2月5日至6日，金鉬集團召開十屆十八次職代會、2015年黨委工作會議以及黨風建設和反腐敗工作會議，分析企業發展形勢，提出新一年的目標任務和工作舉措。

面對新一年有色行業增速回落、產能過剩、價格下行、增長動力變化的新常態和鉬行業價格長期低迷、企業運行成本剛性上升、資源稟賦條件下降的壓力和挑戰，金鉬集團提出2015年總體工作思路：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持穩中求進工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，適應新常態，激發新活力，強化創新驅動，提升管理實效，為公司持續健康發展而努力奮斗！

金鉬集團生產經營工作的八大舉措：

一是弛而不息，把領導干部作風建設引向深入。要“嚴”字當頭，鐵面問責、嚴格執紀，讓“嚴”成為領導干部行權干事的高度自覺；要“廉”字打底，切實增強廉潔自律意識，守住道德底線、把準紀律紅線，讓廉潔成為一種習慣和常態；要“實”字著力，各級領導干部要勤勉履職、主動作為，提振干事創業的精氣神，帶動職工解決問題；要“群”字在心，圍繞企業發展的難點問題，善于從職工中汲取營養，尋找有效應對方案和妥善解決辦法。

二是精耕細作，增強主鉬產業發展實力。要堅持以實現經濟效益為中心，圍繞“提質、降本、增效”，深化項目管理、對標管理和標準化管理，保證產業鏈安全、平穩、高效運行。結合市場需求差異化導向，推進精細化生產，提升柔性化生產能力。強化研判和比價，把握利好機遇，確保產銷平衡。項目建設要全盤謀劃、系統考慮，確保按計劃穩步推進。

三是系統謀劃，力促非鉬產業止損增效。加拿大公司要嚴格履行國有資產監管和法人治理程序，依據上級決策做好后續工作。洛玻公司要著力完善制度體系，提高團隊凝聚力和工作執行力。機修廠要注重生產過程控制，降低成本費用，提高產品質量。工程公司要嚴抓工程質量和安全管理，積極承攬外部工程，提高產值和收益。華光公司要持續抓好硫、鐵、銅生產組織運行，穩定技術指標，保證產值產量和經濟效益。

四是聚焦發展，強化科技引領和信息化帶動作用。加強對鉬產業鏈的機理性研究和系統性診斷，著力提高解決瓶頸問題和實現原始創新的能力。開展“兩化融合”管理體系建設，加快互聯網、物聯網時代下的產業信息化改造與升級。深化科技人才隊伍建設，加強科研人員績效考核，適度拓寬科研人員發展通道。細化科研項目管理，做好專利申請和科技獎項申報，提升公司科技影響力。

五是突出實效，提升公司綜合管理水平。推進依法治企，健全法律服務體系，增強全員法制觀念和法律服務覆蓋面，切實提高公司依法辦事、依法經營、依法維權、依法防范風險的能力。制定五年規劃，夯實基礎管理，全面做好對標管理、經營管理、財務管理、項目管理和人力資料管理工作。

六是狠抓落實，推進安全環保專業化管理。開展安全環保法律法規宣貫工作，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全環保責任制。要充分掌握各領域安全管理特點和規律，積極實施專業化的檢查、評估和救援。要適應新常態下“綠色競爭”的要求，走綠色低碳發展道路。

七是以人為本，做好民生保障和改善工作。統籌銜接好長安東區建房項目各環節工作，繼續推進物業管理改革，加快推進礦區供暖改造，做好年度患大病職工醫療救助。把職工的合理訴求解決好，把職工的疑惑解答好，依法依規、合情合理地做好信訪維穩。

八是互動融合，深化黨群和企業文化建設。把學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神抓好抓實。加強黨員管理, 講好“微型黨課”。強化監督、執紀、問責，突出抓好作風整治、監督檢查、案件查辦。深化職工技術創新和勞動競賽，抓好青工教育引導和技能提升，做好新常態下企業文化的調整與塑形，圍繞崗位創新，開展好故事征集和現場交流活動。

2015年金鉬集團黨委工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞公司生產經營中心任務，以“三個鉬都”的發展愿景為努力方向，以嚴肅黨內政治生活和夯實基層基礎為主基調，以崗位創效、克難奮進為重點，持續改進作風，全力抓好黨建，強化干部執行力，提振全員精氣神，為推進公司各項目標任務的全面完成提供堅強保證。

金鉬集團黨委的四項重點工作：

一是以十八屆四中全會精神為指引，建設法治企業。各級領導干部要帶頭遵守黨內法規、法律法規和企業規章制度，不斷提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。

二是以聚焦聚力為主線，營造崗位創效、克難奮進氛圍。

深入開展好“正作風、重擔當、做奉獻”主題形勢任務教育活動，持續深化群眾性技術創新活動，緊緊聚焦公司全年目標任務、階段性重點工作和生產經營中心挖新聞、做文章，開展好“我身邊的創新故事”征集交流活動。

三是以創建“三型”黨組織為目標，嚴肅黨內政治生活，從嚴管黨治黨。鞏固和拓展教育實踐活動成果，對兩級領導班子和中層干部整改方案和整改措施落實情況進行對賬盤點，確保整改任務逐條逐項落地見效。持續加強班子和干部隊伍建設，嚴肅黨內政治生活，舉辦“微型黨課”演講比賽。深化黨風建設和反腐倡廉工作，堅持以問題為導向，強化制度剛性約束。

四是以優化企業軟環境為方向，統籌推進企業文化、精神文明和群團工作。營造“正作風、重擔當”的文化氛圍，深入挖掘職工身邊的崗位創新案例，引導廣大員工弘揚企業精神，強化崗位創新意識、責任意識。倡導全員“講文明，樹新風”，積極踐行《鉬都文明公約》。開展好技能培訓、崗位創新、班組建設等活動，不斷提升職工崗位技能素質。將青年思想政治教育和技能素質提升作為工作重點，引導廣大青年認清形勢、明晰使命、崗位建功。

2015年金鉬集團黨風建設和反腐敗的三項重點工作：

一是堅持不懈推進作風建設。加大作風整治，重點整治領導干部職務消費、公務用車、公款吃喝等六方面行為。深化廉潔宣教，不斷拓展廉潔從業的宣教陣地，靈活宣教方式，有針對性地開展示范教育、警示教育和廉潔從業教育。

二是堅決有力推進案件查辦。要落實“一案三查一轉化”，堅持將辦案成果向治本資源轉化，做到查辦一個案件教育一批干部、完善一套制度、解決一類問題。嚴格選配人員，加強培訓考核，不斷提高紀檢監察干部隊伍的自身素質和履職能力。

三是扎實有效推進源頭預防。制定下發《金鉬集團落實黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法》，修訂《公司黨風廉政建設責任制實施辦法和責任追究辦法》，逐步健全責任傳導機制，保障兩個責任落實。