為了及時傳達學習、認真貫徹落實集團年中會精神，7月31日，華半和光電召開半年工作總結暨完成全年目標任務動員大會。公司領導范江峰、蘇小雄、張超、申振友、劉京生、趙黎明出席，華半和光電中干、業務骨干和項目組組長及光電科技機關全體人員共100余人參加會議。

本次會議嚴格貫徹中央“八項規定”，將集團年中會精神宣貫會、上半年經營總結分析會、光電科技各部門上半年工作匯報會和首場善德文化宣講會“四會合一”，會期壓縮為一天，內容充實，會風務實高效，是繼續轉變和更新觀念的又一舉措。

上午的大會由公司總經理范江峰主持。黨委書記蘇小雄傳達學習了集團年中會精神，重點傳達了黃董事長的重要講話，詳細解讀了汪總的工作報告，學習分析了李總對光伏產業的研判。副總經理劉京生做了華半上半年生產安全工作總結?？倳嫀熩w黎明做了上半年經營狀況分析、增收控費和爭取政策情況分析報告。王彩娥、王戰榮、劉艷玲分別代表華半單晶、磨片和器件車間做大會典型發言。光電科技計劃部、工程部、科技部、機電部、裝備部、綜合部依次以PPT展示的形式做了上半年工作總結和下半年項目建設展望。

下午的大會由黨委書記蘇小雄主持。10名來自華半、光電各單位，具有廣泛代表性的宣講者以真情實感講述了身邊的善德故事，做了一場精彩的善德文化宣講。

公司總經理范江峰做了題為《挖潛力 防風險 提能力 為實現“光電夢”積聚正能量》的總結講話。范總在剖析國內外光伏產業形勢的基礎上，對下半年工作從挖潛力、防風險、提能力三個方面做了安排部署。

一、挖潛力。一是深挖資源潛力，資源潛力挖的越深，發展后勁就越大，得到的回報就越多。二是深挖資金潛力，不管是華半生產經營還是光電項目建設，資金是保障，是整個公司平穩運行的基礎，我們要用好用活資金。三是深挖管理潛力,以完善管理的提升帶動效益的提升，向管理要效益。四是深挖對標潛力，對標管理雖然取得了一定成績，但仍不夠深入、不夠扎實、不夠徹底，和集團兄弟單位比還有很大差距，一定要從“人、機、料、法、環”五大環節逐一對比，努力提高。五是深挖政策潛力，緊跟國家政策導向，贏取更多政策資金。

二、防風險。一要規避資金風險，面對當前的存貨壓力，要敢于“割肉”，敢于創新，千方百計減少庫存，增加銷售。二要規避項目風險，一是工藝技術風險，二是項目建設節奏風險，準確研判和把握建設節奏對我們是考驗、是鍛煉，要正確處理好項目建設快與慢的關系，只有將市場形勢和建設速度緊密結合，高度統一才能做到萬無一失，既不能過快也不能放慢。三要學會化解風險，要關注風險走勢，對一切可以預見的風險要事先預防，事中控制，事后穩定，建立完善的公司風險預防體系，反應要快、積極應對，主動化解。

三、提能力。干部要注重提升五種能力：提高與時俱進的學習力、提高辯證統籌的思維力、提高科學民主的決策力、提高敢為人先的創造力、提高攻堅克難的執行力。

會上，范總再次強調了主動與出彩、付出與回報、方法與結果的關系，指出廣大干部員工一定要正確認識共享出彩機會的前提條件就是主動融入到公司發展的各項工作當中去，干在行動上，心在工作上，主動才能出彩。

范總最后號召，要以本次年中工作會為契機，堅定信心，攻堅克難，挖潛力、防風險、提能力，為實現光電夢積聚正能量，為全面完成全年目標任務而努力奮斗！