8月份以來，金鉬汝陽深入推進“廠長跟班制”，廠長和技術骨干從工藝、崗位全面跟蹤生產全過程。精準剖析、細查問題、補齊短板，干部職工作風發生大轉變，有效促進企業安全高效生產。

兩選礦廠重點強化四點班、零點班的跟蹤管理，在跟班制過程中，帶班廠長、技術員認真履行跟班責任制，跟隨一線職工同開會、同工作、同跟進，全過程參與各環節，責任擔當意識進一步增強，推動工作高效落實。圍繞生產工藝、安全環保、應急處突、設備巡檢等重點工作，精準掌握關鍵參數，適時調整優化，及時歸納總結，實現統籌協調。

“廠長跟班制”期間，通過科學調整選礦藥劑添加制度、精確控制浮選等關鍵參數，確保了生產過程的分選效果，實現了生產指標的改善提升。有效促進帶班廠長發現問題、隱患排查，截至目前，兩選礦廠跟班92個，排查各類問題30余條，有效夯實安全生產基礎。按照“四化”工作法，對發現的問題，明確責任主體，杜絕扯皮拖沓，真正做到“閉環管理”，提升問題解決效率，增強了團隊的協作能力和處理問題能力。

金鉬汝陽將以“廠長跟班制”為抓手，持續引導黨員干部觀大勢、謀全局、干實事,做到精力在現場,主動作為,勇于擔當,以上率下，本著一級做給一級看,一級帶著一級干,層層傳導壓力,喚醒責任意識、激發擔當精神,做到立行立踐，把提升選礦廠生產數據指標作為當期重點任務,把求真務實的作風落實到工作的各個環節。從細從實抓好安全生產各項工作，為全面完成年度目標任務奮力拼搏，以優異成績向中華人民共和國成立75周年獻禮。