6月是聚力沖刺“雙過半”的關鍵時期，也是重點項目抓質量、提效率、保安全，全力以赴趕進度的“黃金季”。為隨時跟進重點項目工作動態和建設進展，協調解決難點、堵點，確保“雙過半”目標，連日來，地礦集團、黃金集團黨委書記、董事長秦西社，黨委副書記、總經理龔甦文等領導班子成員帶領相關部門深入生產一線，就重點項目建設開展督導調研。

在北礦公司、山陽秦金礦業公司、713總隊公司以及其權屬山陽秦鼎礦業公司，督導組深入礦山選廠、尾礦庫和北礦公司選冶中試車間等，詳細了解各單位生產經營、安全生產、技術創新等工作，并組織召開座談會。

結合產業政策和兩集團發展戰略，督導組深刻剖析了各單位在發展中產生的問題，并要求：一是錨定生產任務目標，搶抓市場機遇，強化生產組織，狠抓工作落實，確保時間任務“雙過半”，為全面完成全年各項目標任務奠定堅實基礎；二是統籌推進探礦增儲、基地開發等高質量項目建設，特別是北礦公司要加快優化設備安裝，強化精益管理，發揮好選冶技術孵化器作用，盡快形成成熟的可供規模生產的技術路線，同時密切關注國家產業政策，加快稀缺礦種選冶技術中試，推進資源端與市場端的有機融合，努力提高經濟效益；三是堅持以科技創新培育發展新動能，礦山企業加強對山陽地區含碳金礦選礦工藝、膠結充填采礦、尾礦無害化處理等科技成果的總結提煉和推廣應用，推動科技創新賦能產業升級，加快培育新質生產力；四是一以貫之做好安全環保工作，夯實安全生產主體責任，扎實做好汛期安全防范；五是扎實開展黨紀學習教育，要把黨紀學習教育和重點工作緊密結合起來，以高質量黨建引領企業高質量發展。

在對山陽秦金礦業公司、洛南秦金礦業公司，督導組查看了選廠浸吸、球磨、浮選以及尾礦庫運行情況，現場對采選工藝、技術指標、尾礦庫改造提升等工作進行了指導。結合調研了解情況和各單位工作匯報內容，督導組要求，各單位要牢固樹立資源立企發展理念，持續鞏固提升資源優勢，努力在黃金集團礦山板塊高質量發展中擔當新作為：一是搶抓黃金市場高位，認真謀劃生產經營、探礦增儲工作，切實把資源優勢轉化為經濟優勢，確保穩產增產高效，爭取提前、超額完成“雙過半”目標任務；二是嚴守安全環保底線，落實安全生產主體責任，持續開展重大隱患排查治理、汛期地質災害防范、治本攻堅三年行動等重點工作，為礦山連續、穩定生產提供良好的發展環境；三是堅持以問題為導向，全面實施“清單化”管理，針對權證辦理、尾礦庫改造提升、工隊管理等難點問題，做到提前謀劃、精準施策、逐步解決；四是強化黨建引領作用，扎實開展黨紀學習教育，提高班子成員凝聚力，引導廣大黨員干部增強紀律觀念、強化紀律自覺，切實把黨紀學習教育成果轉化為履職擔當、攻堅克難的實際行動。

項目建設是推動高質量發展的“強引擎”。兩集團上下將堅持把重點項目建設作為第一抓手，把推動高質量發展作為第一要務，牢固樹立“大抓項目、首抓項目、緊抓項目”舉措，加強重大項目要素保障，全力確保建設任務按時按質完成。