“一人強，不是強，再強也是一只羊；團隊強，才是強，團結起來就是狼。只有凝聚團隊力量，才能織密現場安全這張防護網！”這是陜西黃金集團四方金礦一選廠“安全員+崗位工”現場安全團隊成員曹林林的口頭禪，也是四方金礦現場安全團隊建設的生動縮影。
今年以來，四方金礦按照陜西有色金屬集團安全環?！按┩甘健惫芾硪螅Y合礦山企業安全管理特點，全力打好“接地氣”“小目標”“真碰撞”一套“組合拳”，激發全員安全生產的“主人翁”意識，將風險管控、隱患治理、管理落地、安全落實的重要職責傳遞到生產現場的各個環節，固化為一線職工的思想行為，現場安全管理團隊建設成效明顯，被選樹為地礦集團、黃金集團5家先進典型之一。
現場安全管理“接地氣”
為提高安全教育培訓的深度和廣度，由公司領導、安全專家、中層干部、技術主管等組成授課團隊，定期開展“領導講安全課”“四方大講堂”“老帶新”等專題教育培訓活動，將各類安全管理知識傳授到作業一線。
“培訓、考核、檢查……各種方式都在用，可一線職工掌握效果還是有差距?！惫景踩h保部主任孫少恒說，“礦山安全生產的關鍵在現場，作業人員能否理解貫徹安全理念，掌握執行操作規范，關系到安全管理體系能否落實見效，理念方法越是‘接地氣’，越能在礦山起到大作用！”
針對安全管理“上下一般粗”“上熱中溫下冷”等問題，四方金礦一選廠結合生產實際，總結出“543210”安全管理思路，即聚焦安全責任落實、技能教育培訓、隱患自查自改、突發應急處置、安全文化建設“五項重點任務”，管好機械電氣傷害、藥劑中毒、高處墜落、火災隱患“四大重點環節”，執行穿透式、雙重預防、安全標準化“三大管理”，做到規范化、專業化“兩個操作準則”，夯實現場安全管理團隊“一個基礎”，堅定“零事故”目標，讓職工更為直觀理解安全要點和作業規范，推動全員安全生產。諸如“動火須把生產停，警戒隔離樹規范”“有限空間先通風、再檢測，專人監督后作業”“電焊焊渣很調皮，防止飛濺要牢記”等俏皮順口溜，逐漸成為一線職工朗朗上口的安全秘訣。
定期完成一個“小目標”
“接地氣”的安全培訓讓一線職工通俗易懂，但要實現安全生產，更需要所有崗位人員的深度參與。
高質量的班前會、崗前會是推進班組標準化建設的一項重點?！拔覀兊陌嗲皶韶洕M滿！可不是走過場！”一選廠曹林林說，“不能把別人的警示案例當故事聽，必須時刻繃緊安全這根弦，扎實做好崗前安全教育、現場安全交底、過程監控管理、作業離崗反饋等規定動作，確保按照按規范規程作業，讓每一名職工高高興興上班、平平安安下班。”
一選廠現場安全管理團隊還將落實安全生產責任和完成生產經營任務相結合，定期定制降本增效“小目標”，統籌生產工藝流程的安全操作和指標優化，通過現場團隊攻關，浮選工藝指標持續優化的同時，現場實現了機械化減人、自動化換人，助力安全生產水平全面提升。
在隱患排查方面，一選廠“安全員+崗位工”現場安全團隊通過制定詳細的隱患排查計劃，每天、每周、每月扎實開展多層次、無死角的自查自改，確保隱患動態清零并公示承諾，同時鼓勵安全員完成隱患自查目標，落實“五定”原則整改，及時消除并杜絕同類隱患。
“我們創新開展安全員輪崗活動，每天抽調一名職工作為安全監督員，佩戴‘安全監督崗’標志，從班前交底、作業流程、班后記錄等方面開展安全檢查和隱患自查。跟班結束后，輪崗安全員及時總結本班生產作業中存在的安全隱患及風險點，并根據自身實踐提出如何進一步做好現場安全生產管理工作。通過輪崗，大家都能積極投入到安全管理中來，同時大幅提高了全員現場安全水平。”一選廠廠長范啟雨說。
職工意見與安全管理“真碰撞”
一線職工直接接觸設備、藥劑、化學反應，最清楚選廠安全工作狀況如何，安全生產中存在哪些隱患, 最明白安全管理工作哪些地方需要改進。但有時候也存在“提意見”當作“發牢騷”的現象，好的意見建議難以轉化為優化安全管理的舉措。
為此，在“安全員+崗位工”現場安全團隊創建初始，曹林林果斷向公司建議，將原來放置在公司門口、攝像頭下的“廠長意見/投訴箱”調整安裝到廠區隱蔽角落，并增設“安全生產意見/建議箱”“職工違章行為舉報箱”，讓一線職工敢于“發牢騷”。新箱子安裝后不久，公司就收到安全生產合理化建議及職工違章行為舉報15條，有很多是職工平時想提但不敢提的意見，容易被忽視的隱患以及影響人身安全的違章行為。在職工意見的“真碰撞”下，公司認真梳理研判，精準改進優化，在深挖安全隱患根源、查找身邊隱患、嚴查“三違”行為等方面取得了明顯成效，真正讓隱于一隅的意見箱，照亮職工安全的回家路。
“尊重一線職工的意見，就是公司最大的安全。下一步，四方金礦將持續完善安全管理體系建設，提高職工安全素養，優化安全管控措施，全面落實‘安全員+崗位工’現場安全管理團隊工作場所全覆蓋，不斷提升安全生產精細化管理水平，凝心聚力營造和諧安全的發展環境，為公司高質量發展提供堅實的安全保障?！彼姆浇鸬V副總經理、工會主席梁峰說。