7月18日，陜西有色金屬礦山公司、陜西鉛硐山礦業有限公司上半年生產經營活動經濟分析暨對標管理總結會議在公司教培中心隆重舉行。參加會議的公司領導有秦寧昌、毛有平、司文峰、趙新宏、史維杰、樊水龍,公司各部室、各單位領導參加會議。此次會議為期一天。會議著重從成本分析和對標管理的角度研究探討了公司上半年生產經營工作的成效與不足，為下半年繼續深入做好生產經營工作理清了思路，明確了目標，指明了方向。

會議由工會主席司文峰主持。會議首先由公司各經營部門、各生產單位負責人用多媒體形式向大會作上半年生產經營工作經濟分析和對標管理工作匯報。

參加匯報的單位共15家，分別是：經濟運行部、財務部、生產部、銷售與期貨部、機動供應部、人力資源部、質檢中心、采礦廠、大選廠、冶煉廠、小選廠、粉體材料廠、汽車隊、綜合管理部及職工醫院。

整個匯報過程緊張有序。各單位領導用生動的圖表、簡潔的語言，本著對公司發展負責任和勇于自我解剖的精神，從經營效果、主要經濟技術指標、生產成本明細、非生產性開支、生產經營管理、對標管理、下半年努力方向等方面，做了詳細的分析。

匯報結束后，公司領導史維杰、樊水龍、趙新宏分別就各自主管的工作提出具體要求。

黨委書記毛有平對各部門、各單位前半年的工作表示滿意，對大家的分析表示肯定。毛有平指出，我國正在對經濟結構不合理問題進行調整。希望大家認清形勢，對照自身的困難和問題，統一思想，提高認識，確保思想不滑坡，不斷鞏固采選主業。毛有平還對防汛和維穩等工作提出要求。

總經理秦寧昌作了題為《認真工作、沉著應對、群策群力、共度難關，為全面完成集團公司下達的全年生產經營目標任務而努力》的重要講話。針對上半年公司生產經營工作，秦寧昌用八句話給予了精辟的概括：第一、采選工作，艱難前行；第二、項目建設、有序推進；第三、市場價格，持續低迷；第四、經營工作，相對平穩；第五、對標管理，持續開展；第六、安全生產，不斷強化；第七、三大難題破解，積極推進；第八、困難和問題，依然不少。

針對公司目前的形勢，秦寧昌指出：上半年公司各項工作雖然取得了較好的成績，但也應該看到：下半年我們要確保全面完成生產經營目標任務，在冶煉廠人員分流和資產重組等問題上還有大量工作要做。公司在生產經營方面還存在經營資金緊張、小礦爭取減虧、人員素質亟待提高、部分干部危機意識不強、管理粗放等問題。秦寧昌要求各級領導干部和廣大職工，繼續保持干事創業的激情，永葆積極向上的責任感和事業心，防止思想懈怠甚至不求上進、消極等待的現象發生。

在講到下半年工作的總思路時，秦寧昌指出：下半年要按照年初“103344”工程工作安排，開足馬力生產，加強市場營銷，以提高質量和效益為中心，深入開展對標管理，持續開展技術革新，安全關口前移，穩中求進確保實現年度生產經營目標。

秦寧昌對下半年生產經營工作提出十二點要求：第一、狠抓采選。全面完成全年生產目標任務，采選生產要力爭完成全年任務的105%；第二、穩步推進項目建設。木桐溝尾礦庫工程要在10月底之前完成，鋅業小區5#、6#高層要在9月完成，寶雞南苑三棟樓要力爭年內破土動工；第三、強化市場營銷；第四、推進冶煉廠平穩過渡；第五、加大資源開發力度；第六、強化生產組織與管理；第七、盤活西藏投資；第八、切實轉變觀念，爭取政策支持；第九、狠抓安全生產和防汛工作；第十、持續改善民生，關心群眾生活；第十一、持續開展對標管理；第十二、各部門、各單位各司其職，團結努力，不斷推進公司持續健康穩定發展。

秦寧昌向與會同志發出號召，他說，形勢是嚴峻的，困難是暫時的，逆水行舟，不進則退，唯有精誠團結，齊心協力，方能劈波斬浪，揚帆前行。

工會主席司文峰要求會后抓好此次大會的落實工作，要認真學習和全面落實秦總經理的講話精神，對照大會所做的分析，對照工作中的不足，真抓實干，爭取在生產經營、對標管理、安全工作、群眾路線教育實踐活動各個方面取得新的成績。