12月21日上午，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生深入鍛造廠萬噸自由鍛班組，與一線職工面對面宣講十九大精神、分享交流心得體會、聽取對公司改革發展的心聲、答復職工的問題和意見建議。鍛造廠一車間及萬噸自由鍛班組14名黨員職工代表參加了宣講會。

會上，王文生深入淺出地闡釋了十九大報告提出的“兩個一百年”奮斗目標。他指出“兩個一百年”奮斗目標，鼓舞人心，振奮力量，將黨和國家事業的“大目標”化為個人生活的“小目標”，匯聚起了實現偉大復興中國夢的磅礴力量。

王文生說，一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。對我們寶鈦來說，就是要以十九大精神為指引，站在時代新起點上，開啟寶鈦發展新征程，在習總書記中國特色社會主義思想的指引下，全面深化企業改革，把寶鈦建設成為世界一流的鈦業強企。十九大以來，短短兩個月，公司已部署了寶鈦發展新的戰略目標，第一階段是在3-5年內使寶鈦成為具有贏利能力的一流企業，職工收入有大幅增長；第二階段是用8-10年的時間，把寶鈦建設成為世界一流的鈦業強企，使寶鈦產品從數量、質量、品牌上，都躍居世界前列，成為世界各大航空公司的重要供應商，企業實力大大增強。

王文生指出，目前國企改革已經進入深水區，廣大職工既是改革的推動者，又是改革的受益者，只有企業效益好了，利潤高了，職工才能擁有較大的獲得感，兩者之間是相輔相成、良性循環的關系。

王文生強調，鍛造廠各車間負責寶鈦重要產品的生產，萬噸自由鍛更是咽喉工序，所以我們從技術到產品到用戶端，都要細致認真，逐一滿足用戶需要。希望大家在以后的生產中不斷提高技術水平，使產品質量、品牌等得到更大提升，市場份額越來越大，這一切要靠我們全體職工，共同努力實現！一線職工是銷售部門的最大支柱，只有我們的產品更好，工藝更好，成品率更高，成本更低，市場競爭力才會日漸強大，企業效益才會變好，職工個人的生活品質才會得到顯著提高。

王文生指出，公司當前推進的定崗定員、工資績效改革等舉措，將完全改變原來落后的工資體系。今后職工薪酬將由三大塊組成：基本收入+績效工資+崗位獎勵，基本收入就是保障職工生活的基本工資，績效工資將與職工的技能、質量、工作量、成本等緊緊掛鉤，這個工作交由分廠各車間、班組自己管理，按職工貢獻大小進行分配，拿出能讓職工算出自己工資的分配模式，大大拉開收入差距。最后一項崗位獎勵就是各單位的季度利潤獎。整個薪酬制度改革中，真正用心做產品的團隊和職工將是最大受益者，這是企業改革的方向和目標。

在互動交流中，萬噸自由鍛班組的年輕黨員職工們踴躍發言，對企業領導深入基層、傾聽民聲的做法表示感謝，并就黨建工作、工資改革、派遣工問題、崗位流失、職稱評定等問題提出了意見建議。王文生針對職工提出的問題逐一進行了解答，交流現場氣氛熱烈，討論充分，掌聲不斷。王文生最后說，改革就是要針對性解決問題，最終目的是體現職工個人價值，實現公平公正；希望大家高效工作，促進企業良性運轉、循環發展，使得我們的生活越來越美好。