10月31日，榆林新材料集團召開專題會議，傳達學習貫徹陜西有色金屬集團2025年高質量發展籌劃工作會議精神，分析研判公司當前經濟運行情況，安排部署沖刺四季度、全力穩增長及2025年高質量發展工作。榆林新材料集團黨委書記、董事長、總經理楊國平主持會議并講話。新材料班子成員及副總工程師、總經理助理、機關各職能部室負責人參加會議。

會上，榆林新材料集團黨委副書記、副總經理?；⒚鱾鬟_學習了陜西有色金屬集團2025年高質量發展籌劃工作會議精神，傳達學習了陜西有色金屬集團董事長吳群英關于全面深化改革與高質量轉型升級重點任務籌劃的講話，傳達學習了陜西有色金屬集團總經理莫勇關于2025年主要經營目標及推進措施的講話。榆林新材料集團黨委副書記、工會主席王新權就全面推進第四季度黨建重點工作，保障服務高質量發展和穩增長工作進行了安排部署。

會議強調，榆林新材料集團當前處于沖刺四季度、全力穩增長、奪取全年勝的關鍵時期，在做好2024年收官工作的同時，要按照陜西有色金屬集團2025年高質量發展籌劃工作會議要求，系統梳理在新增長點打造、進一步全面深化改革、高質量轉型升級等方面的工作現狀、存在問題及改進方向。要高站位、高標準統籌謀劃好2025年公司高質量發展各項工作，為聚焦差異化的高端化，打造煤電鋁一體化產業鏈“第一名”奠定堅實基礎。

會議要求，榆林新材料集團各級領導班子、各單位和各部室，一要聚焦穩增長，明晰發展目標定位，確保會議傳達全覆蓋。以召開專題會、月例會等形式多層次、多舉措傳達學習好陜西有色金屬集團2025年高質量發展籌劃工作會議精神，按照省委、省政府和陜西有色金屬集團年度工作目標要求，從全局和戰略的高度充分認識穩增長工作的重要性和緊迫性，緊盯全年目標和長遠目標，科學謀劃、合理部署2025年各項改革發展任務。二要圍繞全鏈條，分級分類細化舉措，力促工作實施精細化。立足公司煤-電-鋁-運銷一體化的產業鏈條，在集群發展的基礎上，精準對標陜西有色金屬集團落實黨的二十屆三中全會部署，深化國資國企改革提升十大重點改革管理模版要求，分解細化公司在黨的建設、生產經營、安全環保、延鏈補鏈、風險防控、資本運作等方面的工作舉措，確保各項工作有效開展，全面提升全產業鏈技術水平、經濟水平、管理水平。三要立足差異性，錨定目標靶向施策，推進成果轉化高質效。按照陜西有色金屬集團12項重點工作任務清單、科技創新“三項改革”10條硬措施、“四支隊伍”建設、八式管理改進等要求，結合公司實際，差異化制定“一分（子）公司一策”“共性指標＋個性指標＋重點專項工作”的考核激勵體系，通過全流程、全要素監管，不斷提升生產效率，優化資源配置，激發全員創新創造活力，推進榆林新材料集團在構建現代化產業體系中邁出堅定步伐。

會議還對2025年榆林新材料集團新立項項目進行了討論。