講座中，安監總局到會領導從新《安全生產法》修改背景、思路、原則、要求、經過等五個方面進行了重點講解，對新《安全生產法》作了詳細的解讀。指出，新《安全生產法》牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律、社會監督的機制。對于建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，進一步提升安全生產工作的重要地位、強化生產經營單位主體責任、加強政府監管具有重大意義;強調，新《安全生產法》的頒布實施是安全生產的一件大事，學習實施新《安全生產法》是貫徹黨的四中全會精神的重要任務。對新《安全生產法》貫徹落實提出三點要求：一要深入學習理解，企業各級領導帶頭學，安全管理人員帶頭學，帶動車間、班組、各類操作人員全面學習，深入理解，做到知法、懂法、守法;二要大力宣傳貫徹，企業各級領導要高度重視，提高對新安全法宣傳貫徹重要性的認識，加大工作力度，廣泛宣傳，掀起新高潮，進一步營造安全法制氛圍;三要全面推進實施，各類企業要采取各種措施，推進新《安全生產法》的全面實施，強化企業主體責任，強化安全預防，增強安全保障能力，做到依法依規生產，杜絕違法違規，防范各類事故，推進企業安全生產形勢的持續穩定好轉。

　　在與公司班子成員進行座談交流時，總局到會領導作了題為《深入學習金川經驗核心內涵、大力推進安全文化建設》專題講話。他說，金川集團公司結合企業管理特點，創造出“五階段，四層次”的安全管理模式金川模式。其核心內容就是：按照人、機、環境、管理四要素的本質化程度、匹配化程度、管控程度、可控、受控程度五個等級。“五階段”的每一個階段對應一個管控級別，每一個管控級別對應一種管控結果。第一階段——事后管控——結果是事故多發頻發;第二階段——缺陷管控——實現零重大傷亡;第三階段——系統管控——實現零死亡;第四階段——風險管控——實現零重傷;第五階段——文化管控——實現零傷害。因此，“五階段”建設主要是提升管控級別，降低傷害程度，實現零傷害。專業化“五階段”建設主要使管控級別由缺陷管控上升到系統管控，風險管控“五階段”建設主要使管控級別由系統管控上升到風險管控，安全文化“五階段”建設主要使管控級別由風險管控上升到文化管控。

　　就學習借鑒金川經驗，提高企業安全文化建設水平，切實發揮安全文化對企業安全生產工作的引領和推動作用，國家安監總局政策法規有關領導提出了意見。針對與會人員提出陜西榆林新材料公司目前面臨的安全問題，中港金邦國際文化咨詢有限公司董事長趙千里結合實際進行了一一解答。他說，建設國際一流的新材料集團，必須要使用一流的技術、一流的管理、一流的團隊，才能創造出一流的業績，才能成為國內一流的材料集團，這些離不開一流的文化作支撐。

　　中港金邦與新材料集團公司共同完成《榆林新材料集團安全文化創建研究與開發咨詢項目》，就是要通過認真挖掘、提煉新材料集團的安全文化底蘊、資源、要素，打造出新材料集團安全文化知名品牌，創造良好的人文環境和物理環境，才能真正成為中國有色工業發展的新航標。

    會上，陜西有色榆林新材料公司董事長陳濤、總經理柳曉峰、副總經理劉占飛分別做了表態發言。