今年以來，金鉬集團下屬的金屬分公司以“54321”為工作總方針，錨定分公司“5個4”目標和“質、效、量”倍增計劃落實落地，聚焦全年目標任務，上下齊心協力，鉚足干勁，不斷加壓沖刺，較好的完成了各項目標任務，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

上半年鉬粉累計產量完成51.2%、鉬制品產量完成年計劃67.29%、靶材產量完成年計劃55%，產品產量創新高；銷售量完成年計劃的58%，內銷量完成年計劃的58.62%，創歷史新高；加工成本方面鉬粉同比下降了12.83%、鉬制品同比下降了20.89%、鉬靶材同比下降了23.17%，多項重要指標不僅實現“雙過半”，而且創歷史新高。

黨建引領聚合力

今年以來，分公司黨委牢牢抓好黨建主體責任，深化開展黨紀學習教育，緊緊圍繞黨建工作與中心工作深度融合開展工作。

認真抓好黨紀黨史學習教育以及習近平總書記重要講話精神，按照上級要求制定了分公司學習計劃《金屬分公司黨紀學習教育的落實方案》，通過每日向學習群推送《條例》、每周周例會安排督促學《條例》、每月開展《條例》答題考試及開展“學條例·守黨紀”知識競賽等方式來檢驗學習效果。

每周開展一次讀書分享活動打造學習型、創新型、服務型企業；開展清明節“緬懷革命先烈—弘揚民族精神”祭英烈活動和“迎暖心端午 過花樣佳節”等傳統節日進一步增強傳統節日認同感，增強文化自信，厚植家國情懷。

分公司黨委深入分廠班組和職工群眾，廣泛開展調查研究，解決了一些生產經營重點難點問題和職工關心關注的“急難愁盼”問題，如：降低操作環境溫度，守護職工身體健康，對設備自動化改進，降低職工勞動強度等。

自《金鉬集團2024年“揭榜掛帥”“兩服務兩提升”活動工作方案》印發以來，分公司黨委組織引導各支部圍繞“生產 科技 市場”等領域的“卡脖子”問題開展專項課題攻關，廣大黨員、職工勇立潮頭，攻堅克難，通過激烈競爭，鉬制品板塊王崗團隊成功“揭榜”集團項目，另有4支團隊“掛帥”分公司項目，目前均已取得顯著突破。

科技創新結碩果

一直以來，分公司高度重視科技研發，堅持以科技創新引領分公司高質量發展，加強科技力量，加速科研成果轉化落地，充分發揮各板塊優勢，形成合力。一是強化高位推動。領導班子牽頭成立9個重點項目組，組建“科學家+工程師”團隊和“工程師+創客室”團隊以技術突破為目標，促進生產銷售為原則，開展科研創新；二是激發內生動力。以舉辦“極‘鉬’遠眺”技術沙龍為載體，組織全體技術人員圍繞工藝技術、產品開發、市場應用等方面進行深入探討。三是強強聯袂賦新能。為加快鉬深加工的新質生產力發展，分公司對內與技術中心無縫銜接，對外與頭部企業和科研高校攜手合作，構建技術研發+產業量化融合新格局。在全體人員的共同努力下，分公司在特種鉬粉研制、鉬合金材料、鉬異型件加工、鉬薄材等產品開發上均有突破，切實以科技創新助推二次創業“質、效、量”倍增。

安全環保守底線

上半年，金屬分公司安全生產和環境保護工作整體運行平穩，年初制定的安全環保目標全部實現。對照公司工作清單計劃，分解制定金屬分公司安全環保管控項目清單，梳理制定安全環保工作項目目標任務27項、管理措施84項，為全年安全環保工作管理落實夯實了基礎。

今年，分公司制定下發了《金屬分公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026 年）》主方案一個，工貿、消防安全、特種設備安全三個子方案，做到了抓好“安全本位”、增強“安全本領”、強化“安全本質”的管控要求，推動公司各項安全生產工作任務落實到位。同時持續推進兩體系（雙預防）建設工作，并將安全風險分級管控融入到三體系（雙預防+安全標準化）管理中。

擊鼓催征再出發，昂首闊步啟新程。下半年，分公司將持續錨定年初目標任務，以逢山開路、遇水架橋的干事創業的姿態推動公司高質量發展。