凝聚改革正能量，增強發展新活力，全力提升發展質量和效益。2月10日至12日，金鉬集團召開十屆十七次職代會、2014年黨委工作會議以及黨風建設和反腐倡廉工作會議，分析企業發展形勢，提出新一年的目標任務和工作舉措。會議安排緊湊，報告簡潔務實，傳遞出新年的清新之氣。

2014年，面對有色行業產能過剩、產業結構不合理、資源環境約束加大、市場需求乏力的交困局面，金鉬集團提出2014年總體工作要求：堅持以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以完成全年目標任務為核心，把準發展方向、踏穩發展步伐、做實發展成效，著力抓好作風轉變、管理細化、產業優化、創新驅動、安全環保和民生改善工作，凝聚改革正能量，增強發展新活力，為提升公司發展質量和效益而努力奮斗。

金鉬集團生產經營工作的七大舉措：

一是加強領導干部和職工隊伍建設，凝聚發展活力。要求各級領導干部要有“一日無為，三日不安”的緊迫意識，切實把心思和精力集中到干實事上來，發揚“釘釘子”的實干精神，在其位、謀其政、盡其責，把工作做細做實，做出成效。打造精干高效、充滿活力、積極向上的職工隊伍，群策群力、共克時艱，在逆勢中把各項工作推向前進。

二是推進改革創新，努力提升發展質量和效益。主鉬產業要加快推進轉型升級步伐，堅持向規?；⑷嵝曰纳a模式和終高端化的經營模式調整，實現產銷平衡和效益最大化。積極運作，努力提高資本運營收益，用好現有貿易平臺，加強合作力度，把握行情時機，擴大實物貿易，積極探尋國際商機。

三是夯實基礎管理，積極推進管控轉型。集團本部圍繞戰略決策和投資風險管理，優化機構設置，健全管理制度體系，全面加強對各二級單位、全資及控股子公司的監管與考核，增強集團管控能力。對標管理要固化成熟經驗做法，以提質、降本、增效為重點，制定新的工作目標和要求，甄選標桿，追求同行業最好指標，形成“立標、對標、達標、創標”持續循環推進的長效機制。嚴格落實經濟責任制，全面加大考核力度，加快全方位內控制度建設，規范關聯交易管理，提高風險防控能力和經濟運行質量。做好人力資源管理，搭建管理與技術雙軌并行的人才成長通道。

四是強化創新驅動，助推產業轉型升級。面對當前產能過剩的買方市場，堅持面向市場、面向一線，緊貼用戶多元化需求，縮短研發、生產與市場的周期，使產品更具生命力。依托現有研發成果，嘗試組建多元持股的創新投資企業試點，整合內外部資本和管理要素，創新成果轉化模式，加快成果產業化步伐。用好研發投入，加強項目進度、成本、質量和風險管理，強化投入產出績效考核，促進項目有效實施。

五是力抓安全環保，保障生產經營平穩運行。落實“一崗雙責”安全生產責任制，健全安全動態監控、預警預報、隱患排查治理體系，嚴格危險化學品、危險源管理，完善極端天氣應對方案，深入推進“三無”班組建設，實現長周期安全生產。把環保工作放到更加重要的位置，堅持走綠色、低碳、可持續發展的路子。健全環保工作制度，完善突發環保事件應急預案，嚴格污染治理和在線監控設施的運行管理，實現企業發展與生態建設有機融合。

六是做好民生工作，構建和諧企業。推進長安東區建房項目。加強各生活區域的綜合治安、環境治理和生活服務工作，加快公司物業管理社會化改革步伐，著力提升物業管理水平和服務質量。做好職工醫療健康服務，加強健康生活理念宣傳和咨詢服務，做好年度大病職工醫療救助工作。

七是圍繞中心工作，加強黨群建設和企業文化建設。緊密結合公司實際，把深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和開展黨的群眾路線教育實踐活動抓好抓實，為推動公司發展注入新的動力。開展好各項主體鮮明、寓意深刻的大討論和理念落地特色活動，引導全員樹立正確的價值觀，唱響鉬都好聲音。

2014年金鉬集團黨委工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會精神為指導，以“三個鉬都”的發展愿景為目標，以建設“三型”黨組織為著力點，緊緊圍繞生產經營中心工作，持續發揮企業黨組織政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，用作風改進的實際成效凝聚起克難奮進的強大合力。

金鉬集團黨委的六項重點工作：

一是開展群眾路線教育活動，集中整治“四風”。上半年集中開展群眾路線教育活動，將此項活動與企業深化改革、管控轉型、創新驅動、降本增效相結合，強化各級領導干部的宗旨意識和群眾觀點，樹立為民務實清廉形象。

二是學習貫徹十八屆三中全會精神，增強改革的主動性、堅定性。分批分層做好面向職工群眾的宣傳普及工作，重點加強對國企改革相關部分的深入研究和思考，準確把握改革重點，認真研究推動企業改革發展的思路和舉措，通過深化改革促進企業科學發展。

三是圍繞中心，扎實開展好深化“匯聚民智、創新進取”群眾性技術創新活動、“同擔當、共奮進”主題形勢任務教育活動和“五個一”活動等系列特色黨建工作。把生產中的難點、項目建設中的瓶頸和工藝優化中的壁壘作為創新活動的主攻方向，提高創新成果轉化率。舉辦 “同擔當、共奮進”主題晚會，大力倡導擔當精神，在職工中形成“企業有難我擔當”的強烈共識和自覺行動。

四是加強自身建設，努力創建“三型”黨組織。以建設學習型、服務型、創新型黨組織為目標，增強黨建工作活力和實效；每名處級干部抓一個技術創新或管理創新項目；改進優秀年輕干部培養選拔機制；加強黨風建設和反腐倡廉工作，開展領導干部作風整治，對違反作風建設相關規定的事項嚴肅查處；創新宣傳思想工作，緊跟形勢任務變化和年度重點工作，宣傳公司在生產經營、管理提升、科技創新、民生改善等各領域取得的重大進展和階段性成果，唱響主旋律，傳遞正能量。

五是優化人文環境，統籌推進企業文化和精神文明建設。深入開展“企業有困難、我們怎么辦”大討論活動，開展傳統文化和禮儀規范培訓，提高員工的文明素養。通過輿論引導、檢查通報、媒體曝光等手段，推動《鉬都文明公約》深入落實。

六是發揮橋梁紐帶作用，維護企業和諧穩定大局。開展多種形式的崗位練兵、技術比武，引導廣大職工努力成為掌握新知識、新技能、新本領的知識型員工和技術創新能手。開展好青年思想教育和技能素質提升，為公司可持續發展儲備人才。

2014年金鉬集團黨風建設和反腐倡廉工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會、中紀委十八屆三次全會精神為指導，以服務保障企業發展和干部健康成長為目標，借力黨的群眾路線教育實踐活動，堅決整風肅紀，源頭預防，堅定不移地把黨風建設和反腐倡廉工作推向深入，為公司提質增效提供強有力的政治紀律保障。

金鉬集團黨風建設和反腐倡廉三項重點工作：

一是更加注重作風建設，積聚團結奮進正能量。開展“作風治理年活動”，以上帶下，集中力量，糾正“四風”，從具體問題抓起，重點治理機關作風，領導干部職務消費等現象。以“七廉”為活動載體，即會議講廉、讀書思廉、活動促廉、文化倡廉、典型導廉、網刊傳廉、制度保廉，扎實推進廉潔文化建設。 

二是更加注重案件查辦，增強反腐倡廉威懾力。重點查辦在作風建設整治過程中，職工群眾反映強烈的突出問題。對違紀違法案件，堅決一查到底。著眼于夯實基礎、改革體制、完善職能的新要求，加強紀檢監察組織建設，確保落實責任、依法執紀、提高效能。

三是更加注重源頭預防，優化改革發展軟環境。強化責任考核，落實好各級黨組織的主體責任和各級紀委的監督責任。在工程和物資領域推行“合同雙簽”。全面貫徹落實中央懲防體系五年規劃，出臺公司推進懲防體系的實施辦法。制定物資、工程領域的《廉潔風險防控手冊》，在人事管理和財務管理兩個領域推行廉潔風險防控工作。