上半年，榆林新材料集團煤業公司深入落實陜西有色金屬集團和榆林新材料集團工作部署，緊緊圍繞培育新質生產力、倍增質效量總要求，承壓奮進、砥礪爭先，順利實現了“時間過半，任務過半”的工作目標，在助力榆林新材料集團實現穩增長和高質量發展中作出了新貢獻，展現了新擔當。

黨建引領作用彰顯。煤業公司黨委堅持黨建引領，認真落實上級黨委決策部署，積極開展黨紀學習教育，集中學習《中國共產黨紀律處分條例》，加強干部職工廉政教育，筑牢思想防線。發揮黨員示范引領作用，開展支部特色活動，助力生產經營。開展“公司領導信訪接待日”活動，建立合理化建議臺賬，形成問題清單34項，并進行逐項整改銷號，切實為職工群眾辦實事。

生產經營成果顯著。實行生產經營“清單式”管理，從產量、質量提升方面找問題、列清單、補短板、抓落實。截至6月底，累計生產原煤558.96萬噸，完成全年計劃的55.8%，完成掘進進尺6810米；實現銷售收入33.68億元，完成年度預算的48.38%，利潤同比增長12.75%，上繳稅費12.26億元，各項指標均呈現出穩步增長態勢，超過去年同期水平。順利完成2023年度所得稅匯算清繳工作，減免企業所得稅稅款4.07億元，資產負債率較期初降低7.14個百分點。

時刻筑牢安全防線。落實全員安全生產責任制考核，深入貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動。按時完成了各級政府要求的各項煤礦安全重點工作，直接經濟損失100萬元以上的安全責任事故為零，應急裝備完好率100%，安全生產主體責任進一步落實。上半年完成安全目標率達到100%，截至6月份，查出并消除一般事故隱患1155條，與去年同比下降6.8%。

科技創新質量倍增。積極推進“四支隊伍”建設，組建了8支“工程師+創客室”現場技術團隊，11支“安全員+崗位工”現場安全團隊，23支“師傅+徒弟”技能工匠團隊，不斷激發創新潛能，培育創新文化。上半年累計征集各類創新成果224項，開展科研項目14項，其中，“五小”成果121項，亮點工程64項，論文29篇。部分科研指標超額完成，各類研發費用累計支出516.56萬元。論文指標已完成全年計劃的290%，質量和數量均實現了倍增。

工程質量穩步提升。按期組織召開項目推進會，搶抓項目建設黃金期，緊盯全年目標任務，確保各個項目建設再提標、再提質、再提速。嚴格按照工期推進項目，重點完成了30203膠輔運順槽及切眼地坪、30203膠運順槽中驅及機頭驅動基礎開鑿和澆筑、30203膠順機頭破碎搭接硐室平臺等項目的設計、評審和施工，為30203工作面的接續安裝和初采工作提供了堅實保障。

精益管理不斷細化。制定了《陜西有色榆林煤業有限公司水務系統管理辦法》，不斷加強水務管理。截至6月末，全礦用水量63.841萬立方米，環比去年同期下降23.161萬立方米。加大成本費用管控力度，制定了降本增效方案，成功降低庫存積壓，領用呆滯物資433項，庫存降低1302.9萬元。通過檢修技術培訓指導，有效提升了設備維修人員的技術水平，減少了對外委單位的依賴性，進一步提高了經濟效益。

下半年，榆林新材料集團煤業公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加創新的舉措，砥礪奮進，勇擔使命，推動企業各項工作再上新臺階，為榆林新材料集團的高質量發展貢獻煤業力量。