7月29日，光電科技、華山半導體召開2024年年中工作會議，黨委書記、董事長劉建中出席會議并講話，黨委委員、副總經理賈哲作工作報告，黨委委員、紀委書記汪博主持會議并作黨建工作報告，中層正副職以上干部參加會議。

會議首先集體學習了中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報，傳達學習了集團公司2024年年中工作會議精神。會議要求，全體干部職工要深入領會學習全會精神，全力抓好《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》貫徹落實；要把貫徹落實集團年中工作會議精神與學習宣傳貫徹全會精神結合起來，深刻領會、融會貫通，以更高的政治站位和使命責任，克難奮進，謀深做實產業規劃，以真抓實干實現年度目標完成，推動高質量轉型升級取得新突破。

劉建中作了題為《提升基礎管理 盤活存量資產 推進產業謀劃 》的講話，他指出，當下集團公司面臨著新一輪科技革命和產業變革，堅決走轉型升級發展之路，這是光電、華半重啟征程的生機與路徑。光電、華半目前仍然處在轉型換道的顛簸前行中，不僅僅要守住攤子，更要開始“二次創業”。轉換賽道、脫困求生使命在肩，唯有堅持現代產業思維、鏈式思維、戰新產業思維、開放合作思維，不斷提高自身研判能力與工作作風，才能幫助兩公司謀好產業、找對出路、實現脫困。

會議指出，黨的二十屆三中全會精神為我們深化改革，推進產業謀劃指明了方向，讓我們高舉改革開放旗幟，凝心聚力，奮發進取，強化主動變革意識，強化工作作風，常懷本領恐慌，克難奮進，努力實現企業轉換賽道、創新發展新篇章。

會議強調，下半年，兩公司將重點做好三方面工作。一是突出“穩”字提管理，筑牢高質量發展基礎；要圍繞管理提升固本培元，深入推進國企改革提升行動，嚴格落實巡視巡察反饋問題的整改，扎實開展合規管理和內控體系建設，全面推動風險防控關口前移，堅決兜牢安全環保底線紅線，全面提升黨建工作引領力，努力增加現金流入，保持隊伍穩定，讓每一名干部把思想都能統一到“資產盤活、產業謀劃”的總體目標上來。二是圍繞“活”字盤存量，激發高質量發展活力；生活區要拓展招租渠道，不斷提升住宿、餐飲的服務質量。生產區動態實現企業資產精準管理。閑置設備要進行分類盤點，創造更多的招商條件。資產盤活租賃要堅決杜絕大額租金的拖欠風險，確保顆粒歸倉。新能源公司要提升對已建成電站的運營管理，保障發電效率，做好新建電站的項目管理和投資運營，盡早實現正向收益。 三是立足“謀”字創增量，開拓高質量發展路徑。要在新能源、新材料、新型儲能制造工藝端圖譜中尋找細分領域，選好賽道。時點上定位“商業化拐點投資”，周期上堅決摒棄“短投資、高收益”的浮躁心態，堅定做長期投資、戰略投資、價值投資、責任投資；加大創新性、顛覆性項目的調研力度，重視投資項目的科研競爭力和專業技術門檻，前瞻性入場多元化、高附加值的產業體系，切實達到預期的投資回報水平；加強與科研院所、強校強企聯合開發合作，促進創新資源共享、產學研用協同，打造優勢產業和明星產品。貫徹落實好集團大抓項目、首抓項目、緊抓項目工作要求，為公司搶占未來發展制高點、構筑產業競爭優勢、實現高質量轉型新突破。

賈哲在題為《持續開展資產盤活 謀深做實產業規劃 推動高質量發展轉型升級取得新突破》的工作報告中回顧了上半年兩公司經營指標完成情況、產業項目謀劃情況、安全環保工作情況和其他重點工作完成情況。報告提出了下半年工作主要措施。一是堅定發展信心，推動產業謀劃和資產盤活；二是強化黨建引領，構建全面從嚴治黨新機制；三是提升管理能力，防范化解各類風險隱患。

汪博從七個方面對上半年黨建工作作了回顧，并對下半年黨建工作重點安排。一是圍繞“一個”中心，力促深度融合；二是落實“兩個”要求，建強基層組織；三是抓實“三項”關鍵，增強發展活力；四是做實“四項”工作，凝聚群團力量。

會議要求，各部門、各黨支部要迅速傳達落實此次會議精神，把思想統一到公司的決策部署上來。要聚焦重點工作、創新工作方法、注重結果運用，全方位提升重點工作實效，聚力攻堅，實現經營指標和產業謀劃雙突破。
     光電科技經濟運行部、安全環保部、科技規劃部就上半年工作進行了交流發言。