“安全員”，是企業安全生產十分重要的角色。陜西有色金屬集團全力打造的“安全員+崗位工”現場安全團隊，作為企業現場安全管理的“神經末梢”，對全面落實安全環?！按┩甘健惫芾碛葹殛P鍵。
今年以來，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡稱“兩集團”）持續深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，以安全生產治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查整治、安全文化及風險管控體系建設為主線，以“四支隊伍”建設為契機，深入落實全員安全生產責任，強化員工安全生產意識，著力提升現場安全管理能力和水平，全年建成“安全員+崗位工”現場安全團隊117支（西北有色地礦集團94支、陜西黃金集團23支），團隊建設高效推進、成效明顯。
堅持全員參與，全面落實安全生產責任
一線職工是安全生產的主體，安全生產職責清單是開展標準化作業的保障，如何充分發揮其作用并形成合力是打造“安全員+崗位工”的題中之義。
兩集團在嚴格落實全員安全生產責任制基礎上，結合礦山、勘查、工程、商貿等產業實際，按照“一企一策”原則，指導各權屬單位制定現場安全團隊的建設方案、實施路徑和管理辦法，明確安全員、崗位工的安全生產責任清單，構建“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，各單位按照“一崗一責任一承諾”要求，簽訂目標責任書5111份，承諾書4638份，將安全生產責任和壓力傳導到生產第一線。物化探總隊公司野外項目現場安全團隊運用信息化平臺，組織安全承諾公示、安全培訓教育、線上安全課等活動，有效解決地勘單位人員難以集中、培訓質效不高等困難，以信息化、數字化手段提高管理效能。山陽秦鼎礦業以安全員為基準點，以部門、班組和崗位骨干為輻射面，點面結合打造“安全員+N”模式，為管理和技術崗位提供規范化操作標準100余份，推動“大安全”理念在企業落地生根。
凝聚團隊合力，嚴格隱患問題自查整改
今年以來，兩集團創新開展“安全管理直插一線、重大風險提級管理、問題隱患專班整改”的工作方式，組織各層級“安全員+崗位工”現場安全團隊參與重大事故隱患排查整治和“大起底”工作，定期開展風險研判，動態更新辨識清單和管控清單，并對隱患清零進行承諾公示。
兩集團先后開展季度安全環保督導檢查、重點專項督導檢查和上級“幫扶式”檢查等10余次，針對發現的隱患問題，嚴格按照“五定原則”立行立改或限期整改；對掛牌督辦的重大問題，由分管領導親自督辦，多部門和責任單位聯合攻堅，對照隱患問題清單，逐項逐條推進整改，確保按期銷號、動態清零。鉛硐山礦業公司、713總隊公司等單位開展合理化建議征集、“小改小革”、安全隱患“隨手拍”等活動，鼓勵廣大職工積極參與安全管理制度制定和隱患問題整改，500余條意見、建議被采納實施。
建設“四化”班組，規范生產現場安全管理
兩集團各權屬單位通過深化精益管理，開展特色班前崗前會，推行“袖標+安全帽”“色彩+服飾”亮身份，規范安全應急標識等活動，大力推行“四化”班組建設（安全標準化、管理制度化、作業程序化、操作規范化），加快“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。
礦山類企業圍繞職工技能及人員狀態評價、作業環境管理、儀器設備規范操作等方面，推行目視化、標準化管理，在作業現場懸掛安全風險告知牌，要求一線人員佩戴安全風險告知卡，做到隨時掌握安全風險防范措施、應急管控措施等。野外地勘項目按照標準作業手冊，認真開展出隊前安全教育、安全技術交底、班前手指口述等活動，以車間班組標準，規范提升地勘項目安全水平。加工類企業要求人員上崗前，嚴格排查人、機、物、法、環等風險源，做到先檢查、后生產，不安全、不生產。
創新教育培訓，強化風險辨識管控和應急處置
兩集團圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”、“兩辦意見”、“八條硬措施”、重大事故隱患判定標準、有限空間作業、隱蔽致災因素普查等內容，通過微信公眾號、企業門戶網站定期推送安全生產和應急管理知識，利用電子屏、宣傳欄、報刊廣泛宣傳典型事故教育案例、應急逃生自救等內容，推動全員風險隱患辨識和應急處置能力持續提升。鉛鋅集團鳳縣分公司、鉛硐山礦業公司、山陽秦金等單位開展安全生產趣味運動會、有獎征文、知識競賽、夜校班等特色活動，營造安全生產“比學趕幫超”的學習氛圍。四方金礦巧借“他山之石”，圍繞地壓治理、尾礦充填等安全生產重點環節，赴行業先進企業考察交流，借鑒安全生產管理經驗，加快先進技術方法運用。東新科貿、717總隊公司等單位廣泛開展消防應急疏散演練，鉛鋅集團二里河礦業公司、森鑫礦業公司等礦山積極組織尾礦庫應急救援等演練，通過“實戰”強化培訓，在鍛煉應急隊伍的同時，推動安全理念和安全知識入腦入心。
注重人才興安，發揮安全團隊“雙核驅動”
“安全員+崗位工”現場安全管理團隊和專業技術管理團隊的“雙核驅動”，是兩集團安全生產工作全員參與和全過程管控的創新舉措。
為充分發揮現有安全生產人才資源優勢，兩集團在各權屬單位選拔并建立安全生產專家庫，將一批專業強、經驗優、作風好的人才納入其中，集中力量齊抓共管，巧妙解決了隊伍人員不足、專業覆蓋不廣等問題。與此同時，兩集團通過外部引進、內部培育、橫向交流等方式，打造高水平安全技術管理人員梯隊。各權屬單位采取崗位競聘、制度激勵等舉措，引導職工考取、晉位高等級注冊安全工程師，持續擴充安全人才隊伍。目前，兩集團擁有各類安全技術管理人員400余人、國家注冊安全工程師54人，多名安全專家受邀參加省國資委、陜西有色金屬集團“幫扶式”安全檢查。
實施科技興安，提高安全保障能力
兩集團高度重視找礦裝備現代化、礦山“四化”及綠色化建設，依托科技創 新推動傳統安全管理轉型升級，不斷筑牢本質安全基礎。各地勘單位積極開展綠色勘查，應用模塊化鉆機、航空物探等現代技術裝備，最大限度減少環境干擾，推動綠色勘查；利用雙重預防信息化平臺和遠程監管系統，實現地勘單位與野外項目的緊密聯動，產業監控和應急管控能力明顯提升。各礦山企業聘請專業機構編制“四化”建設方案，全力向機械化、自動化、智能化和信息化轉型升級，權屬9座礦山順利入選省級以上綠色礦山名錄。
四方金礦在高標準建成井下安全避險“六大系統”基礎上，以“礦石流”為主線，融合“生產數據流”“管理業務流”“安全監控流”，實現智創中心對礦山安全生產的集成管控，在國內黃金礦山行業走在前列。鉛鋅集團鳳縣分公司應用“采區地聲定位成像及災害預警關鍵技術”，有效防范因深部地壓顯現帶來的安全事故，對提高井下采礦安全具有重要意義。物化探總隊公司應用“地勘+無人機”“電子圍欄”等技術，減少危險地域作業，預警人員危險闖入，大幅降低野外項目安全風險。
當前，無論在礦山單位、野外項目，還是辦公區域、試驗場所，都能看到“安全員+崗位工”現場安全團隊的工作身影，人人講安全、時時想安全、事事要安全的行為理念已在兩集團上下形成共識，齊抓共管、互促互進的良好局面正加速形成。
抓安全就能增效益，抓安全就是創品牌。兩集團將認真貫徹中、省和陜西有色金屬集團關于安全生產和生態環境保護的工作部署，深化“穿透式”管理要求，錨定“安全員+崗位工”作業現場、工作場所全覆蓋的目標，做好先進典型團隊選樹和成效交流推廣，抓常抓細、群策群力，讓安全成為企業最大的效益，切實以高水平安全環保工作護航企業高質量發展。