7月15日，金鉬集團礦山分公司各作業區車間內機器轟鳴，只見破碎機、球磨機、浮選機等各種設備平穩有序運作，雖正值盛夏，但職工們“趕訂單、忙生產”的火熱景象，卻和著高效運轉的設備奏出了高質量發展的曼妙音符。

一大早，二區磨浮車間設備主任李偉換好工作服，立刻到車間察看設備運行情況。“設備管理崗位是保證生產線持續運行的關鍵。”李偉告訴記者，設備管理連接著生產效率、產品質量、成本控制、安全和可持續發展等關鍵因素，公司確立“質效量”倍增新目標，分公司更是對生產保障工作提出了更高要求。

那么，如何讓設備管理更加有效？該公司定期進行設備維護，確保設備處于最佳工作狀態；定期對設備進行性能檢測和評估，及時發現并解決問題；持續優化設備操作流程，減少不必要的操作步驟；根據崗位所需培訓操作人員，提高崗位工的操作技能和效率；適時引入新材料、新技術，推動實現設備智能化、自動化管理。

“今年以來，礦山分公司主要設備累計檢修287臺次，計劃檢修完成率100%；球磨機運轉率同比提升3.46%。”設備管理科科長鄧陽說，上半年按照“四化”工作法，清單式推進年度重點工作，組織實施萬噸生產線停車檢修，制定下發《礦山分公司設備故障與事故管理辦法》《礦山分公司設備潤滑管理規定》等7項設備管理制度，完成麻家邊水庫工作船交付，大力推進節水型企業創建，持續規范特種設備管理，進一步夯實了設備基礎，管理水平穩步提升。

日前，礦山分公司召開2024年二季度設備例會，圍繞上半年設備主要檢修情況、設備管理工作亮點及存在問題、特種設備管理工作開展情況、三季度設備計劃檢修及年度例行停車計劃檢修等方面講亮點、曝問題，找原因，明措施，各作業區、部室人員在相互交流、對標對表中取長補短促提升。

設備是高效生產的核心要素。會上，該公司對下半年設備管理工作從主要設備檢修、球磨機運轉率目標值、重點工作推進等方面進行了扎實部署，表示將通過有效的設備管理提高設備效能、生產效率，降低維護與修理成本，強化設備運行的安全和可靠性，減少風險，確保生產平穩高效，有力推動企業可持續發展。