為分析問題、明確措施、提升管理，促進工作，7月15日至17日，金鉬集團根據業務板塊不同，分別在金堆礦區和西安召開了上半年經濟活動分析會。會議以座談交流的形式，全面分析總結了上半年生產經營總體情況及存在問題，并對下半年的各項工作進行了安排部署。

上半年，面對經濟下滑、下行壓力增大，市場持續疲軟等諸多不利因素，金鉬集團堅持“穩增長、調結構、提效益”的總體經營基調，認真落實年初職代會精神，加強生產組織和降本增效，細化管理，主要產品產量和技術指標完成計劃任務，生產經營總體保持了平穩發展態勢。

在經濟活動分析會金堆礦區會場，機電修配廠、工程公司、華光公司等集團本部、托管單位和金洛玻公司，分別結合實際，深入總結分析了本單位上半年經濟運行情況。針對各單位經營情況及存在問題，金鉬集團生產、經營、財務、安全、人力資源等主管處室，分別結合處室職能提出了意見建議。公司領導從分管角度對各單位逐一進行了點評，各單位進行了深入溝通，并結合企業發展及當前形勢對各單位提出了具體要求。

在西安分會場，金鉬股份總經理馬健誠，對金鉬股份上半年工作進行了總結分析，金鉬股份經營層領導分別就各自主管工作進行了匯報，客觀分析了工作存在的問題和不足，并提出了解決問題的具體措施。

張繼祥總經理在會上做了總結講話。他要求各單位、各部門要認真查找問題、研究對策、抓好落實，有力促進公司管理水平的提升和全年經營目標任務的完成。他對下半年工作提出六點要求：一是要迅速反應，落實措施，明確責任，及時整改，提高執行效率；二是要總結成績、增強信心，分析問題、明確目標，堅持好的經驗和做法，梳理“短板”及問題，不斷提升工作質量；三是要增強全局意識，樹立一盤棋思想，學會換位思考，相互促進，提升管理效益；四是在當前經濟形勢依然嚴峻的情況下，要增強工作的系統性、全面性和細致性，加強隊伍建設工作；五是面對新情況新任務，主鉬和非鉬單位要在分析自身經濟運行情況的同時，結合公司發展戰略和思路，深入思考，做好各項工作的調整和完善；六是各級領導干部要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實轉變作風，解決難點問題，提高認識，認真履職，以作風建設的有力開展，推動公司下半年各項任務目標的順利完成。

據悉，金鉬集團將在8月上旬對各單位落實本次會議的情況進行全面檢查。