四強”黨支部建設，全力開展“雙示范”創建，持續夯實標準化黨支部建設根基。尊重職工首創精神，打造創新型職工隊伍，營造尊重技能，崇尚技能的良好氛圍。

加快推進數字礦山、智慧礦山、綠色礦山建設步伐，用“硬核實力”推動打造高質量發展“硬核成果”。礦山人將全力奮戰二季度，沖刺“半年紅”，贏得“滿堂彩”。