面對有色行業產能過剩、市場需求乏力、成本持續上升、利潤大幅滑坡的交困局面，作為企業黨組織，2014年，金堆城鉬業集團公司黨委用 “五個依靠”，團結和帶領廣大干部職工，凝聚合力提質增效。

一是依靠堅定信心。信心來自國家堅定釋放改革紅利的戰略支撐，來自經濟大勢的不斷企穩向好，來自企業充足的資源保障能力及管控提升。

今年，金鉬集團黨委將開展以“同擔當，共奮進”為主題的形勢任務教育活動。通過組織宣講、開展大討論、舉辦主題晚會等多種形式，激發職工的危機意識、緊迫意識和責任意識，大力倡導擔當精神，在全體職工中形成“從我做起，做更好的自己”的強烈共識和自覺行動，兢兢業業抓業務，精打細算降成本，精益求精抓工藝，實現崗位創效具體化、崗位落實更優化、崗位效益更大化。

二是依靠文化培育。培育踐行社會主義核心價值觀，讓“愛國、敬業、誠信、友善”的國家公民價值觀和“人本、效率、忠誠、團隊”的企業核心價值觀在企業落地生根，建設職工共有的精神家園，增強職工的感恩之心和敬畏之心。

采取案例講解和雙向互動的形式，傳承老一輩金堆城人艱苦奮斗、無私奉獻的“老黃?！本?，傳承企業在抗擊歷次自然災害中形成的不畏艱險、頑強拼搏的“大無畏”精神和企業勞模愛崗敬業、爭創一流的苦干實干精神，真正讓這些寶貴的精神品格成為金鉬集團克難奮進的興企之魂、強企之魄。

三是依靠管理提升。強管理，練內功，是應對困難、抵御風險的重要手段。在生產組織、物資采購、項目建設、銷售流通及資本運作等各領域各環節，金鉬集團堅持一切從嚴從緊從細，不斷強基固本，練好內功，切實用管控轉型培植新的競爭優勢。

今年，將掌控好 “對標管理、經營管理和人力資源管理”三駕馬車。在對標管理中，以提質、降本、增效為重點，制定新的工作目標和要求，甄選標桿，追求同行業最好指標，形成“立標、對標、達標、創標”持續循環推進的長效機制；在經營管理中，嚴格落實經濟責任制，完善考核方式，定期通報考核結果，加大激勵和約束力度；在人力資源管理中，搭建管理與技術雙軌并行的人才成長通道，推行公開競聘，促進人才良性流動，激發工作積極性。

四是依靠創新驅動。更加注重思路創新、技術創新、市場創新和產品創新，大力弘揚職工身邊優秀創新人才和技術能手的先進事跡、典型經驗，著力形成濃厚的創新激勵導向和氛圍，推動資本與技術裝備深度融合，產品結構從低端向高端升級，比較優勢從潛在向現實跨越，實現資源要素驅動向創新驅動轉變，真正讓創新成為推動企業發展的內生動力。

“匯聚民智、創新進取”群眾性技術創新活動，是金鉬集團黨委今年特色黨建活動之一?；顒又?，把生產中的難點、項目建設中的瓶頸和工藝優化中的壁壘作為創新活動的主攻方向，大力倡導“敢于搗鼓、勇于試錯、鼓勵創新、寬容失敗”的技術創新理念，提高創新成果轉化率，在職工中形成“工藝創優、技術創新、智慧創效、全員創造”的良好局面。

五是依靠作風改進。今年，結合黨的群眾路線教育實踐活動，金鉬集團黨委將開展“作風治理年活動”，認真學習落實習近平同志“三嚴三實”講話精神和中央關于作風建設的一系列政策規定，從具體問題抓起，配套建立健全相關制度規定，強化制度硬約束，提高制度執行力，健全企業改進作風建設的常態化制度。要求各級領導干部樹立“作風好不好，關鍵看領導”的表率意識和“向我看齊”的勇氣，以作風改進的實際成效凝聚、激發企業上下攻堅克難的信心和力量，推動各項目標任務的全面完成。