1月9日，寶鈦集團有限公司十屆四次職工代表大會在公司賓館七樓學術報告廳隆重召開。陜西有色集團工會主席秦西社，寶鈦集團領導鄒武裝、王文生、白林讓、高頎、賈栓孝、丁忠杰、任連保、雷讓岐，陜西有色集團辦公室主任劉強，以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表、副總工程師以上領導、外地公司代表參加了會議。大會執行主席白林讓、田周平分別主持了上午和下午的會議。

        上午九點，大會隆重開幕。公司總經理鄒武裝作了題為《立足改革團結奮進  轉型升級提質增效  努力開創寶鈦發展新局面》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2014年工作回顧；二是審時度勢,趨利避害,乘勢而上；三是2015年工作安排。

        鄒武裝在回顧2014年工作時說，2014年，是寶鈦集團面臨挑戰最為嚴峻的一年。一年來，在陜西有色集團正確領導和大力支持下，面對國際經濟增長乏力、國內經濟增速放緩、鈦材市場持續低迷、鈦材企業舉步維艱的困難局面，我們全面落實科學發展觀，牢固樹立寶鈦理念，圍繞“全員市場營銷觀”和“全員成本控制觀”，堅定信心、攻堅克難，成功經受住各種挑戰和困難的考驗，圓滿完成各項目標任務，在逆境中實現平穩發展。

        鄒武裝從六個方面總結了2014年的工作。一是儲能蓄勢，資本運作成果顯著；二是順勢而為，內部改革有序推進；三是嚴抓細管，基礎管理持續強化；四是釋能增量，生產經營穩步提升；五是創新驅動，自主創新扎實開展；六是各項工作均進展順利。

        在報告的第二部分，鄒武裝強調要審時度勢，趨利避害，乘勢而上。他說，未來幾年，將是寶鈦集團改革攻堅期、管理提升期和轉型升級期，走好這緊要的幾步，對于實現可持續發展至關重要。因此，我們必須弘揚進取精神，憋足一口氣，利用發展方式轉變和體制機制的轉換，解決制約企業發展和盈利能力的關鍵問題，實現發展質量和效益的雙提升。為確保這一目標的實現，我們必須立足改革和發展，統籌當前和長遠，切實做到“四個必須”：必須更加突出“提質增效”這一目標；必須牢牢把握“改革創新”這一主題；必須堅決做到“令行禁止”這一要求；必須大力弘揚“擔當務實”這一作風。

        在安排2015年工作時，鄒武裝指出，2015年，是“十二五”規劃的收官之年。做好今年工作，對于謀劃公司“十三五”乃至更長時間發展至關重要。今年，寶鈦集團的工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持穩中求進，堅持以提高發展質量和效益為中心，主動適應經濟發展新常態，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，加快轉型升級，強化風險防控，更加關心職工生活，促進公司健康持續發展。

        奮斗目標是：實現營業收入200億元，利潤1億元，各項經濟指標平穩增長。

        鄒武裝從四方面安排部署了今年工作：一要繼續深化改革，推進轉型升級，提升發展質量和效益；二要加大增收創利，提升經營質量，提高效益水平；三要強化管理提升，提高發展質量，全面提升價值創造能力；四要立足創新驅動，加快轉型升級，實現提質增效。

        鄒武裝在報告的最后說，“百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先”。2015年將是公司改革奮進的一年，創新發展的一年，提質增效的一年，也是我們為實現“十三五”發展目標奠定基礎的攻堅之年。困難并不可怕，危機孕育著生機，盡管前進的道路依然曲折，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴。我們一定要堅定信心，扎實工作，開拓進取，努力完成公司全年各項工作任務，為開創寶鈦發展新局面而努力奮斗！

        隨后，公司財務部主任姜曉鵬作了2014年度招待費支出情況報告；公司黨委組織部部長周明科作了2014年度中層領導干部民主測評情況報告。

        陜西有色集團工會主席秦西社在上午的大會上作了重要講話。他首先分析了去年生產經營所面臨的困難和挑戰，并通報了陜西有色集團生產經營情況。他說，集團公司去年實現營業收入1102億元、利潤15.55億元，營業收入一舉突破千億元大關，提前一年完成了“十二五”千億有色的發展目標，實現了歷史性跨越。

        秦西社指出，集團公司的成績確實來之不易，這些成績的取得，凝聚著包括寶鈦集團在內的全體職工的心血和汗水。其中，寶鈦集團面對鈦材市場持續低迷、鈦材企業舉步維艱的困境，廣大干部職工齊心協力，團結一心，攻堅克難，銳意進取，以高度的政治責任感和強烈的事業心以及大局意識，面對各種復雜局面，自覺維護企業穩定，努力推進企業發展，成功應對跌宕起伏的市場變化，圓滿完成了各項目標任務，為集團公司順利完成全年各項目標任務做出了突出貢獻。他還特別肯定了寶鈦集團全年工作中的亮點：一是儲能蓄勢，資本運作成果顯著。二是順勢而為，內部改革有序推進。三是嚴抓細管，基礎管理持續強化。四是釋能增量，生產經營穩步提升。五是創新驅動，自主創新扎實開展。

        關于今年的工作，秦西社強調，只要大家堅定信心，始終保持昂揚向上的精神狀態和堅忍不拔的毅力；主動適應經濟發展新常態；持續推進公司改革轉型升級，提升發展質量和效益；加強企業管理，提升價值創造能力；著力企業創新驅動，提升自主創新能力和科研實力。我們就一定能夠迎難而上，戰勝前進中的各種困難，圓滿完成全年的各項工作任務，繼續保持企業持續健康發展。

        上午的大會結束后，與會各代表團分組繼續進行了熱烈的討論，并對公司領導班子和班子成員進行了民主評議。

        下午三點大會繼續召開。8個代表先后發言。大家一致認為，鄒武裝所作的行政工作報告全面客觀地總結了2014年的各項工作，系統規劃并安排了2015年的各項工作，提出了具體的奮斗目標，安排得當，措施有力。大家表示，一致贊同和支持這個報告，并將認真貫徹和落實報告精神，解放思想，銳意改革，敬業愛崗，攻堅克難，努力完成公司全年各項工作任務，為開創寶鈦發展新局面而努力奮斗。

        大會主席團成員、運輸公司經理邵朝遠宣讀了《寶鈦集團有限公司十屆四次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。

        公司黨委書記王文生在大會上作了題為《把握新常態  改革促轉型 為開創公司發展新局面而努力奮斗》的重要講話。他說，十屆四次職代會經過大家共同努力，圓滿完成各項任務，就要閉幕了。上午，鄒總經理作了一個全面、切實的工作報告，有色集團工會秦主席也作了重要講話，肯定了成績，提出了期望。我們一定要認真學習，深刻領會，切實貫徹落實。

        王文生說，本次職代會，大家聽取并認真審議了鄒總經理所作的行政工作報告，一致認為報告有效把握經濟新常態，有新意，有深度，有高度，是對公司今年乃至今后一個時期的工作的戰略部署。黨委完全贊同和支持這個報告。

        關于2015年工作，王文生強調了三點：一是要深刻認識新常態，進一步統一思想、明晰思路；二是要有效把握新常態，進一步加大改革創新力度；三是要主動適應新常態，黨員干部要發揮中堅作用。

        王文生最后說，櫛風沐雨五十載，浴火重生新寶鈦。讓我們攜起手來，努力推進改革發展，加快企業轉型升級，蓄勢聚力再起航，為開創寶鈦發展新局面而努力奮斗！

        下午四時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。