今年以來，榆林新材料集團鋁業分公司緊緊圍繞建設國內煤電鋁一體化產業“第一名”的發展目標和定位，聚焦鋁產業高端化的差異化，堅持黨建和生產相融合，提升基礎管理，強化安全環保管控，加強人才隊伍建設，大力培育發展新質生產力，促進整體經營管理水平提升，推進高質量發展取得顯著成效。

黨建引領 筑牢根基

鋁業分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神。以黨紀學習教育為切入點，統籌制定學習計劃，充分利用黨委中心組集中學習、“三會一課”、研討交流、學習分享等方式，不斷提升黨員干部的政治素養。期間，共開展黨委中心組集中學習9次，交流研討9次，專題宣講2次，堅持全體干部員工集中學習制度。堅持黨建與生產經營深度融合，通過開展“揭榜掛帥”賽馬活動，充分發揮黨員骨干的先鋒模范作用，讓“兩服務、兩提升”專項活動持續深化，將黨建的引領作用落到實處，為企業發展注入紅色動力。

生產指標 穩中向好

鋁業分公司1-9月鋁錠（鋁液）產量達到46.20萬噸，完成全年生產計劃的76.97%，鋁液綜合交流電耗較2023年同期降低102.81千萬時/噸，工藝電耗較2023年同期降低102.36千萬時/噸，鋁液就地轉化30962噸，各項生產指標持續優化。狠抓技術改造，加大探索智能化換人、自動化減人和綠色化提升的新路徑。加強成本管控，有效降低產業整體成本，全面提升技術水平、經濟水平、管理水平，加快實現倍增目標。

質量提升 創新有力

質量是企業的生命線，鋁業分公司通過實施質量提升專項行動和開展工藝技術全方位監測行動，原鋁可比交流電耗大幅降低，原鋁99.85%以上完成率較去年提高了8.2%。1-9月設備整體運行平穩，未發生重大及一般設備事故。關鍵設備利用率81.72%，完好率100%，可開動率99.93%，設備故障率0.09%；關鍵設備月故障停機時間由去年同期71.00小時降至60.09小時，各項技術指標與去年同期相比略有優化。此外，還定期對員工進行質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能，確保產品質量的穩定性和一致性。同時，積極推動電解槽智能打殼氣缸系統技術、電解多功能天車自動測高技術應用等數智化項目，不斷推動傳統產業優化升級，讓科技創新推動產業升級成為企業發展的強大引擎。

安全優先 綠色發展

分公司秉承“綠水青山就是金山銀山”的理念，加快推廣電解鋁綠色低碳節能技術，不斷降低能耗紀錄，建立節能降碳協同發展模式，高度重視生產過程中的“三廢”處理，全面實現了廢氣達標排放、工業廢水“零排放”、固廢安全處置率100%。守牢安全環保底線，樹立底線思維和極限思維，分公司重點圍繞2024年“隱患攻堅年”、2025年“強基固本年”、2026年“效能提升年”的目標要求，制定了相應的配套《安全生產治本攻堅三年行動任務清單》，明確工作節點、責任單位，持續跟蹤督辦，有序推進落實。截至目前已完成了“主要負責人及領導班子成員安全專題培訓”、安全風險年度辨識評估、“安全員+崗位工+注安師”團隊建設等”共46項年度任務，本年度工作整體完成進度為72%。

人才支撐 成效明顯

加快推進“四支隊伍”建設，完善人才選拔機制。嚴把干部選拔任免關口，為各崗位匹配合適的人才。今年申報初中高級技術鑒定自主認定資格的有455人，300多人通過認定。一批關鍵共性技術攻關取得突破。2024年，申請發明專利21項，發表論文47篇。2024年申報三新三小項目27項，其中5項獲獎，三等獎1項，優勝獎4項?！峨娊舛喙δ芴燔嚐o級變速操作》項目獲得2024年中國機械冶金建材行業技術創新三等獎。申報陜西省創新方法大賽10項，其中3項進入決賽。人才的匯聚，為企業的發展提供了源源不斷的智力支持。同時，探索“合規”文化和“創新”文化建設方法，營造事事都合規、人人善創新的良好發展氛圍。

在發展戰略上，鋁業分公司注重優化產業結構，提高產品凈值，助力高端鋁產品的研發和生產，推動更多創新成果的應用轉化。另一方面，加強上下游溝通協作，構建更完善的產業鏈，提升產業協同效應。同時，持續加大在環保和節能方面的投入，推動綠色發展，加快實現數智化綠色工廠。

下一步，鋁業分公司將繼續遵循公司的發展目標，聚焦差異化的高端化，打牢合規基礎，強化創新驅動。在全體員工的共同努力下，壓茬推進各項工作，深化全要素對標，補齊短板，強化精細管理，消除市場不確定因素，確保全年任務目標圓滿完成，向著更高的目標邁進，譜寫高質量發展新篇章！