8月2日，陜西華山工程機械有限公司召開了2013年年中工作會。會議認真總結了公司上半年工作，分析了企業當前所面臨的形勢和問題，并根據集團公司年中會議精神對下半年的工作進行了安排和部署。
集團公司副總經理、華工公司執行董事田照峰、公司經營層領導及全體中層干部參加了會議。
會上，公司副總經理潘俊強首先傳達了集團公司2013年年中工作會議精神，重點傳達了集團公司董事長、黨委書記黃曉平的重要講話和集團公司總經理《提質增效、加強管理，確保完成全年目標任務》工作報告及集團公司副總經理李煒所作的《陜西有色集團2013年半年經濟活動分析》報告等。
李炳寅總經理作了題為《把握機遇，再接再厲，實現企業新跨躍》的工作報告。報告指出,上半年華工公司一方面以市場為導向，銷售與生產部門緊密配合，緊跟市場需求，及時調整生產策略，有效地保證了銷售和生產的同步增長；一方面多頭并舉，擴大對外加工業務，通過開展礦山設備加工、安裝等業務為公司增加新的經濟增長點。在全體職工的共同努力下，順利實現了時間過半、任務過半，生產經營工作取得了近幾年來同期較高的水平。
李總指出，公司上半年營業收入、工業總產值等主要經濟指標增幅明顯，銷售量增加，虧損額減少。這些成績的取得得益于在四個方面做了扎實有效的工作。一是領導親自抓銷售，與銷售員一起跑市場，抓信息，重新布置銷售區域，合理搭配銷售力量，積極改變銷售思路；二是及時調整生產思路，在二季度銷售庫存告急的情況下帶領職工全力以赴保銷售，提出了“大干100天，確保任務完”的口號，領導干部帶頭與職工一起奮戰在一線，為一線職工增發獎金，加班費及餐費補助；三是積極拓展對外加工業務，彌補產能不足，尤其是承接的有色系統內的幾個項目,如森鑫礦業技改擴建設備安裝項目、五洲礦業山陽釩礦技改項目、千家坪釩礦污水處理項目等均取得較為可喜的成績。年初成立的安裝公司的工作逐步走上快車道；四是改進管理機制，通過調整考核機制、狠抓質量管理、推行對標管理、提高職工收入等措施，從總體上提高了工作效率。
下半年重點要做好七個方面的工作。一是切實抓好銷售工作。合理布局銷售市場，及時調整銷售力量，細化銷售目標，以大工程為主線，以城鎮化建設為導向，以逐個建設區域、工程段和施工單位為基礎，深入挖掘新的市場需求。二是合理組織生產。與市場部保持溝通，做好產品儲備。積極在礦山設備安裝業務上探求新市場。三是重視新產品開發。重點完成HSC80履帶運輸車、1.6M3礦車以及鋸切機的相關設計及生產。四是提升內部管理水平。以對標管理工作為契機，強化質量、財務、債權及人力資源等各項管理工作，提高工作效率，要在降本增效上下功夫。五是加強黨建和精神文明建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培養職工的愛黨、愛崗意識，調動發揮職工的積極性和創造性。
公司市場部、生產運行部、機加分廠、結構分廠等典型單位代表分別就上半年銷售情況、生產組織、對標管理、生產加工等方面的工作進行了匯報，對下半年工作提出了具體計劃部署。
集團公司副總經理、華工公司執行董事田照峰在會上做了重要講話，對華工公司上半年整體工作情況給予了高度肯定。田總指出在工程機械行業大面積疲軟的情況下，華工公司全體干部職工上下努力，多措并舉，攻堅克難，取得的成績非常不易，并就做好下半年的工作，對公司全體干部職工提出了四點要求：一是要解放思想，給企業準確定位；二是堅持以人為本抓好管理工作，調動廣大職工的積極性；三是千方百計開發市場，利用地域和企業規模小的優勢，采取靈活經營方式；四是堅持開展群眾路線教育實踐活動，進一步改變工作作風。
下午，參加會議人員分組對如何貫徹集團公司年中工作會議精神、田總講話、李總講話以及做好下半年工作進行了認真討論。
最后，總經理李炳寅號召全體職工認真貫徹集團公司年中會議精神和田總的講話，腳踏實地，堅定信心，把握機遇，迎難而上，使企業盡快擺脫困境，走出低谷，實現企業新跨越。