10月12日，地礦集團、黃金集團召開2024年三季度經濟運行和安全環保工作分析會，回顧總結一至三季度經濟運行和安全環保工作，深入分析當前面臨的形勢與存在的問題，研究部署四季度重點任務，提前謀劃2025年工作，為決戰決勝全年目標任務和全面提升發展質量發出動員令、吹響沖鋒號。

會議指出，1-9月，兩集團各權屬企業緊扣高質量發展主題，生產穩定增長、產能全面釋放、精益管理見效、創新成果豐碩，經濟運行和安全環保態勢平穩，主要經濟指標均按序時進度推進，保持了穩中向好、進中向好的局面。其中，地礦集團實現營業收入46.54億元、利潤總額3381萬元、工業總產值10.3億元，生產鉛鋅金屬量4.9萬噸、礦產金142.7千克；黃金集團實現營業收入47.88億元、利潤總額5738萬元、工業總產值27.76億元，生產礦產金984.7千克、貴金屬5649千克。

會議強調，四季度任務艱巨繁重，要進一步理清工作思路，創新工作舉措，抓好貫徹落實，全力推動安全、生產、經營工作再上臺階。一要堅定發展信心，深入研判經濟形勢、加強政策研究，精準捕捉市場動態，尋求發展新機遇；二要充分利用當前貴金屬和有色金屬市場行情的有利時機，精心組織生產，優化銷售策略，力求在產量和利潤上實現雙增長，不折不扣完成全年目標任務；三要強化任務落實情況督導檢查，確保工作有部署、有落實、有檢查，形成閉環管理。

會議要求，要統籌項目推進，有效提升產業發展動能。各地勘單位、礦山要把握國家新一輪找礦突破戰略行動和集團公司強化勘查收儲的大好機遇，持續做好地質勘查、探礦增儲、資源并購等工作；西安秦金、西安匯創要牢牢把握建設陜西有色貴金屬百億產業園發展機遇，全力推進重點項目建設投產。要堅持守正創新，加快培育新質生產力。踐行“院所即我，我亦院所”的創新模式，加強“政產學研用金”合作。研究院公司、物化探總隊公司和西安匯創等企業要充分發揮科研優勢，加快成果轉化和產業轉型升級，大力發展戰略性新興產業，以新質生產力打造高質量發展新優勢。要聚焦“八式管理”，系統謀劃2025年工作。盡快著手布局明年生產經營、重點項目和財務預算等工作，按照“八式管理”方式和要求，堅持問題導向，實施“清單化”管理，做到提前謀劃、精準施策。

會議指出，各權屬企業要聚焦重點難點工作，強化措施辦法，補齊短板弱項，決戰決勝年度收官戰。在確保安全穩定的前提下，聚焦穩產、降本、增效，持續抓好精益對標管理提升工作，全力沖刺穩增長目標；在資源端、工藝端、技術端、管理端有新改變新作為，聚焦主責主業，增加產品產量、拓展新產品新市場，實現經濟的增量發展；在防范化解貿易業務風險中，逐漸向實體化、有利潤、低風險的經營活動轉變；嚴明考核獎罰體系，真抓實干做好穩增長和合規管理工作。

會議要求，要統籌高質量發展與高水平安全，聚焦重點任務、重點時期，持續筑牢安全環保防線。深入貫徹兩辦《意見》、“八項硬措施”和安全生產治本攻堅三年行動等重點任務，全面落實安全環?！按┩甘健惫芾硪螅郾举|安全，直面問題隱患，采取硬核舉措。要針對秋淋、節假日、冬季等重點時期，緊盯礦山井下、尾礦庫、密閉空間等重點部位和冶煉加工、工程施工等危險工種，抓好教育培訓、應急演練、物資儲備，嚴格落實值班值守和應急“叫應”機制。兩集團安全環保部要與各層級安全環保工作團隊保持聯動、齊抓共管，為生產經營的全速“進”提供安全環保的持續“穩”。

會議通報了兩集團前三季度生產經營、安全環保工作完成情況，并進行分析點評，對四季度生產經營和安全環保工作作出安排。權屬兩家企業圍繞降本增效、精益對標管理、安全生產等方面作經驗交流。

“拼”字當頭，“干”在實處。聚焦陜西有色金屬集團“奮戰四季度、奪取全年勝”總要求，兩集團上下將以時不我待的緊迫感、責無旁貸的使命感、苦干實干的責任感，壓茬落實年度各項任務，同步籌劃好2025年度工作，確保有序銜接、高效推進，全面提升經濟運行質量和企業發展質量，為集團公司奮進“千百十一”階段性目標和“高新材料新名片”長遠目標貢獻力量。

會議以視頻形式召開。兩集團部分領導、有關部門負責人，各權屬企業主要負責人在本部主會場參會，各權屬企業分管生產經營、安全環保、資產財務、科技創新等工作領導、相關部門負責人及子企業主要負責人在各分會場參會。