各單位:

2013年，各單位按照集團公司對標管理工作部署，扎實開展工作，促進管理水平全面提高，降本增效成果顯著。省政府、省國資委充分肯定了集團公司對標管理工作成效，并對集團公司給予了工資總額獎勵。

為全面總結2013年度對標管理工作成效，合理安排2014年度對標工作重點，請各單位按照以下要求做好工作總結。

一、編寫2013年度對標管理工作總結

工作總結提綱如下：

（一）2013年度對標基礎工作完成情況

1.開展現狀調研和標桿瞄準調研情況。

2.對標管理成效的固化情況。

3.制定對標工作網絡圖，人員職責落實情況。

4.對標管理數據庫建立及數據統計情況。

5.對標管理技術專家組成立及工作情況。

6.對標工作考核執行情況。

（二）2013年度對標工作主要做法

總結本年度對標工作亮點，側重于選取要素指標，制定改進措施，以及落實改進措施所做的工作。各單位還可以對本年度對標工作創新情況，以及先進單位和個人的典型事跡進行總結。

（三）2013年度對標工作成效

對照本單位2013年度對標工作計劃，選取要素指標一覽表中主要經濟技術指標逐項進行比較分析，并計算經濟效益。

（四）2014年度對標工作設想

構思2014年度對標管理重點工作，一方面要選取本企業關鍵指標，以倒逼方式進行分析，逐級制定可行的改進措施。另一方面要將改進措施納入下年度工作安排中，確保對標工作重點突出，改進措施符合實際，并能在生產一線落實執行。

二、填報2013年度對標管理工作調查表

請各單位按照以下要求填寫《2013年度對標管理工作情況調查表》。調查表見附件。

1.“單位名稱”欄目，填寫本單位全稱。

2.“標桿單位情況”欄目，填寫本單位選取了哪些標桿單位，并對標桿單位基本情況進行說明。

3.“要素指標情況”欄目，填寫本單位總共選定了多少要素指標，并對其中的關鍵性指標進行說明。

4.“項目執行小組情況”欄目，填寫本單位截至2013年底成立了多少項目執行小組，列出5個以上工作成績突出的項目執行小組，并總結其主要工作內容和效果。

5.“要素指標改進情況”欄目，列出5個以上取得實際效果的要素指標，并進行分析，內容包括：該指標年初水平、當前水平，通過對標工作該指標所取得的經濟效益，以及圍繞該指標所采取的主要措施。

6.“2013年度對標工作所取得的經濟效益”欄目，以2013年度1月至11月數據為基礎，填寫全年預計對標工作實施完成項目取得的總體經濟效益。

7.“其它情況說明”欄目，各單位根據對標工作實際，對工作中的亮點和典型事跡進行說明。

8. 表格欄目空間有限，請各單位自行增頁填寫。

三、其它事項

請各單位按照要求認真準備總結材料，并填寫調查表。于12月16日前將總結材料和調查表的電子版和文字版報集團公司經濟運行部。各單位可登陸集團公司網站（http://www.kissmanga.cc），在新聞中心通知公告欄中下載本通知及附件。

集團公司將在年底對各單位對標工作進行總結、評比。

聯 系 人：孫成剛        聯系電話：029-88336925

電子郵箱：sunchenggang@yousergroup.com

附件：2013年度對標管理工作情況調查表

陜西有色集團 

2013年11月12日