7月26日，金鉬股份2024年重點工作年中總結調度會在西安鉬金屬工業園召開，會議全面回顧總結公司2024年上半年重點工作進展，客觀分析研判公司發展面臨的內外形勢，系統安排部署下半年重點工作舉措。金鉬集團黨委副書記、總經理、金鉬股份董事陳超出席會議并講話。金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經理段志毅作了題為《錨定目標抓落實，創新驅動再突破，為全面完成年度目標任務而加壓奮進沖刺攻堅》的工作部署。

會議傳達了金鉬集團年中工作會精神，相關職能部門分別通報了生產、財務、市場、經營、科技、質量，以及產業發展和“國之重器”項目等推進情況，并提出了下半年工作舉措；兩個礦山、三個加工單位和貿易公司分別作了工作匯報發言。金鉬股份經營層對分管業務進行了點評。

會議認為，上半年，面對復雜的外部形勢和市場環境，金鉬股份緊緊圍繞“質效量”倍增計劃這一核心目標，以“十六項”工作清單為總抓手，深入貫徹落實“54321”工作機制，全力提升經營管理水平，產量同比大幅提高，經營業績再創佳績，公司取得了一季度順利“開門紅”、二季度圓滿“雙過半”的經營成效，為全力沖刺三季度、決勝下半年目標任務奠定了扎實基礎。

會議指出，下半年，金鉬股份要聚焦金鉬集團“12345”總目標，全面落實“54321”工作方針，狠抓生產經營穩增長，強化市場分析研判，著力轉變發展方式，大力發展新質生產力，確保全面完成年度任務目標，努力增強企業核心功能、提高核心競爭力，加快打造“發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新”的現代新國企。

會議強調，金鉬股份下半年要重點做好六個方面工作：一是全力以赴鞏固穩增長態勢。要緊扣目標任務持續發力，加強生產經營“預防式”管理，推動產業深度協同發展。要著力強化市場引領能力，做穩做強做大國內市場，全力拓展國際市場渠道。二是大抓首抓緊抓項目建設。要深入落實“產業提升年”的定位要求，高質高效抓實項目手續辦理、建設要素保障和實施進度推進，確保項目建設全面提質提速提效。三是大力實施科技創新驅動發展。要強化科技創新“生態式”管理，在技術攻關、成果轉化、經費保障、制度優化等方面持續發力，努力塑造企業高質量發展源動力、競爭力。四是攻堅克難防范化解風險隱患。要全面有效防風險促合規，保障公司健康可持續發展。要不遺余力固安全強環保，深入推動安全環保“穿透式”管理。要緊盯關鍵抓防汛保運行，提高災害預警水平和應急處突能力。五是固本拓新全力推動管理提升。要以“管理提升年”活動為抓手，實施創新突破和基礎提質，全面推動管理理念和管理模式高質量變革，加快構建與現代化產業體系相適應的現代企業管理體系。六是馳而不息全面加強作風建設。各級領導干部要保持戰略定力和發展自信，要有硬擔當的脊梁、真實干的作風、抓落實的韌勁，持續轉變作風，努力提高工作質效。

陳超在講話中對金鉬股份2024年上半年圓滿實現“雙過半”目標給予了充分肯定，他深入分析了金鉬股份面臨的內外部形勢、機遇及挑戰，要求金鉬股份要把握發展大勢，按照“質效量”倍增藍圖部署，自覺扛起謀深做實產業布局、奮力推動“二次創業”的重大使命，聚焦做強做大做優鉬產業，致力打造世界一流鉬專業領軍企業。

會議強調，金鉬股份要狠抓工作落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。要聚焦問題破解抓落實，通過“點上改”和“面上治”，實現“點上開花”“面上結果”。要聚焦生產經營抓落實，緊扣“穩生產、調結構、增新品、降成本”，進一步提升公司經營效益。要聚焦產業項目抓落實，牢固樹立“大抓、首抓、緊抓”項目理念，持之以恒高質量高標準推動項目謀劃實施。要聚焦科技創新抓落實，強化科技人才培養，加強科研經費支持，持續做實科技管理、提升創新效能，加快推動國之重器、綠數低碳等項目實施，爭取早日轉化成現實生產力。要聚焦管理提升抓落實，全面落實集團公司“十大管理課題”、深入實施“八式管理”，穩步提升管理工作標準化、規范化、精細化水平和工作質效。要聚焦安全環保抓落實，深入落實安全生產治本攻堅三年行動任務，持續強化隱患排查整治，全面落實汛期緊急情況停產撤人和重大風險“叫應”機制，確保安全度汛。要強化合規管理，全力推進存量問題徹底整改。加強合規內控體系建設，嚴密管控重點領域，全面推動風險防控關口前移。加緊生態環境保護問題治理，堅決兜牢安全環保底線紅線。要強化干部作風建設，持續營造濃厚的干事創業氛圍。各級干部要切實發揮“頭雁”效應，強化自身作風建設，行履職之端，謀干事之實，以整治“機關作派”為契機，營造干部愿干事、敢干事、干成事的良好環境，推動全體干部求真務實、力戒浮華，以成果說話，以實績交卷。

金鉬股份經營層領導班子成員，各分、子公司及機關各部室共70余人參加會議。