為了應對當前低迷的市場形勢，近日，金鉬股份出臺一系列措施，在公司機關及各車間深入開展厲行節約、提質降本工作，從改進管理、改善思維入手，提質量，降成本，力爭全年實現提質降本7000萬元。
今年以來，國際鉬市場再創10年新低，需求不旺，產能過剩，量價齊跌，嚴酷的市場形勢使公司瀕臨求生存、保發展的邊緣。為此，金鉬股份決定節流與開源并舉，進一步壓縮2015年財務預算并調整經營考核方案，從降低可控成本、降低物資采購費用、拓展市場等方面入手，力爭全年實現提質降本7000萬元，確保完成2015年經營目標。有關負責人介紹，公司主要采取以下措施降成本。
在生產制造環節，細化提質降本方案和考核辦法，將指標分解到車間、班組、機臺或個人。加強生產與設備管理，通過優化生產工藝、提升技術指標、杜絕產品質量問題等措施，提高產能和經濟指標。鉬精礦產量力爭超產5%；主要技經指標在計劃指標基礎上提升0.01%，達到用 “增量”增利潤的目的。同時加強現場管理，提高設備運行效率，通過小改小革、修舊利廢、應用新材料等措施，降低備品備件、輔助材料的消耗。
在物資采購環節，完善采購程序，加大價格審批力度。一是加強物資管理信息化，力爭物資采購（不含油）各項單價在去年基礎上下降5%。二是杜絕非生產性物資采購，壓縮采購總量。繼續通過合理控制庫存，盤活資金，最大限度降低庫存物資占用額。三是在公司各單位全面推行采購競價系統。
在項目管理方面，加強項目審批、費用、施工管理。一是停止各單位及職能部門對自營項目的審批。二是重新審核各單位設備修理項目管理，自修項目在公司審批費用基礎上再下降10%，外委項目下降20%；零星檢修工作除特種設備外，禁止外委。
在資金流通環節，制定應收賬款回收管理辦法，明確目標，細化措施，最大限度減少應收賬款占用，增加現金流量，預防呆壞帳發生，確保應收賬款在3月底的基礎上再下降30%。
公司機關著力從理念宣貫、習慣養成、職能發揮、氛圍營造等方面做起，轉變工作作風、提高工作效率。嚴格履行公務用餐和接待標準，強化公務用車調配管理，從嚴精簡會議，推行辦公場所節電、節水、節能，深化OA辦公平臺應用，嚴格執行差旅費、辦公費核銷審批制度，使機關管理費用在預算基礎上降低10%。