7月22日，金鉬集團召開2024年年中工作會議。傳達貫徹陜西有色金屬集團2024年年中工作會議精神，安排部署下半年工作，動員全體干部職工埋頭苦干穩增長，錨定項目抓落實，為全面完成年度任務目標奮勇拼搏。

金鉬集團黨委副書記、總經理陳超作年中工作報告并講話。副總經理馬祥志主持會議。紀委書記脫志明傳達陜西有色金屬集團年中工作會議精神。副總經理尹孝剛作上半年生產運營、科技創新工作報告。副總經理羅洛作高質量項目建設、安全環保工作報告。總會計師李宏偉作上半年財務分析報告。黨委副書記朱凌云作上半年黨建工作報告。金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經理段志毅作落實公司安排部署工作發言。

上半年，金鉬集團通過科學組織生產、優化生產工藝、加大內部挖潛、持續提高產量、全面壓降成本、積極開拓新產品、新市場等務實舉措，有效對沖產品價格下行，主要經濟指標逆勢增長，營業收入完成年計劃的52.65%，同比增長26%；利潤總額完成年計劃的51.30%，同比增長3%，順利實現“時間、任務雙過半”目標。

下半年，金鉬集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實二十屆三中全會精神，堅定“二次創業”的決心信心，聚焦“12345”總目標，全面落實“54321”工作方針，深入實施“八式”管理，力促“十大課題”管理提升，持續做好國企改革和產業發展工作，大抓項目、首抓項目、緊抓項目，狠抓生產經營穩增長，全面完成年度任務目標。

陳超作了題為《謀深做實產業布局奮力推動“二次創業”為建成世界一流鉬釩專業領軍企業努力拼搏》的講話。他指出，要聚焦生產經營精準發力，全面落實生產經營“預防式”管理，持續強化產業鏈上下游產銷協同，精打細算壓降成本提效益，進一步提升公司經營業績，促進公司健康可持續發展。要加快產業布局落子成勢，全力推動優質礦產資源并購。齊頭并進建好鉬產業、釩產業、新產業三個產業板塊。堅持以科技創新賦能產業發展，強化科技創新“生態式”管理，搶占高新材料新高地。堅持“政產學研用金”深度融合，在解決卡脖子問題上取得更大突破。抓緊組織實施包括“國之重器”在內的各類科研項目，加快建立“高精尖缺”人才“育留引用”機制、股權激勵試點和科創專項資金支持引導機制，推動更多科技人才脫穎而出、展現作為。要強化產業項目“收益式”管理，持續做好項目的謀劃、論證、儲備和實施。

他強調，要圍繞管理提升固本興新，深入推進國企改革提升行動，推進公司管理體系和管理能力現代化。持續強化制度體系建設，深化制度“廢改立”工作，全面推動風險防控關口前移。堅決兜牢安全環保底線紅線，實施安全環保“穿透式”管理，強力推進問題整改和生態環境全面整治，統籌做好安全、環保、消防、應急、防汛等各項工作，確保安全度汛。要力促黨業互融齊頭并進，全面提升黨建工作引領力，聚焦產業發展、項目建設、生產經營、科技創新、安全環保等，推動黨業融合工作取得新的更大成果。持續強化干部隊伍建設，保障和改善民生福祉，努力營造有利于干事創業的環境氛圍，讓每一名干部把思想統一到“二次創業”“質、效、量”倍增的宏偉目標上來，使具有66年光榮傳統和優良作風的金鉬集團在新時代煥發新的生機、鑄造新的輝煌！

金鉬集團領導班子成員、金鉬股份經營層、兩級機關中層及以上領導干部、各單位負責人等100余人參加會議。