2012年，五洲礦業公司干部職工堅持以科技創新為突破口，大力開發釩的下游產品，延伸產業鏈條。在做好本部生產組織的同時，果敢實施對外開發策略，在釩的市場價格持續低迷的情況下，有所為有所不為，集中精力，全力以赴做好分公司生產組織工作，2012年生產經營工作實現了完美收官。公司全年完成釩礦石處理量36.89萬噸，生產五氧化二釩2945.87噸 ，加工片釩2756噸，生產50釩鐵555噸 ,氮化釩33.65噸。銀礦及權屬單位完成采選礦量31.5萬噸，生產銀金屬10.3噸、銅金屬450噸 ，生產優級硝酸銀32噸，銷售白銀175 噸，合計實現營業收入 37億元，實現利潤2050萬元。

在生產經營活動中,五洲礦業公司一是加強原礦品位的常態化管理，把品位指標與技術人員的工資掛鉤，使原礦品位平均在0.92%以上，較去年同期提高0.03個百分點。二是強化選礦指標管理，采取增加浸出、洗滌時間，調整浸出藥劑添加比例等措施，使浸出指標保持在90%以上，回收率平均在85%以上，同比提高了5個百分點。三是做好成本控制工作。推行材料批量訂貨制度，利用網絡資源掌握材料價格信息。同時更新生產工藝，片釩生產成本降為57618.39元/噸，實現了集團公司片釩生產可控成本目標。四是科技創新取得新突破。公司與中南大學聯合承擔了國家 “十二五”科技支撐計劃“難處理釩資源清潔高效選冶與綜合利用關鍵技術及產業化項目”，獲取國家扶持資金50萬元。承擔陜西省統籌科技資源地方重大專項“商洛市釩產業關鍵技術及循環經濟產業化研究項目”,爭取到省科技扶持資金725萬元。公司通過對精釩產品進行除雜研發試驗，完成了99.5%高純釩試驗并具備規模化生產條件，通過浸出液余酸返回二次浸出降酸試驗，使硫酸用量降低了20%以上，取得了較好的降酸效果。五是對標管理落地生根。公司將對標管理列為今年的重點工作，建立組織機構，尋求標桿單位，制定對標目標，對對標要素進行了網絡化管理，借助先進經驗，提升了企業管理水平。