7月24日，天瑞硅材料召開2024年年中工作會議，學習傳達集團公司2024年年中工作會議精神，認真總結上半年各項工作，安排部署下半年重點任務，動員干部職工進一步統一思想、凝心聚力，高質量完成全年目標任務。公司黨委副書記、總經理徐巖出席會議并講話，黨委副書記、工會主席楊俊斌主持會議。

徐巖作了題為《堅定轉型升級 打贏脫困發展》的講話，他指出，上半年，在集團公司的領導下，公司聚焦“換道業務、經營優化、技術消化”三大業務方向，深入推進“六項重點工作”，以品質增優、產能提升、精益管理治虧創效，各項工作取得了較好成效。下一步要精準謀劃轉型升級、脫困發展思路，主動、科學地化挑戰為機遇，在新一輪科技革命和產業變革中贏得生存與發展先機。

徐巖從五個方面對下半年工作提出要求。一是圍繞“一條主鏈”。要立足和緊密圍繞當前的主工藝鏈，沿著發展新質生產力的指引，堅決的依靠和持續不斷的狠抓技術質量迭代和研發創新，實現技術的革命性突破，從而催生產業深度轉型，換道突破。二是深耕“兩個行業”。要正確認識光伏及多晶硅行業的未來形勢，做大做強粒狀硅主產品，直面光伏行業紅海競爭，依靠技術質量的迭代跑到行業的頭部；同時要向半導體領域換道，攫取更高的收益，助力公司轉型脫困。三是做精“三類產品”。要積極推廣粒狀硅副產品多領域應用，使粉料變廢為寶；加速硅烷充裝擴產進度，擴大在半導體領域的市場占有率，讓公司成為全球硅烷氣的領導者；牢記國企使命擔當，做精超純硅這張名片，既要“搞快”，又要“把穩”，實現質量、產量雙提升。四是謀定“四個項目”。圍繞工藝鏈直接延鏈、補鏈，以市場的應用和開發為牽引，謀劃4個換道項目，充分發揮公司一期投資、裝備和技術優勢。五是培養“五個硬實力”。強化黨建引領，充分發揮工會作用，大力發展新質生產力，建立以班組為核心的全面預算管理機制，以體制機制改革推動形成穿透式管理。

其他領導班子成員分別圍繞分管工作，分析了公司上半年生產經營、安全環保、產品市場、項目建設以及黨建紀檢工作，安排了下半年工作。

天瑞硅材料領導班子成員、各部門主管及工程師，職能部室專員代表參加會議。