7月22日，榆林新材料集團召開2024年年中工作會議，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達學習陜西有色金屬集團2024年年中工作會議精神，全面總結公司上半年各項工作，安排部署下半年重點任務。榆林新材料集團黨委書記、董事長、總經理楊國平出席會議并講話。

楊國平作了題為《持續深化雙提升 發展新質生產力 推動高質量轉型升級取得新突破》的工作報告。報告從主要經營指標完成良好、基礎管理提升和質量提升扎實推進、重點項目加快落地、科技創新取得重大突破、黨建質量持續提升五個方面總結回顧了公司今年以來的各項工作。報告指出，上半年，在全體干部職工的不懈努力和辛勤付出下，榆林新材料集團煤電鋁各板塊運行平穩，實現營業收入169.09億元，同比增長22.7%；實現利潤總額27.15億元，同比增長17.3%，順利實現時間任務“雙過半”。

會議指出，下半年，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和二十屆三中全會精神，緊扣陜西有色金屬集團“千百十一”高質量發展目標和“材裝并進、高端綠色”主業總定位，錨定建設現代鋁基產業體系目標，統籌發展和安全，以穩增長為基礎，以發展新質生產力為主要著力點，以管理提升為重要助推器，以高質量黨建為堅實保障，不斷推動高質量轉型升級取得新突破新成效，確保全年實現營業收入338億元、利潤總額53億元、生產原煤1000萬噸、電解鋁60萬噸、發電100億度的目標任務。

會議從五個方面對下半年工作作出安排部署。

一是穩增長方面。一要始終把產業鏈供應鏈安全、穩定、高效運行放在首位，加強生產安全管控。二要加強市場前瞻研判，優化營銷模式。三要加強供應鏈管理，完善突發事件應急預案和供應商管理。四要優化經濟技術指標、物耗能耗水平，持續開展精益對標。

二是發展新質生產力方面。一要加快完善項目前期手續，高標準打磨設計方案，緊盯質量、安全、進度，統籌推進新興產業項目謀劃、建設和落地。二要聚焦節能降耗、自動化、智能化和安全環保突出問題、薄弱環節，補短板、強弱項。三要圍繞市場需求、投資效益等要求謀劃部署2025年高質量項目。四要對標一流企業，圍繞延鏈補鏈強鏈、綠數低碳轉型加強科技創新，不斷推動成果轉化。

三是管理提升方面。一要持續做好基礎管理提升和質量提升，不斷優化管控方式，提升管理效能。二要推動財務滾動預算落地，促進工藝過程中的物耗指標持續優化，達到行業先進水平。三要優化管控，理順總部機關的事權界面、制度流程，不斷提高服務質量，創建一流機關。四要優化招投標采購管控模式，逐步提高廠家直采比例。五要優化績效考核機制，不斷增強績效分配的精準性、規范性、有效性。六要根據公司發展需要，完善專業技術人才梯隊建設。

四是風險防范方面。一要扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，加強安全環保穿透式治理，推進雙重預防機制示范企業達標建設。二要重點做好貿易風險防范和“兩金”管控，加強重大經營風險防控。三要對照陜西有色金屬集團合規管理要求，推進公司合規管理體系建設。四要加強重大節假日、重要關口的安全環保、社會風險和輿情風險盯防。

五是黨建工作方面。一要準確把握“六項紀律”要求，自覺增強學紀、知紀、明紀、守紀的政治自覺、思想自覺、行動自覺，推進黨紀學習教育取得新成效。二要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的創新理論武裝。三要做好巡察整改“后半篇文章”，逐條逐項推進問題整改銷號，確保各項措施落實到位、見實見效。四要樹牢正確的選人用人導向，切實搭建起人才發展的“四梁八柱”，為公司發展新質生產力、推進轉型升級、構建現代化產業體系提供堅強的人才支撐。

會議分析了公司上半年財務及經營活動情況，通報了1-6月份投資、高質量項目建設、項目謀劃情況，聽取了安全環保、科技研發和基礎管理提升、質量提升專項報告以及黨建工作報告。陽極分公司作了基礎管理提升與質量提升專題交流。

黨委委員、紀委書記張保生在主持會議時要求，各單位一是要強化責任擔當，正確認識形勢與任務，機遇與挑戰，勇于承擔責任，敢于破解難題，確保每一項工作任務按計劃推進。二是要改進工作作風，求真務實、真抓實干，以嚴、細、實的作風,確保各項工作任務在年底都取得實實在在的進步。三是要細化工作措施，對照下半年生產經營整體安排，壓緊壓實主體責任、細化工作舉措，確保各項工作落實到位，為公司實現全年目標任務，加快建設國內一流鋁基產業體系不懈努力，以優異地成績向園區建設15周年及新中國成立75周年獻禮！

榆林新材料集團領導班子成員、副總工程師、總經理助理、機關部室負責人、分子公司領導班子成員參加會議。