榆林新材料集團發電分公司2024年1-6月份完成發電量48.19億度，同期增長1.38億度；上網電量4.18億度，同期增長0.79億度；發電標煤耗309.27克每千瓦時；廠用電率7.83%；水單耗234.34克每千瓦時；石灰石粉單耗5.62克每千瓦時；尿素單耗0.51克每千瓦時。
1-6月主要設備完好率94%、利用率82.15%、可開動率96.69%；熱工保護投入率100%；電氣保護投入率100%，消缺率99.26%。安全生產形勢持續穩定向好，隱患閉環整改率100%，未發生人身、火災事故，未發生環境污染違法事件。
發電分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“度電必爭、克煤必省”理念，全面落實榆林新材料集團工作要求，緊抓安全生產，多措并舉圍繞“生產經營”和“項目建設”兩大核心任務，各項技術指標均優于去年同期水平，項目建設按期開工。
聚實效 在黨紀學習教育上勇爭先 善作為
發電分公司把黨紀學習教育作為重要政治任務，周密安排部署，豐富學習形式，提升黨紀學習教育的精準性和實效性，以嚴明的紀律完成黨紀學習教育各項任務，把黨的各項部署要求落實落地。上半年，發電分公司領導班子集中學習《中國共產黨紀律處分條例》3次，黨委成員講紀律專題黨課5次，舉辦黨紀學習教育專題讀書班1次，研討發言16人次。各部門及黨支部通過班前班后會、“三會一課”形式組織黨員干部集中學習27次，開展支部書記講紀律專題黨課共6次，紀律教育學習活動達到了全員全覆蓋。
發電分公司堅持以政治建設為統領，以大抓基層為導向，以改進作風為抓手，持續推進黨的建設與生產經營深度有效融合，組織開展“揭榜掛帥”、“四下基層”、“兩服務、兩提升”活動。征集“揭榜掛帥”12項，報送榆林新材料集團項目2項，發電分公司項目3項，“兩服務、兩提升”專項提升項目1項，切實履行主體責任，加強黨的建設，以高質量黨建引領公司高質量發展不斷邁上新臺階。
強生產 在引領高質量發展上勇爭先、善作為
生產經營，優質高效。分解細化發電分公司2024年度生產計劃并制定保障措施。嚴格執行“兩票三制”，合格率100％。配合電網完成川有二線檢修，檢修期間詳實落實全廠失電應急預案，保障園區安全穩定供電。內蒙網轉陜西網涉網工作已完成勵磁系統建模及PSS（電力系統穩定器）試驗；給煤機及空預器高壓電壓穿越能力測試等工作。優化機組運行，推進節能減耗增益，探索解決單一煤源及摻燒低熱值煤種。
質量提升，成果豐碩。貫徹“質量就是效益、質量就是競爭力”的質量管理理念。鞏固全員、全過程、全方位質量提升行動，著力解決質量管理過程中的突出問題，建立發電分公司質量管理提升組織機構，成立6個專業工作小組，明確目標、分工及責任，成立QC（質量管理）小組10個。上半年完成發電分公司原材料質量技術標準修訂和專項方案的制定。加強關鍵核心技術攻關，提高生產經濟性，通過提高過熱器、再熱器溫度，增加汽輪機的熱效率，從而達到降低煤耗的作用，與同期相比，過熱器、再熱器溫度分別升高2.04℃、2.21℃。發電標煤耗降低約0.43克每千瓦時，上半年節約原煤約2348噸。在機組凈煙氣氮氧化物參數不超標的情況下，控制氮氧化物在35-45毫克每立方米以內,通過關閉液壓關斷門、降低AA層二次風在30-35%等措施，完成尿素單耗0.56克每千瓦時，比計劃值降低0.14克每千瓦時，節約尿素611噸，按每噸尿素2437元計算，降低成本約149萬元。
設備管理，持續向好。以節能降耗為抓手，以降本增效為目標，利用年度設備項目計劃，對機組、主要設備、關鍵部件進行重點監測與檢修、維護，及時更新維護老舊設備。建立嚴格的設備巡檢制度，強化設備維修與保養的及時性和專業性，加強備品備件的管理，為設備的持續穩定運行提供堅實保障。上半年，完成發電機組C級檢修3臺次，D級檢修3臺次，完成5臺機組空冷島沖洗，自主修舊利廢設備343臺（套），節約經濟費用約119萬元。
項目管理，穩步推進。發電分公司秉承高質量項目建設，超前部署，提前規劃。上半年，完成合同簽訂46項，其中NO.5機組脫硝催化劑更換；渣倉排渣除塵封閉改造項目已完成，脫硫廢水零排放項目完成主體設備及管道閥門安裝、電氣及熱控設備安裝，輔助控制系統升級改造項目已完成前期調研。
穩安全 在“穿透式管理”上勇爭先、善作為
以“時時放心不下”抓好安全環保工作，深入開展治本攻堅三年行動，把“穿透式管理”和“清單化管控”貫穿安全環保全過程，重點完善和細化外委單位安全自主管控體系建設及業務監督標準化建設，促進外包施工安全有序。常態化開展安全生產大檢查、重大事故隱患摸底排查、世界環境日、安全生產月等重點工作，持續在高質量發展中防范化解安全環保風險。上半年組織穿透式專題研究6次，下基層安全管理調研5次，解決問題23項；簽訂《安全環保文明生產管理協議》32份，安全培訓504人次。修訂完善分公司綜合預案/專項預案/現場處置方案65項。運行機組環保設備完好率、投入率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫、粉塵三項主要排放物均優于國標，合規排放。
重培養 在人才建設上勇爭先、善作為
以解決生產經營現場技術難題，技術創新，管理創新，小改小革，教育培訓為目的，充分發揮優秀和骨干人才在工作中的傳、幫、帶作用，積極落實榆林新材料集團《四支隊伍建設實施方案》，創建“師傅+徒弟”技能工匠團隊42支，“安全員+崗位工”現場安全隊伍5支，“勞模工匠創新工作室”項目4項。采取“專題培訓+理論測試”、“師徒結對+技能競賽”“享學堂”等人才培養模式，常態化開展“請進來、送出去”、小指標競賽等活動，全面提升員工業務素質、技術能力、知識功底和綜合素質。
奪取“雙過半”，再赴“下半場”，榆林新材料集團發電分公司將繼續向年度目標發起強力沖刺，將一張張“任務表”和“作戰圖”變為實實在在的“成績單”，全力以赴奪取全年勝利，為榆林新材料集團高質量發展貢獻發電力量。