截至5月底，金鉬股份礦山分公司實現營業收入同比增長0.92%，處理礦量、鉬精礦金屬量分別完成計劃的102.33%，104.24%，同比增加0.99%、13.1%，球磨機運轉率達97.72%，同比提升3.46%，產品產量及主要生產技術指標均超額完成進度計劃。

礦山二區磨浮車間生產平穩有序

聚焦穩增長目標，全力釋放產能。該公司堅持“目標導向、問題導向、結果導向”，客觀分析生產指標數據，形成工作清單，滾動推進穩增長計劃。嚴抓過程管控，做到合理配礦、均衡供礦、精細選礦、平順輸送，力促提質增效。加強對精尾、粗尾含鉬品位的監督管理，嚴控關鍵指標，預防季節性含雜超標，實現資源應收盡收。圍繞“做大產量、做優質量、做強增量”，高效組織，加強作業現場巡查，持續開展全員、全過程防范和處置，產能得到充分釋放，產品產量達標、指標合格。

聚焦項目建設，實施創新驅動。按照目標明確、權責清晰、務實高效的新管理模式，制定《礦山分公司2024年公司計劃內技改、安環項目建設工作方案》，成立項目建設工作領導小組，按照“四化”項目制管理要求，制定項目責任分解表，落實建設內容、責任人、負責人、督辦人、項目成員和完成時限，確保項目施工質量和推進速度。開展項目管理知識培訓，優化OA審批流程，項目管理水平得到提升；根據項目進展，調整個人績效，提高全員工作主動性；通過周例會、月例會督導和定期檢查，及時協調推進項目實施，激發了高質量發展的強勁動能。

據統計，1-5月份，礦山分公司共實施項目建設17項。

聚焦安全環保，精準落地舉措。積極部署安全生產治本攻堅三年行動，量化管理，著重在安全理念、安全責任、安全規劃、安全法治、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質等方面補短板、強弱項，切實提高風險隱患排查整改質量，提升了礦山本質化安全水平。同時，落地落實環境風險分類分級管控機制，深化環境風險辨識；開展防汛值班、應急響應流程以及重點防汛部位知識培訓，樹立“防大汛，抗大洪”的理念；加強排查整治、排污管控和源頭治理，切實提升礦區安全環保管控水平。

礦山三區碎礦車間崗位工正在巡視崗位

截至5月底，礦山分公司迎檢安全環保督導檢查20余次，完成隱患整改77項，進行職業健康復查47人，上崗前及離崗職業健康檢查80余人。

聚焦挖潛增效，提升管理質效。優化工藝流程，持續推進960-948平盤開拓，以雙尾管控為核心，嚴抓磨礦質量和浮選效果，選鉬作業回收率同比增加0.52%。優化工藝源頭，根據實際生產狀況，調整炸藥原料配比，粉礦率達到58.39%。穩定供礦質量，合理調整三段破碎比，確保填充率、電耳參數、排礦濃度等數據達標，球磨機運轉率穩步提升。

 電機車滿載礦石奔赴選礦廠

完善組織績效考核體系。梳理KPI考核指標300余項，編制《經營績效考核目標責任書》27份。考核“三公經費”、可控管理費用和銷售費用，強化績效管控。全面深化預算管理。借助EAS系統、“成本鏈圖譜”模型等信息化、可視化工具實現預算數據快速處理分析和效果展示。開展預算“雙線責任制”管控，推動“提產、降本、增效”。

礦山分公司負責人表示，6月份是全年承上啟下的關鍵月，也是各項工作加速換擋的窗口期，分公司將集中精力、苦干實干，錨定“質效量”倍增計劃，在提質、降本、增效、挖潛、攻堅、賦能上下功夫，以“清單化項目制”推進各項工作舉措落實落地，堅決完成“時間過半、任務過半”任務。