文化是一個企業賴以參與市場競爭的根脈和靈魂，是企業指向未來的精神路標和旗幟。探索和開展企業文化建設是金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）一直以來實施的一項重要戰略舉措。

金鉬集團于2001年正式啟動企業文化戰略。基于對行業的深刻挖掘和對未來的思考，秉持和傳承了企業優秀傳統文化形成的JDC文化理念，對多年形成的“礦山文化”進行改造，樹立以文化取勝的競爭意識，培育充滿活力和富有創新精神的JDC特色文化，打造企業的核心競爭力。

經過十多年的努力，金鉬集團從表現、制度和理念三個方面初步形成了具有JDC特色的企業文化管理框架。

金鉬集團的企業文化建設體系，與企業發展戰略高度契合，充分反映了企業和行業特色，為企業科學發展提供了堅實有力的文化支撐。公司多次榮獲“全國企業文化建設先進單位”、“全國改革開放30周年企業文化建設先進單位”、“建國60周年•中國企業文化十佳單位”等榮譽稱號，今年2月，金鉬集團被省國資委命名為“陜西省國資委系統企業文化示范單位”。

企業文化建設主題活動豐富

金鉬集團近幾年企業文化建設的重點工作是“理念落地”和“讓文化為企業發展戰略服務”。通過組織各種職工活動，金鉬集團把文化理念以“潤物細無聲”的方式逐漸滲透到員工的思想行為中。

——樹立企業英雄，用典型的事跡和精神引領企業風尚。金鉬集團50余年的發展歷程中，在“以產業報國為共同理想”和“以艱苦奮斗為價值追求”的指引下，涌現出許多堪稱“企業英雄”的典型人物。金鉬集團從不同角度形象生動地再現了老一代企業英雄艱苦創業的感人事跡。

比如：五年從未休過假的老勞模張士信、研究出“大區微差爆破”技術的劉浩元、看一眼沙盤就能估計出礦漿濃細度和精礦品位的李南芳等，使員工很受教育。學習和宣傳這些企業英雄的事跡和精神，在公司內部營造出了崇尚英雄、學習英雄、爭當英雄的良好氛圍。

——打造“發現感動、傳遞感動、創造感動”的精神文化品牌。“用榜樣的力量喚醒道德意識的回歸，用身邊的人教育身邊的人，用身邊的事感化身邊的人?！痹谶@一宗旨的指引下，金鉬集團開展了兩屆“感動鉬都人物”評選活動，并舉辦了隆重的頒獎儀式。

比如：退休老職工谷巧榮，執著地走過46年入黨路；直到滿頭華發76歲的時候終于圓了入黨夢；在鉬化學生產線上辛勤耕耘十二載，練出酸浸操作“火眼金睛”的勞務工閔更未；公司第一位開大貨車的女司機高桂清，舍小家顧大家，三十余年駕駛生涯幾十萬里程事故為零，節約修理費用30余萬元，節油60余萬元。

頒獎儀式上，很多觀看感動鉬都人物事跡影像視頻的職工，都流下了眼淚。金鉬集團利用內部電視、報紙、廣播、網絡等媒體集中宣傳“感動鉬都人物”的先進事跡，這些職工身邊的“國企故事”，在公司內部掀起了揚正氣、明是非、知榮辱的熱潮，形成全體員工見賢思齊的良好氛圍。

——激發員工創新熱情，形成JDC創新文化。技術創新是企業的的引擎和助推器。金鉬集團提倡以持續不斷的技術創新，激活品牌競爭力，鼓勵員工廣泛開展各種技術創新活動，形成JDC創新文化。

大力激發員工的技術創新熱情，充分挖掘職工中蘊藏的巨大創新潛力，可以為企業抵御經營壓力提供重要支撐。多年來，金鉬集團擁有了許多前沿性科研成果。例如：率先在國內使用的無氰選鉬技術，是環?？萍既〉玫母锩猿晒＿€有許多員工小改小革技術創新成果，有兩項已經獲得了國家實用新型發明專利。

2013年“七•一”，金鉬集團開展了有史以來最大規模的“匯聚民智、創新進取”創新成果展，對工藝改進、技術改裝等7大類的90項職工創新成果進行集中展示。這些員工創新成果，有的解決了工藝瓶頸問題、有的降低了生產成本、有的提高了工作效率，公司內部形成了濃郁的創新氛圍。

——推進先進文化試點建設，以點帶面促進文化理念落地生根。2013年，金鉬集團率先在旗下金屬分公司開展企業文化示范單位試行工作，試點根植理念文化。試行工作開展一年的時間里，金屬分公司在JDC理念文化指引下，樹型立標強管理、降本創新得實惠、消除短板提質量、文化引領塑形象，產品成品率、回收率、一次送檢合格率、主要規格產品生產合格率、一級品率等技術指標均大幅提高，累計產生經濟效益188.19萬元。全體職工“處處對標、人人對標、時時對標”，初步形成了具有鉬深加工企業特色的精細文化理念。2014年，金鉬集團將在鞏固2013年工作試點成果的基礎上，加大試點力度，力爭使試點工作有新的突破。

——用巡回宣講的形式，提高員工對文化的認同感。巡回宣講是企業文化理念宣貫的重要方式。金鉬集團抽調精兵強將組成宣講團，每年開展一次大規模的巡講活動。針對公司當年工作的總體要求和員工思想動態選定主題，進行巡回宣講和隨機宣講。5年來先后開展了企業文化分支理念、禮儀規范、“知情、感恩、責任”、“走進車間”企業形勢教育、十八大報告精神解讀等專題巡講活動，累計舉辦講座已超過100場，培訓員工4000余人次。通過宣講，對公司重點工作、員工思想動態等進行了有效的信息溝通，切實增進了員工的廣泛認同。

文化建設與經營管理深度融合

金鉬集團切實將企業文化建設納入企業發展戰略，制定企業文化建設“十二五”規劃，使企業文化理念融入到企業的具體管理制度和生產經營全過程，建立起了科學規范的管理體系和工作標準。

——深入開展企業文化建設創建評比活動。金鉬集團開展了以企業文化建設為主要內容的創建評比活動。具體內容是：每年在公司范圍內通過創建活動評選出1個企業文化建設先進單位，5個企業文化建設先進車間，10名落實《員工行為規范》先進個人。

為量化考核指標，增強活動的針對性和實效性，金鉬集團把企業文化和精神文明建設，行政工作和思想政治工作，管理制度和《員工行為規范》，生產經營任務和安全環保目標，領導決策和廠務公開等工作有機結合起來，提出了具體的考核標準和實施辦法，年終由公司文明委統一組織檢查和評比打分，對考核成績優秀者在職代會上進行表彰獎勵。創建活動的深入扎實開展，使職工的安全意識明顯增強，連續3年沒有出現一例重大安全質量責任事故；干部職工的法治觀念、法律意識顯著提高，沒有發生一起嚴重違法違紀案件；職工健康向上、文明科學的生活風氣正在養成。

——狠抓《員工行為規范》的貫徹落實工作。為了提升員工文明素質，推進企業文化建設，金鉬集團頒布了《員工行為規范》。首先從抓兩級機關入手，率先就“勞動紀律、文明用語、隨地吐痰、文明入廁、文明乘車、各種會議不吸煙”六個方面的問題進行重點落實，對違反《員工行為規范》的單位和個人除進行經濟處罰外，還在內部新聞媒體上曝光，收到了較好的教育效果，機關工作作風明顯轉變。

——扎實開展“文明乘車”活動。近年來，金鉬集團針對礦區職工上下班乘坐的內部通勤車輛狀況、服務態度、經營思路等方面存在的問題和職工群眾的反映，把“文明乘車”作為推動職工素質提升的切入點和關心職工生活的一件大事、實事來抓，一次性投資200余萬元更新了9臺通勤車輛。要求通勤車司乘人員統一著裝，掛牌上崗，微笑服務；車輛提前進站，正點發車，安全行駛。還對乘客提出了“六不兩主動”的要求，對沿途站點進行了責任包干，要求責任單位派專人維護上下車秩序?；顒尤〉昧穗A段性成果和顯著效果，職工乘車環境和服務態度較以前有了明顯的改善，職工群眾比較滿意，礦區通勤車已成為鉬都一道靚麗的風景線。

企業文化建設工作成效顯著

金鉬集團通過一系列特色活動和強有力的文化“落地”舉措，使員工的觀念、認識和素質發生了較大的變化，推動了文化理念的細分和落地，并逐漸形成了JDC獨具特色的管理風格和管理模式，企業文化建設工作成效顯著?！翱鞓饭ぷ鳎硎苌睢币殉蔀榻疸f集團員工對待工作和人生的基本態度。企業文化建設使員工對企業和工作的認識發生了質的變化，他們對企業的各項管理制度、操作規程等，不再是被動地遵守，而是自覺地執行?！拔ｋy見忠誠”是金鉬集團凝聚力顯著增強的重要表現之一。2005年特大暴雨中，一名做過開顱手術，剛痊愈不久的員工，聽說車間遭遇險情，毫不猶豫地走出家門，加入搶險隊伍中等。在搶險救災過程中，廣大員工表現出的高度忠誠和強烈責任感為公司每次成功化解險情提供了強大地精神動力，成為JDC核心競爭力的重要組成部分。

在多年的企業文化建設工作中，金鉬集團注重邊摸索實踐、邊總結經驗，形成了一批具有JDC特色的文化產品，并以這些文化產品引導JDC文化建設步步深入。公司制定了《員工職業道德守則》，頒布了《鉬都文明公約》，對員工行為進一步作出了規范和要求，并舉行了以“與文明相伴，與責任同行”為主題的簽字承諾儀式，使員工在濃郁的文化建設氛圍中，自發自覺地加入到履行《守則》、執行《公約》的行列中，建立企業良好風尚。公司陸續形成了《鉬都映像》、《滄桑回望》、《群英譜》、《見證鉬都》等一批文獻資料。以圖片集、散文集、紀實通訊集和電視專題片等方式從不同角度、形象而生動地講述企業故事，讓員工在“知企情”的基礎上，“感企恩”、“共創業”，把精氣神都凝聚到企業的發展戰略上來，共同為企業發展貢獻力量。

金鉬集團的企業文化工作通過對員工精神境界的引導、觀念意識的轉變、價值理念的重塑等文化建設活動，營造了企業改革發展與員工個人發展融合互動的主流意識、先進理念和團隊精神，文化對企業發展的引領和推動作用日漸突出。